Durch die immer stärker werdende Konkurrenzsituation und die laufende Erhöhung der Personalkosten stehen deutsche Unternehmen vor einer großen Herausforderung. Die Globalisierung, die Öffnung der Märkte und die rapide Technisierung und Automatisierung erzwingen erhebliche Veränderungen sowohl im Fertigungs- als auch im Verwaltungsbereich. So müssen alte Hierarchien und arbeitsteilige Strukturen durch flexibel und schnell reagierende Organisationsformen ersetzt werden. Dabei sucht man nach neuen Konzepten. Zum einen müssen diese die wirtschaftlichen Ziele von Unternehmungen berücksichtigen. Zum anderen müssen sie aber auch die Bedürfnisse des arbeitenden Menschen einbeziehen. Gerade in der Gestaltung der Ablauforganisation eröffnet sich noch ein breites Feld von Möglichkeiten zur Optimierung der Aufgabenerfüllung. So lässt sich in den letzten Jahren ein Entwicklungstrend hin zu Gruppenarbeit, Reduzierung von Schnittstellen, Entwicklungsmöglichkeiten für die Mitarbeiter sowie erweiterte und bereicherte Arbeitsinhalte erkennen. Ausgeprägte Hierarchien, hohe Arbeitsteilung und geringe Produktivität und Qualität müssen der Vergangenheit angehören.
Eine Neugestaltung unserer Unternehmen ist erforderlich und unvermeidbar. Diese These mag manchem extrem erscheinen, es gibt aber bereits Konzepte, mit denen herausragende Unternehmen inzwischen Erfolge erzielt haben. Die Ausführungen dieses Werkes sollen das Konzept der Gruppenarbeit und des Business Reengineerings näher erläutern.
Inhaltsverzeichnis
- 1. Wirtschaftliche Entwicklung
- 2. Ablauforganisation
- 2.1. Merkmale
- 2.2. Ziele
- 3. Neue Formen
- 3.1. Business Reengineering
- 3.2. Gruppenarbeit
- 4. Praktische Erfahrungen
- 5. Zukunftsperspektiven
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Das Seminar beleuchtet die Herausforderungen, vor denen deutsche Unternehmen im Kontext der Globalisierung und der zunehmenden Konkurrenz stehen. Insbesondere untersucht es die Rolle der Ablauforganisation als Werkzeug zur Optimierung von Prozessen und zur Anpassung an veränderte Bedingungen.
- Entwicklungstrends in der Ablauforganisation
- Neue Formen der Ablauforganisation, wie Business Reengineering und Gruppenarbeit
- Die Bedeutung von Flexibilität und Reaktionsfähigkeit in der modernen Unternehmenslandschaft
- Die Einbeziehung von Mitarbeiterbedürfnissen in der Gestaltung der Ablauforganisation
- Praxisbeispiele und Zukunftsperspektiven der Ablauforganisation
Zusammenfassung der Kapitel
- Kapitel 1: Wirtschaftliche Entwicklung
Dieses Kapitel analysiert die aktuelle ökonomische Situation deutscher Unternehmen und beleuchtet die Herausforderungen, die durch Globalisierung, zunehmende Konkurrenz und den Druck auf die Personalkosten entstehen. Es zeigt auf, wie diese Faktoren zu einem Wandel in der Organisation von Arbeitsabläufen führen und die Notwendigkeit neuer Konzepte hervorrufen.
- Kapitel 2: Ablauforganisation
Dieses Kapitel widmet sich den Grundlagen der Ablauforganisation. Es definiert die Merkmale und Ziele dieser Organisationsform und untersucht die Beziehung zwischen Aufbau- und Ablauforganisation.
- Kapitel 3: Neue Formen
In diesem Kapitel werden zwei innovative Formen der Ablauforganisation vorgestellt: Business Reengineering und Gruppenarbeit. Es werden die Konzepte und Vorteile dieser Ansätze erläutert.
- Kapitel 4: Praktische Erfahrungen
Dieses Kapitel beleuchtet die praktische Umsetzung von neuen Ablauforganisationsformen in Unternehmen und präsentiert konkrete Beispiele und Erfahrungen.
Schlüsselwörter
Die wichtigsten Themen und Konzepte des Seminars umfassen Ablauforganisation, Wirtschaftliche Entwicklung, Globalisierung, Konkurrenz, Personalkosten, neue Formen der Ablauforganisation, Business Reengineering, Gruppenarbeit, Flexibilität, Reaktionsfähigkeit, Mitarbeiterbedürfnisse, Praxisbeispiele, Zukunftsperspektiven.
- Citation du texte
- Diplom-Betriebswirtin Sylvia Berghänel (Auteur), 2002, Neuere Formen der Ablauforganisation, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/56137
