Die Personalsituation in Pflegeeinrichtungen gestaltet sich seit Jahren immer problematischer und wird auch als der so genannte „Pflegenotstand“ bezeichnet. Auf Grund der demografischen Entwicklung wird es immer mehr ältere und hochaltrige und somit mehr pflegebedürftige Menschen geben. Durch den technischen Fortschritt und die Weiterentwicklung der Medizin wird auch die Pflegearbeit intensiviert und zunehmend spezialisiert. Neue Pflegeeinrichtungen, wie ambulante Angebote und Tageseinrichtungen führen zu einer Abwanderung des Pflegepersonals aus den klassischen Einrichtungen, wie Krankenhaus und Altenheim. So verteilt sich das zur Verfügung stehende Pflegepersonal auf den gesteigerten Bedarf und neue Angebote, und wird so zu einer knappen Ressource. Aufgabe des Pflegemanagement ist es diese Ressourcen durch Personalmanagement optimal zu nutzen und neue Strategien zu entwickeln. (vgl. Meifort 1994, S. 31-39) Im ersten Teil dieser Arbeit werden allgemeine Aufgaben des Personalmanagements nach Luhmann (2000) dargelegt, insbesondere die Personalrekrutierung und Beförderung und die daraus resultierenden Probleme und Effekte. Anschließend wird als Beispiel für eine Pflegeorganisation die Struktur des Krankenhauses und dessen Leitung, die Besonderheiten des „Unternehmens“ aus Küpper (1996) beschrieben. Sich ergebende Konflikte und notwendiger Wandel der Strukturen werden angesprochen. Zum Abschluss wird speziell auf die Personalselektion in Pflegeorganisationen laut Hohm (2002) eingegangen. Es soll deutlich werden warum das Personalmanagement an Bedeutung gewinnt und warum in Pflegeorganisationen mehr Gewicht darauf gelegt werden sollte.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- 1. Personalmanagement
- 1.1 Aufgaben des Personalmanagements
- 1.2 Rekrutierung von Personen
- 1.3 Beförderung von Personen
- 1.4 Probleme bei der Stellenbesetzung
- 1.5 Beobachtung der Personalentscheidung
- 2. Struktur der Pflegeorganisation Krankenhaus
- 2.1 Struktur der Krankenhausleitung
- 2.2 Konflikte und Wandel in der Krankenhausführung
- 3. Personalselektion im Pflegesystem
- 3.1 Selbstselektion und Motive für den Eintritt in das System Pflege
- 3.2 Personalselektion für die Ausbildung in Pflegeorganisationen
- 3.3 Personalselektion für eine Stelle in Pflegeorganisationen
- 4. Eigene Stellungnahme
- 5. Fazit
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Hausarbeit befasst sich mit dem Personalmanagement in Pflegeorganisationen und analysiert verschiedene Strategien der Rekrutierung und Beförderung von Personal in diesem Bereich. Die Arbeit beleuchtet die Herausforderungen und Probleme des Personalmanagements in der Pflege angesichts des Fachkräftemangels und der demografischen Entwicklung.
- Die Aufgaben und Herausforderungen des Personalmanagements in Pflegeorganisationen
- Die Rekrutierung und Beförderung von Personal in Pflegeorganisationen
- Die strukturellen Besonderheiten von Pflegeorganisationen, insbesondere Krankenhäusern
- Die Personalselektion im Pflegesystem, einschließlich Selbstselektion und externen Selektionsprozessen
- Die Bedeutung von Personalmanagement für die Sicherstellung der Qualität und Effizienz in Pflegeorganisationen
Zusammenfassung der Kapitel
Die Einleitung beschreibt den aktuellen „Pflegenotstand“ und die Bedeutung von Personalmanagement für die Optimierung der personellen Ressourcen in Pflegeorganisationen. Kapitel 1 geht auf die klassischen Aufgaben des Personalmanagements nach Luhmann ein, insbesondere die Rekrutierung und Beförderung von Personal. Dabei werden die Herausforderungen und Probleme bei der Stellenbesetzung und die Bedeutung der Personalentscheidungen beleuchtet. Kapitel 2 analysiert die Struktur von Pflegeorganisationen, insbesondere Krankenhäusern, und die Besonderheiten der Krankenhausführung. Kapitel 3 befasst sich mit der Personalselektion im Pflegesystem, einschließlich der Selbstselektion von Personen für den Pflegeberuf und der Personalselektion in der Ausbildung und für eine Stelle in Pflegeorganisationen.
Schlüsselwörter
Personalmanagement, Pflegeorganisationen, Rekrutierung, Beförderung, Personalselektion, Pflegenotstand, Krankenhaus, Krankenhausführung, Selbstselektion, Fachkräftemangel, demografische Entwicklung, Pflegemanagement, Stellenbesetzung.
- Citar trabajo
- Kirsten Krebbers (Autor), 2005, Personalmanagement in Pflegeorganisationen: Unterschiedliche Strategien der Rekrutierung und Beförderung, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/55515
