Dieser Aufsatz beschäftigt sich mit dem organisatorischen Denken im Journalismus und zeichnet dieses anhand der Redaktionsforschung nach.
Bereits die Pioniere der Zeitungskunde erkannten einen organisatorischen Zusammenhang der Zeitungsredaktion – konzentrierten sich allerdings auf das Individuum, den Journalisten, und verfolgten damit einen streng normativ-ontologischen Ansatz. Diese Sichtweise wurde zunächst von der Gatekeeper-Forschung übernommen, bald jedoch revidiert. Der dritte Ansatz dieser Forschungsrichtung, die Kybernetik, wandte sich endgültig vom Individuum ab. Fortan dominierte die organisatorische Redaktionsforschung.
Als besonders ergiebig für diese Forschung stellte sich die Systemtheorie heraus. Das Individuum wird hier lediglich auf seine Mitglieds- und Arbeitsrolle beschränkt. Ein Konsens, wie das System beschaffen ist, welche Funktionen es erfüllt und mit welchen Leitdifferenzen es arbeitet, wurde bislang nicht gefunden. Doch neuere Ansätze geben Hoffnung: Das Individuum findet wieder Eingang in die Forschung.
Auf einen Blick
- Note: 2,0
- Gegenüberstellung systemtheoretischer Ansätze von Luhmann, Marcinkowski und Blöbaum
- Einordnung von Rühls Redaktionsstudie über die Nürnberger Nachrichten
- Praxisbeispiel zur Umstrukturierung der Freien Presse in Chemnitz
- 29 Quellen im Literaturverzeichnis
Inhaltsverzeichnis
Einleitung
1. Der normativ-pratizistische Ansatz
2. Der Gatekeeper-Ansatz
2.1. Individualistische Untersuchungen
2.2. Institutionale Untersuchungen
2.3. Kybernetische Untersuchungen
3. Der systemtheoretische Ansatz
3.1. Die Zeitungsredaktion als organisiertes soziales System
3.2. Publizistik als autopoietisches System
3.3. Journalismus als soziales System
4. Redaktionen im Wandel
4.1. Die Routine des Unerwarteten – Redaktionsalltag
4.2. Flexibilität der Strukturen
4.3. Organisatorische Redaktionsmodelle
4.4. Flexible Organisationsstrukturen in der Praxis
4.5. Ausblick
5. Resümee
Zielsetzung und Themen
Die Arbeit zeichnet nach, wie sich das organisatorische Denken im Journalismus innerhalb der Redaktionsforschung entwickelt hat. Im Mittelpunkt steht die Frage, wie unterschiedliche Forschungsansätze das Verhältnis zwischen einzelnen Journalisten, redaktionellen Entscheidungsprozessen und organisationalen Strukturen verstehen und wie sich Redaktionen verändern.
- Normative und persönlichkeitsbezogene Vorstellungen journalistischer Arbeit
- Individualistische, institutionale und kybernetische Gatekeeper-Forschung
- Systemtheoretische Modelle von Redaktion, Publizistik und Journalismus
- Entscheidungsprogramme, Rollen und Routinen in Redaktionen
- Redaktionsmanagement, flexible Organisationsformen und Praxisbeispiele
Auszug aus dem Buch
3.1. Die Zeitungsredaktion als organisiertes soziales System
Die systemtheoretische Beschreibung des Journalismus begann 1969 mit der Pionierstudie von Manfred Rühl. Seine Studie: „Die Zeitungsredaktion als organisiertes soziales System“ beachtete erstmals den Zusammenhang zwischen einer redaktionsexternen Umwelt und der internen Differenzierung in einer Redaktion. Für seine Studie beobachtete Rühl in den sechziger Jahren jedes Ressort der Nürnberger Nachrichten mindestens eine Woche lang. Er beschreibt die Untersuchung wie folgt: „Es handelt sich (...) um die explorierende und beschreibende Analyse einer Zeitungsredaktion als funktional-strukturelles Handlungssystem.“36 Rühl analysierte dabei Werte und Normen sozialwissenschaftlich, anstatt sie als gegeben hinzunehmen. Den Forschungsansatz hierzu hatte er in der Organisations- und Entscheidungstheorie gefunden, „wie sie in einem funktional-strukturellen System/Umwelt-Modell von Niklas Luhmann ihren Niederschlag fand.“37
Rühl erweiterte den funktional-strukturellen Ansatz um entscheidungstheoretische Kategorien, denn er erkannte, dass das Spezifische einer Redaktion anderenfalls nicht ausreichend erfasst werden könne. Auf Grundlage der Systemtheorie in ihrer damaligen Fassung, betrachtet Rühl die Ressorts als Teilsysteme der Redaktion. Die Zeitungsredaktion selbst bestehe aus „strukturiertem, sinnvoll aufeinander bezogenem Handeln. Genauer gesagt: Sie unterscheidet sich von den nicht zu ihr gehörenden Bereichen ihrer sozialen Umwelt durch generalisierte Handlungserwartungen.“38 Diese, zusammengefasst in formalisierte Rollen, „differenzieren die organisationsinternen und –externen Interaktionen und Kommunikationen“.39
Das Besondere an der Zeitungsredaktion als organisiertem Handlungssystem liegt in ihrem Entscheidungsprogramm. Denn das Entscheiden dominiert laut Rühl in der Zeitungsredaktion. Konkret werden dabei die redaktionellen Handlungen der Sammlung, Auswahl und Verarbeitung des Materials angesprochen.
Entscheidungsprämissen, liegen aufgrund zuvor getroffener „Meta-Entscheidungen“ den alltäglichen Handlungsanforderungen – sozusagen als Routineprogramme – einer Redaktion zugrunde.40 Rühl unterscheidet dabei zwei Programme: Input-orientierte Konditionalprogramme und Output-orientierte Zweckprogramme. Sie werden in den einzelnen Redaktionen differenziert, je nachdem, ob eine bestimmte Wirkung auf die gesellschaftliche Umwelt angestrebt wird. Das Zweckprogramm verfolgt immer eine Wirkung, die es für die Umwelt haben kann. Dafür wird die Redaktion knappe Ressourcen wie beispielsweise Zeit und Geld einsetzten. Diese Zweckprogramme sind jedoch für das Verhalten im redaktionellen Alltag untypisch.41 Denn sie kommen lediglich im investigativen Journalismus zur Geltung. Anders die Konditionalprogramme. Sie sind laut Rühl die Grundlage des redaktionellen Entscheidens. In diesem Fall werden gesellschaftliche Ereignisse zum Auslöser für redaktionelles Handeln. Bestimmte Informationskomplexe werden selektiert und verarbeitet und dies in immer gleicher Weise. Das Konditionalprogramm fungiert demnach als Steuerungsmechanismus des Routineverhaltens in einer Redaktion. Die Aufgabe beider Entscheidungsprogramme ist es das „situative redaktionelle Entscheiden angesichts der Hyperkomplexität des Entscheidungspotentials“42 zu entlasten.
Zusammenfassung der Kapitel
Einleitung: Die Einleitung umreißt die Entwicklung von einer auf einzelne Journalisten konzentrierten Sichtweise hin zur organisatorischen Redaktionsforschung und zum Wandel redaktioneller Strukturen.
1. Der normativ-pratizistische Ansatz: Das Kapitel behandelt frühe Vorstellungen des Journalismus und die Bedeutung der journalistischen Persönlichkeit. Es zeigt zugleich, wie organisatorische Zusammenhänge bereits erkannt, aber nicht empirisch untersucht wurden.
2. Der Gatekeeper-Ansatz: Anhand individualistischer, institutionaler und kybernetischer Untersuchungen verfolgt das Kapitel die Veränderung des Blicks auf journalistische Auswahlentscheidungen.
3. Der systemtheoretische Ansatz: Das Kapitel erläutert systemtheoretische Grundlagen und stellt die Ansätze von Manfred Rühl, Frank Marcinkowski und Bernd Blöbaum zu Redaktion, Publizistik und Journalismus vor.
4. Redaktionen im Wandel: Im Mittelpunkt stehen redaktionelle Routinen, flexible Strukturen und verschiedene Organisationsmodelle. Beispiele aus Zeitungsredaktionen veranschaulichen Umstrukturierungen und damit verbundene Fragen.
5. Resümee: Das Resümee bündelt Überlegungen zur Veränderung redaktioneller Organisation und journalistischer Rollen und skizziert eine weitere Herausforderung für Redaktionen.
Schlüsselwörter
Redaktionsforschung, organisatorischer Journalismus, Gatekeeper-Ansatz, Systemtheorie, Redaktionsorganisation, Nachrichtenauswahl, Entscheidungsprogramme, journalistische Rollen, redaktionelle Routinen, Redaktionsmanagement, Ressorts, flexible Organisationsstrukturen, Nachrichtenredaktion
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in der Arbeit?
Die Arbeit untersucht die Entwicklung organisatorischer Perspektiven auf Journalismus und Redaktionen in der wissenschaftlichen Forschung.
Welche Themenfelder stehen im Mittelpunkt?
Behandelt werden normative Vorstellungen, Gatekeeper-Forschung, systemtheoretische Ansätze und der organisatorische Wandel von Redaktionen.
Welches Ziel verfolgt die Arbeit?
Sie möchte nachvollziehen, wie die Forschung journalistische Entscheidungen zunehmend im Zusammenhang redaktioneller Organisationen betrachtet.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit wertet wissenschaftliche Literatur aus und stellt Forschungsansätze und deren Ergebnisse dar. Sie beschreibt auch empirische Studien anderer Forschender.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil führt von frühen persönlichkeitsbezogenen Ansätzen über die Gatekeeper-Forschung und die Systemtheorie bis zu Modellen und Beispielen redaktioneller Organisation.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Zu den zentralen Begriffen gehören Redaktionsforschung, Gatekeeper-Ansatz, Systemtheorie, Entscheidungsprogramme, Ressorts und Redaktionsmanagement.
Welche Bedeutung hat Manfred Rühls Studie?
Rühls Untersuchung der Nürnberger Nachrichten dient als Beispiel für eine systemtheoretische Betrachtung der Redaktion und ihrer Entscheidungsprogramme.
Welche Redaktionen werden als Praxisbeispiele angesprochen?
Die Arbeit betrachtet unter anderem die Freie Presse in Chemnitz, die Aachener Nachrichten, die Süddeutsche Zeitung, das Handelsblatt und die Financial Times Deutschland.
Welche Organisationsmodelle werden vorgestellt?
Die Darstellung behandelt unter anderem Ein-Linien-, Mehrlinien-, Stab-Linien- und Matrix-Modelle sowie ressortübergreifende Zusammenarbeit.
- Quote paper
- Jenny Kramer (Author), 2004, Organisatorischer Journalismus: Ansätze und Ergebnisse der Redaktionsforschung, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/55037
