Das Deutschland der Nachkriegsjahre war ein Eldorado für produzierende Unternehmen. Die Bedürfnisse der Menschen im aufkeimenden Wirtschaftswunderland waren gewaltig, die Produktionsmöglichkeiten beschränkt. Die Folge war ein so genannter „Verkäufermarkt“, also eine Marktsituation, in der die Verkäufer Preise und Konditionen diktieren, und dabei trotzdem die gesamte Produktion absetzen können.
Auf einen Blick
- Note: 2,0
- Anwendung von Porters Wettbewerbsstrategien auf die Unternehmensstrategie von LeCroy
- Untersuchung der Positionierung von LeCroy im Oszilloskopmarkt
- Strategische Handlungsvorschläge für das Management von LeCroy
- 11 Quellen im Literaturverzeichnis
Inhaltsverzeichnis
1. Abgrenzung des Themas und Aufbau der Arbeit
2. Darstellung der relevanten strategischen Konzepte nach Porter
2.1. Umfassende Kostenführerschaft
2.2. Differenzierungsstrategie
2.3. Konzentrationsstrategie
2.4. Kritische Betrachtung der Theorie von Porter
3. Das Unternehmen LeCroy
3.1. Unternehmensporträt
3.2. Positionierung innerhalb der Branchen für Messtechnik
3.3. Analyse und Bewertung der Unternehmensstrategie von LeCroy anhand der Porter’schen Konzepte
4. Strategische Handlungsvorschläge an das Management von LeCroy Corporation Inc.
Zielsetzung und Themen
Die Fallstudie untersucht, wie sich die Unternehmensstrategie von LeCroy im Markt für Messtechnik anhand der wettbewerbsstrategischen Konzepte von Michael E. Porter einordnen und bewerten lässt. Auf dieser Grundlage entwickelt sie Vorschläge für die künftige strategische Ausrichtung des Unternehmens.
- Porters Strategien der Kostenführerschaft, Differenzierung und Konzentration
- Kritische Betrachtung der strategischen Konzepte
- Unternehmensprofil und Marktposition von LeCroy
- Analyse der Strategie im Oszilloskopmarkt
- Handlungsvorschläge für das Management
Auszug aus dem Buch
Analyse und Bewertung der Unternehmensstrategie von LeCroy anhand der Porter’schen Konzepte
Betrachtet man die Unternehmensstrategie von LeCroy unter Berücksichtigung der in Kapitel 2 erläuterten Strategien von Porter, so läßt sich zunächst klar feststellen, dass das Unternehmen der Konzentrationsstrategie folgt. Es konzentriert sich im Markt der Messtechnik lediglich auf 2 Teilsegmente, dies aber auf globaler Ebene, wobei die in Punkt 2.3. erwähnte Möglichkeit zur geographischen Verflechtung ausgenutzt wird. Dies wird besonders dadurch deutlich, dass die einzelnen Regionen zu relativ gleichen Teilen am Jahresumsatz beteiligt sind.
Widment man sich nun der Ausprägung der Konzentrationsstrategie, also der Frage welchen Wettbewerbsvorteil das Unternehmen anstrebt, so fällt auf, dass zumindest bis zum Jahr 2002 eindeutig das Ziel in der Differenzierungsstrategie lag. LeCroy wollte als Technologieführer in seinem Teilmarkt lediglich den hochpreisigen Bereich der High-End-Geräte belegen und dies durch ein verstärktes Marketing und ein sehr gut ausgebautes Service System unterstützen. Als diese Positionierung vom Markt allerdings nicht mehr angenommen wurde, war LeCroy zum umdenken gezwungen.
Die neuen Geräteserien wurden mit einem stark verbesserten Preis-Leistungsverhältnis, ja sogar deutlich unterhalb des durchschnittlichen Marktpreises, auf den Markt gebracht, ohne allerdings dabei die Anstrengungen in den Bereichen Marketing und Vertrieb zu reduzieren. Porter folgend sollte diese Vermischung von Differenzierungsstrategie und Kostenführerschaft eigentlich nicht zum gewünschten Erfolg führen, doch die Ergebnisse von LeCroy sprechen eine deutlich andere Sprache. Bereits 2004 kehrte das Unternehmen, wenn auch knapp, in die Gewinnzone zurück, und 2005 konnte wie bereits erwähnt wieder ein Gewinn von deutlich über 2 Mio. US$ ausgewiesen werden.
Allerdings kann man die Logik, die in Porters Thesen liegt nicht leugnen. Wenn ein Produkt unterhalb des üblichen Marktpreises angeboten wird, muss das Unternehmen in irgendeinem Punkt einen Kostenvorteil besitzten. Im Falle von LeCroy kann man hier allerdings nur vermuten, dass das Unternehmen seinen technologischen Vorsprung und die Zusammenarbeit mit Iwatsu genutzt hat, um seine hochwertigen Produkte nun auch kostengünstiger herzustellen. Eine andere Maßnahme läßt sich aus dem vorhandenen Datenmaterial nicht ableiten.
Zusammenfassung der Kapitel
Abgrenzung des Themas und Aufbau der Arbeit: Das Kapitel führt in Wettbewerb und strategische Wettbewerbsvorteile ein und erläutert den Aufbau der Fallstudie.
Darstellung der relevanten strategischen Konzepte nach Porter: Die drei grundlegenden Strategietypen werden vorgestellt und ihre Voraussetzungen sowie ihre Grenzen diskutiert.
Das Unternehmen LeCroy: Das Kapitel porträtiert das Unternehmen, beschreibt seine Stellung im Messtechnikmarkt und bewertet seine Strategie anhand von Porters Konzepten.
Strategische Handlungsvorschläge an das Management von LeCroy Corporation Inc.: Abschließend werden Empfehlungen für die weitere strategische Ausrichtung des Unternehmens formuliert.
Schlüsselwörter
Wettbewerbsstrategie, Michael E. Porter, LeCroy, Kostenführerschaft, Differenzierungsstrategie, Konzentrationsstrategie, Wettbewerbsvorteil, Messtechnik, Oszilloskope, Marktpositionierung, Unternehmensstrategie, Fallstudie
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in der Arbeit?
Die Fallstudie beurteilt die Unternehmensstrategie von LeCroy anhand der wettbewerbsstrategischen Konzepte von Michael E. Porter.
Welche Themenfelder stehen im Mittelpunkt?
Im Mittelpunkt stehen Kostenführerschaft, Differenzierung und Konzentration sowie die Marktposition und Strategie von LeCroy in der Messtechnik.
Was ist das Ziel der Untersuchung?
Die Arbeit will die Unternehmensstrategie von LeCroy einordnen und bewerten und daraus strategische Handlungsvorschläge ableiten.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit verbindet eine Darstellung und kritische Betrachtung von Porters Konzepten mit einer Fallstudie zu LeCroy. Hierfür zieht sie unter anderem Unternehmensberichte und Fachquellen heran.
Was behandelt der Hauptteil?
Der Hauptteil erläutert Porters Strategietypen, stellt LeCroy und dessen Marktposition vor und analysiert die Unternehmensstrategie anhand der zuvor dargestellten Konzepte.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Zu den Schlüsselwörtern gehören Wettbewerbsstrategie, Kostenführerschaft, Differenzierung, Konzentrationsstrategie, Messtechnik und LeCroy.
Welche Produkte von LeCroy werden besonders betrachtet?
Die Arbeit konzentriert sich insbesondere auf das Oszilloskopgeschäft. Der Bereich der Protokollanalysatoren wird nicht eingehender untersucht.
Welche Rolle spielt die Kritik an Porter?
Die Arbeit diskutiert unter anderem, ob Porters Annahmen über Marktstrukturen und die Trennung von Strategien auf veränderte Wettbewerbsbedingungen anwendbar sind.
Welche Quellen nutzt die Fallstudie für das Unternehmensporträt?
Für Angaben zu LeCroy verweist die Arbeit unter anderem auf den Geschäftsbericht des Unternehmens für 2005 und eine Unternehmenspräsentation.
- Citar trabajo
- Stefan Kaiser (Autor), 2006, Beurteilung des Unternehmens LeCroy anhand der unternehmenspolitischen Konzepte nach Porter, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/57164
