Das Deutschland der Nachkriegsjahre war ein Eldorado für produzierende Unternehmen. Die Bedürfnisse der Menschen im aufkeimenden Wirtschaftswunderland waren gewaltig, die Produktionsmöglichkeiten beschränkt. Die Folge war ein so genannter „Verkäufermarkt“, also eine Marktsituation, in der die Verkäufer Preise und Konditionen diktieren, und dabei trotzdem die gesamte Produktion absetzen können.
Inhaltsverzeichnis
1. Abgrenzung des Themas und Aufbau der Arbeit
2. Darstellung der relevanten strategischen Konzepte nach Porter
2.1. Umfassende Kostenführerschaft
2.2. Differenzierungsstrategie
2.3. Konzentrationsstrategie
2.4. Kritische Betrachtung der Theorie von Porter
3. Das Unternehmen LeCroy
3.1. Unternehmensporträt
3.2. Positionierung innerhalb der Branchen für Messtechnik
3.3. Analyse und Bewertung der Unternehmensstrategie von LeCroy anhand der Porter’schen Konzepte
4. Strategische Handlungsvorschläge an das Management von LeCroy Corporation Inc.
Zielsetzung & Themen der Fallstudie
Diese Fallstudie untersucht die Unternehmensstrategie der LeCroy Corp., Inc. vor dem theoretischen Hintergrund der wettbewerbsstrategischen Konzepte von Michael E. Porter. Ziel ist es zu analysieren, wie das Unternehmen seine Marktposition im Bereich der Messtechnik durch eine Neuausrichtung verbessern konnte, obwohl die gewählte Strategie von Porters reinen Lehrmeinungen abweicht.
- Grundlagen der strategischen Konzepte nach Porter (Kostenführerschaft, Differenzierung, Konzentration).
- Unternehmensanalyse der LeCroy Corp., Inc. inklusive Marktsituation und Wettbewerbsumfeld.
- Kritische Würdigung der Porter’schen Strategietypen in modernen Marktumfeldern.
- Evaluation des tatsächlichen Strategiewechsels bei LeCroy zur Rückkehr in die Profitabilität.
- Entwicklung von Handlungsempfehlungen für das Management zur nachhaltigen Marktsicherung.
Auszug aus dem Buch
3.2. Positionierung innerhalb der Branche für Messtechnik
LeCroy hat sich innerhalb der Branche für Messtechnik speziell in den globalen Segmenten für hochleistungsfähige Digital- und Analog-Oszilloskope sowie „Protocol Analyzers“ im Bereich Netzwerktechnik positioniert.
Das Kerngeschäft (ca. 85% des Umsatzes) ist dabei weiterhin der Vertrieb von Oszilloskopen. Der gesamte Markt für Messtechnik betrug im Jahr 2005 etwa 6 Mrd. US$, wobei das Segment für Oszilloskope, in dem Lecroy tätig ist, 990 Mio. US$ umfasste. Mit 140 Mio. US$ Umsatz in diesem Marktsegment nimmt LeCroy mit 14% Marktanteil die dritte Position hinter seinen wesentlich umsatzstärkeren Konkurrenten Tektronix (Gesamtumsatz des Unternehmens: 1034 Mio. US$) und Agilent (5139 Mio. US$) ein.
Da der Bereich Protocol Analyzers nur einen relativ geringen Anteil am Unternehmenserfolg hat, und die entscheidenden Fakten denen des Bereichs Oszilloskope entsprechen, wird dieser hier nicht eingehender betrachtet werden.
LeCroy sieht sich selbst als führenden weltweiten Anbieter sowie Technologieführer in seinen Produktbereichen. Dieser Philosophie folgend konzentrierte das Unternehmen seine Bemühungen in den vergangenen Jahren besonders in den Marktsegmenten der Mid Range Real-Time Oszilloskope bis hin zu den sogenannten Sampling Scopes, und bewegte sich damit in den Bandweiten von 500MHz bis 100GHz vorallem im hochpreisigen Bereich der High End Geräte.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Abgrenzung des Themas und Aufbau der Arbeit: Einführung in die wettbewerbliche Situation nach dem Krieg bis heute und Vorstellung der fünf Porter’schen Wettbewerbskräfte.
2. Darstellung der relevanten strategischen Konzepte nach Porter: Detaillierte Erläuterung der drei Grundstrategien (Kostenführerschaft, Differenzierung, Konzentration) sowie eine kritische Hinterfragung der zeitgemäßen Anwendbarkeit.
3. Das Unternehmen LeCroy: Unternehmensvorstellung, Analyse der Marktpositionierung und Bewertung der angewandten Strategie im Vergleich zur Porter-Theorie.
4. Strategische Handlungsvorschläge an das Management von LeCroy Corporation Inc.: Ableitung von Empfehlungen für das Management zur Beibehaltung der erfolgreichen, hybriden Strategie.
Schlüsselwörter
LeCroy Corp., Michael E. Porter, Wettbewerbsstrategie, Kostenführerschaft, Differenzierung, Konzentrationsstrategie, Nischenstrategie, Messtechnik, Oszilloskope, Marktpositionierung, Unternehmenserfolg, strategisches Management, Wertkette, Technologieführerschaft.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Fallstudie grundsätzlich?
Die Arbeit analysiert die Unternehmensstrategie von LeCroy im Kontext der klassischen Wettbewerbstheorien von Michael E. Porter.
Was sind die zentralen Themenfelder der Analyse?
Zentral sind die strategischen Konzepte der Kostenführerschaft, der Differenzierung und der Konzentration sowie deren Anwendung in der Praxis der Messtechnik-Branche.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das Ziel ist die Bewertung der Unternehmensstrategie von LeCroy nach einer erfolgten Neuausrichtung und der Vergleich mit den Empfehlungen der Porter-Theorie.
Welche wissenschaftliche Methode kommt zum Einsatz?
Es handelt sich um eine Fallstudie, die theoretische Konzepte (Porter) auf ein spezifisches Unternehmen (LeCroy) anwendet und durch Unternehmensdaten (Jahresberichte, Fachartikel) stützt.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil umfasst die theoretischen Grundlagen nach Porter, das Unternehmensporträt, die Analyse der Marktpositionierung und eine Bewertung des Erfolgs von LeCroy.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wichtige Begriffe sind Strategie, Wettbewerbsvorteil, Porter, Messtechnik, Oszilloskope, Differenzierung und Kostenführerschaft.
Wie reagierte LeCroy auf die Verluste in den Jahren 2002 und 2003?
Das Unternehmen überdachte seine Positionierung grundlegend und führte neue Geräteserien (z. B. WaveRunner) ein, die ein besseres Preis-Leistungs-Verhältnis boten.
Warum wird die Vermischung von Strategien bei LeCroy als Erfolg gewertet?
Obwohl Porter eine Strategievermischung als riskant einstuft, konnte LeCroy dadurch Marktanteile gewinnen und im Jahr 2005 wieder deutlich profitabel wirtschaften.
- Quote paper
- Stefan Kaiser (Author), 2006, Beurteilung des Unternehmens LeCroy anhand der unternehmenspolitischen Konzepte nach Porter, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/57164
