Die Personalsituation in Pflegeeinrichtungen gestaltet sich seit Jahren immer problematischer und wird auch als der so genannte „Pflegenotstand“ bezeichnet. Auf Grund der demografischen Entwicklung wird es immer mehr ältere und hochaltrige und somit mehr pflegebedürftige Menschen geben. Durch den technischen Fortschritt und die Weiterentwicklung der Medizin wird auch die Pflegearbeit intensiviert und zunehmend spezialisiert. Neue Pflegeeinrichtungen, wie ambulante Angebote und Tageseinrichtungen führen zu einer Abwanderung des Pflegepersonals aus den klassischen Einrichtungen, wie Krankenhaus und Altenheim. So verteilt sich das zur Verfügung stehende Pflegepersonal auf den gesteigerten Bedarf und neue Angebote, und wird so zu einer knappen Ressource. Aufgabe des Pflegemanagement ist es diese Ressourcen durch Personalmanagement optimal zu nutzen und neue Strategien zu entwickeln. (vgl. Meifort 1994, S. 31-39) Im ersten Teil dieser Arbeit werden allgemeine Aufgaben des Personalmanagements nach Luhmann (2000) dargelegt, insbesondere die Personalrekrutierung und Beförderung und die daraus resultierenden Probleme und Effekte. Anschließend wird als Beispiel für eine Pflegeorganisation die Struktur des Krankenhauses und dessen Leitung, die Besonderheiten des „Unternehmens“ aus Küpper (1996) beschrieben. Sich ergebende Konflikte und notwendiger Wandel der Strukturen werden angesprochen. Zum Abschluss wird speziell auf die Personalselektion in Pflegeorganisationen laut Hohm (2002) eingegangen. Es soll deutlich werden warum das Personalmanagement an Bedeutung gewinnt und warum in Pflegeorganisationen mehr Gewicht darauf gelegt werden sollte.
Inhaltsverzeichnis
Einleitung
1. Personalmanagement
1.1 Aufgaben des Personalmanagements
1.2 Rekrutierung von Personen
1.3 Beförderung von Personen
1.4 Probleme bei der Stellenbesetzung
1.5 Beobachtung der Personalentscheidung
2. Struktur der Pflegeorganisation Krankenhaus
2.1 Struktur der Krankenhausleitung
2.2 Konflikte und Wandel in der Krankenhausführung
3. Personalselektion im Pflegesystem
3.1 Selbstselektion und Motive für den Eintritt in das System Pflege
3.2 Personalselektion für die Ausbildung in Pflegeorganisationen
3.3 Personalselektion für eine Stelle in Pflegeorganisationen
4. Eigene Stellungnahme
5. Fazit
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit untersucht die Bedeutung und die spezifischen Herausforderungen des Personalmanagements in Pflegeorganisationen. Angesichts eines zunehmenden Fachkräftemangels und ökonomischen Drucks analysiert die Autorin Strategien der Rekrutierung und Beförderung unter Anwendung organisationssoziologischer Grundlagen.
- Personalmanagement als strategisches Instrument zur Ressourcennutzung
- Prozesse der Personalselektion und -rekrutierung
- Strukturelle Besonderheiten und Konfliktfelder in Krankenhäusern
- Einfluss von Selbstselektion und Berufsattraktivität auf den Arbeitsmarkt
- Praxisnahe Reflexion anhand von Erfahrungen im Krankenhausmanagement
Auszug aus dem Buch
1.1 Aufgaben des Personalmanagements
Die klassische Aufgabe des Personalmanagements ist laut Luhmann (2000) die Besetzung einer Stelle. Eine Stelle besteht aus drei Komponenten. Zunächst aus der Person, die Stelleninhaber ist. Zweitens aus der Aufgabe die zu erfüllen ist durch Entscheidungen des Stelleninhabers. Zuletzt aus dem horizontalen Kommunikationsweg, der Kommunikation mit gleichgestellten Kollegen, und aus dem vertikalen Kommunikationsweg, der Kommunikation mit Vorgesetzten und Untergebenen.
Nach Luhmann (2000) muss das Personalmanagement nun die passende Person für eine Aufgabe finden und diese Person wird in eine bestehende Hierarchie eingeordnet. Es selektiert Personal für eine Stelle und plant den Personalbedarf. Personalentscheidungen legen fest, wer in das System inkludiert wird, also eingestellt wird, wer exkludiert wird, also entlassen wird und wer im System versetzt wird, also befördert wird oder auf horizontaler Ebene eine andere Stelle besetzt. Personalentscheider vergleichen dabei die Erwartungen der Organisation an den Stelleninhaber mit den Fähigkeiten und Eignungen einer Person. Personen lassen sich aber nur schwer beurteilen. Eigenschaften, Fähigkeiten der Person und Erfahrungen mit dieser Person sind untrennbar an dieser Person gegeben und können nicht nur einzeln betrachtet werden. Einzelne Komponenten müssen als gegeben hingenommen werden, da sie meist nicht durch die Organisation verändert werden können. Eine Formalisierung und Objektivierung der einzelnen Kriterien des Vergleichs von Personen ist dabei notwendig, da Personalentscheidungen von dem System beobachtet und kommentiert werden. Sie sollen dem Verdacht unsachlicher Motive und Willkür vorbeugen.
Zusammenfassung der Kapitel
Einleitung: Die Einleitung beleuchtet den „Pflegenotstand“ und die Notwendigkeit, Personalmanagement als zentrales Instrument für die Zukunftsfähigkeit von Pflegeeinrichtungen zu etablieren.
1. Personalmanagement: Dieses Kapitel erläutert die theoretischen Grundlagen der Personalbesetzung nach Luhmann und diskutiert Rekrutierungs- sowie Beförderungsprozesse.
2. Struktur der Pflegeorganisation Krankenhaus: Hier werden die ökonomischen Rahmenbedingungen und die traditionelle Führungskonstellation innerhalb von Krankenhäusern kritisch hinterfragt.
3. Personalselektion im Pflegesystem: Dieser Abschnitt analysiert die spezifischen Mechanismen, wie Bewerber in das System Pflege gelangen und welche Rolle die Selbstselektion spielt.
4. Eigene Stellungnahme: Die Autorin reflektiert den theoretischen Inhalt mit eigenen praktischen Erfahrungen, die sie während Praktika im Krankenhausmanagement gesammelt hat.
5. Fazit: Das Fazit fordert ein grundlegendes Umdenken in der Personalstrategie von Pflegeeinrichtungen, um dem Fachkräftemangel durch moderne Managementmethoden entgegenzuwirken.
Schlüsselwörter
Personalmanagement, Pflegeorganisation, Rekrutierung, Beförderung, Personalselektion, Krankenhaus, Pflegenotstand, Organisationssoziologie, Stellenbesetzung, Führungskräfte, Personalbedarf, Fachkräftemangel, Arbeitgeberattraktivität, Selbstselektion, Personalentscheidung
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit behandelt die Aufgaben des Personalmanagements in Pflegeeinrichtungen und analysiert, wie diese Organisationen den Herausforderungen der Personalgewinnung und -bindung begegnen können.
Welche zentralen Themenfelder werden abgedeckt?
Im Fokus stehen die Rekrutierung, die Beförderung von Personal, die strukturellen Gegebenheiten von Krankenhausorganisationen sowie die Motive, die zur Wahl eines Pflegeberufs führen.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Ziel ist es, die Bedeutung eines professionellen Personalmanagements für Pflegeorganisationen aufzuzeigen und Strategien zu identifizieren, die einem Mangel an Fachkräften entgegenwirken können.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer theoretischen Literaturanalyse (insbesondere auf Basis der systemtheoretischen Ansätze von Niklas Luhmann) in Kombination mit einer praxisbezogenen Reflexion.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in theoretische Grundlagen des Personalmanagements, die Analyse der Krankenhausstruktur als Expertenbetrieb und eine detaillierte Untersuchung der Selektionsmechanismen in der Pflege.
Welche Schlüsselbegriffe sind charakteristisch?
Wichtige Begriffe sind unter anderem Personalselektion, Rekrutierung, ökonomischer Druck auf Krankenhäuser, Führungskompetenzen und berufliche Sozialisation.
Inwiefern beeinflusst das traditionelle Berufsbild die Rekrutierung?
Die Arbeit zeigt auf, dass das veraltete Bild der Krankenschwester als rein moralisch motivierte Tätigkeit im Konflikt mit den Anforderungen moderner, ökonomisch geführter Organisationen steht.
Was zieht die Autorin als Schlussfolgerung aus ihrer Praxiserfahrung?
Die Autorin betont, dass eine Professionalisierung der Personalrekrutierung, gepaart mit einem modernen Führungsstil, notwendig ist, um Pflegeberufe attraktiver und vielseitiger zu gestalten.
- Quote paper
- Kirsten Krebbers (Author), 2005, Personalmanagement in Pflegeorganisationen: Unterschiedliche Strategien der Rekrutierung und Beförderung, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/55515
