Die Personalsituation in Pflegeeinrichtungen gestaltet sich seit Jahren immer problematischer und wird auch als der so genannte „Pflegenotstand“ bezeichnet. Auf Grund der demografischen Entwicklung wird es immer mehr ältere und hochaltrige und somit mehr pflegebedürftige Menschen geben. Durch den technischen Fortschritt und die Weiterentwicklung der Medizin wird auch die Pflegearbeit intensiviert und zunehmend spezialisiert. Neue Pflegeeinrichtungen, wie ambulante Angebote und Tageseinrichtungen führen zu einer Abwanderung des Pflegepersonals aus den klassischen Einrichtungen, wie Krankenhaus und Altenheim. So verteilt sich das zur Verfügung stehende Pflegepersonal auf den gesteigerten Bedarf und neue Angebote, und wird so zu einer knappen Ressource. Aufgabe des Pflegemanagement ist es diese Ressourcen durch Personalmanagement optimal zu nutzen und neue Strategien zu entwickeln. (vgl. Meifort 1994, S. 31-39) Im ersten Teil dieser Arbeit werden allgemeine Aufgaben des Personalmanagements nach Luhmann (2000) dargelegt, insbesondere die Personalrekrutierung und Beförderung und die daraus resultierenden Probleme und Effekte. Anschließend wird als Beispiel für eine Pflegeorganisation die Struktur des Krankenhauses und dessen Leitung, die Besonderheiten des „Unternehmens“ aus Küpper (1996) beschrieben. Sich ergebende Konflikte und notwendiger Wandel der Strukturen werden angesprochen. Zum Abschluss wird speziell auf die Personalselektion in Pflegeorganisationen laut Hohm (2002) eingegangen. Es soll deutlich werden warum das Personalmanagement an Bedeutung gewinnt und warum in Pflegeorganisationen mehr Gewicht darauf gelegt werden sollte.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- 1. Personalmanagement
- 1.1 Aufgaben des Personalmanagements
- 1.2 Rekrutierung von Personen
- 1.3 Beförderung von Personen
- 1.4 Probleme bei der Stellenbesetzung
- 1.5 Beobachtung der Personalentscheidung
- 2. Struktur der Pflegeorganisation Krankenhaus
- 2.1 Struktur der Krankenhausleitung
- 2.2 Konflikte und Wandel in der Krankenhausführung
- 3. Personalselektion im Pflegesystem
- 3.1 Selbstselektion und Motive für den Eintritt in das System Pflege
- 3.2 Personalselektion für die Ausbildung in Pflegeorganisationen
- 3.3 Personalselektion für eine Stelle in Pflegeorganisationen
- 4. Eigene Stellungnahme
- 5. Fazit
- Literaturverzeichnis
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Hausarbeit befasst sich mit dem Personalmanagement in Pflegeorganisationen, insbesondere mit den Strategien der Rekrutierung und Beförderung von Personal. Die Arbeit analysiert die Herausforderungen des Personalmanagements im Kontext des „Pflegenotstands" und der demografischen Entwicklung. Sie beleuchtet die spezifischen Bedürfnisse und Anforderungen von Pflegeorganisationen in Bezug auf die Personalbesetzung und -entwicklung.
- Die Bedeutung des Personalmanagements im Gesundheitswesen
- Die Herausforderungen der Personalgewinnung und -bindung in Pflegeorganisationen
- Die Rolle von Rekrutierung und Beförderung im Personalmanagement
- Die Struktur und Führung von Pflegeorganisationen
- Die Selbstselektion und Motive von Personen, die in den Pflegeberuf eintreten
Zusammenfassung der Kapitel
Die Einleitung führt in die Thematik des Personalmanagements in Pflegeorganisationen ein und stellt die Problematik des „Pflegenotstands" dar. Sie erläutert die Notwendigkeit von effektiven Personalmanagementstrategien, um die Herausforderungen der demografischen Entwicklung und des wachsenden Bedarfs an Pflegepersonal zu bewältigen.
Kapitel 1 behandelt die allgemeinen Aufgaben des Personalmanagements nach Luhmann, wobei die Schwerpunkte auf Rekrutierung, Beförderung und den damit verbundenen Problemen liegen. Die Rekrutierung von Personen von außen stellt für die Organisation ein Risiko dar, das durch verschiedene Instrumente der Risikominimierung, wie Stellenbeschreibungen, Qualifikationsfilter und Vorstellungsgespräche, minimiert werden soll. Die Beförderung von Personen innerhalb der Organisation senkt das Risiko, da die Personen dem System bekannt sind. Allerdings können auch bei Beförderungen Probleme auftreten, wenn die Beurteilungskriterien für die neue Stelle nicht ausreichend berücksichtigt werden. Die Beobachtung der Personalentscheidung durch die Personen innerhalb der Organisation kann zu verschiedenen Interpretationen und Vermutungen führen, die sich auf die Entscheidungsprozesse auswirken.
Kapitel 2 konzentriert sich auf die Struktur der Pflegeorganisation Krankenhaus. Es wird die traditionelle Führungsstruktur mit den drei Leitungspositionen (Pflegedienstleitung, ärztlicher Direktor, Verwaltungsdirektor) und deren Herausforderungen in Bezug auf Interessenskonflikte und mangelnde Kooperation beschrieben. Das Kapitel beleuchtet auch den Wandel in der Krankenhausführung und die Notwendigkeit einer partnerschaftlichen Führung, die Kompetenzen und Verantwortungen an das Personal delegiert.
Kapitel 3 befasst sich mit der Personalselektion im Pflegesystem. Die Selbstselektion von Bewerbern für den Pflegeberuf wird anhand verschiedener Komponenten, wie der Herkunftsfamilie, dem Erziehungssystem und den Einflussfaktoren wie Berufsberatung oder Praktika, analysiert. Es werden auch die Motive für die Berufswahl, die von den Bewerbern kommuniziert werden, untersucht. Die Personalselektion für die Ausbildung in Pflegeorganisationen wird ebenfalls beleuchtet, wobei die Rolle des formalen Bildungsabschlusses und die Selektion der Motive der Bewerber im Fokus stehen. Schließlich wird die Personalselektion für eine Stelle in Pflegeorganisationen behandelt, wobei die Entscheidungsalternativen der frisch ausgebildeten Pflegekräfte und die Bedeutung der Bekanntheit der Arbeitsstelle für die Entscheidungsprozesse im Vordergrund stehen.
In der eigenen Stellungnahme werden persönliche Erfahrungen mit der Personalselektion im Krankenhaus aus der Sicht des zu rekrutierenden Personals und aus der Sicht des Personalmanagements geschildert. Die Autorin beschreibt die verschiedenen Phasen der Personalselektion, die sie in ihrer Ausbildung und bei Aushilfstätigkeiten erlebt hat. Sie reflektiert die Bedeutung von Qualifikationsfiltern, Vorstellungsgesprächen und Probearbeitstagen im Rekrutierungsprozess.
Schlüsselwörter
Die Schlüsselwörter und Schwerpunktthemen des Textes umfassen Personalmanagement, Pflegeorganisationen, Rekrutierung, Beförderung, Pflegenotstand, demografische Entwicklung, Krankenhausstruktur, Krankenhausführung, Personalselektion, Selbstselektion, Berufswahlmotive, Ausbildung, Stellenbesetzung, Personalentscheidung, Beobachtung, Konflikt, Wandel, Führungsstil, Tradition, Modernisierung, und Karrieren im Pflegesystem.
- Quote paper
- Kirsten Krebbers (Author), 2005, Personalmanagement in Pflegeorganisationen: Unterschiedliche Strategien der Rekrutierung und Beförderung, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/55515
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