„Wandlung ist notwendig wie die Erneuerung der Blätter im Frühling“ Vincent van Gogh
Die Welt befindet sich ständig im Wandel. Die politischen und gesellschaftlichen Systeme änderten sich schon immer und dem Fortschritt konnte man sich, wenn überhaupt, nur zeitweise entziehen. Dieser Erkenntnis stimmen heute mehr Reformer zu, als jemals zuvor. In Zeiten der Globalisierung wächst die Welt zunehmend zusammen und scheint kleiner zu werden. Der Druck auf Konzerne und international operierende, mittelständische Unternehmen zwingt sie immer qualitativ hochwertigere Produkte bei sinkenden Kosten anzubieten. Einzig der öffentliche Sektor in Deutschland scheint sich nicht dem Effizienz-und Leistungsdruck zu beugen. Wären Bund, Länder und Kommunen in privater Hand, müssten sie Insolvenz anmelden. Am 5. Mai diesen Jahres überschritt die „Schuldenuhr“ des Bundes der Steuerzahler die Rekordmarke von 1,5 Billionen Euro. Schon die Neugeborenen kommen heute mit über 18.000 Euro an öffentlichen Schulden auf die Welt. Die Neuverschuldung von 2113 Euro pro Sekunde verdeutlicht die Situation, dass die öffentlichen Haushalte unter Zugzwang stehen und an dem Erfolgspotenzial privatwirtschaftlicher Ökonomie partizipieren müssen. Nach dem Motto „alles was aus dem Angelsächsischen kommt, muss einfach gut sein“, suggeriert die Formel „Public Private Partnership“ die Lösung vieler Verwaltungsprobleme. Kosten werden auf private Wirtschaftssubjekte abgewälzt und als Gegenleistung werden sie an den Einnahmen beteiligt. Eine weitere Modernisierungsbestrebung zielt auf das Internet ab. Electronic Government wird in den meisten Industriestaaten relativ zielstrebig verfolgt. Vordergründig sind auch hier die Kosten ausschlaggebend. Warum sollten die Gebietskörperschaften also nicht beide Anglismen unter einen Hut bringen? Kostenintensive E-Government-Portale mit Hilfe Privater zu verwirklichen, könnte sich als Erfolgsgeschichte herausstellen.
Kapitel 2 zeigt die Grundlagen einer PPP auf, mit dem Versuch eine Public Private Partnership zu definieren. Daran anschließend wird eine kurze Historie zusammengestellt. Der nächste Abschnitt befasst sich mit den Gründen, weshalb die Parteien eine öffentlich-private Partnerschaft eingehen sollten und welche Bereiche des öffentlichen Lebens einbezogen werden können. Danach erfolgt eine Zusammenstellung der Organisationsformen, die in das Spektrum einer PPP fallen.
Inhaltsverzeichnis
- Problemstellung und Gang der Untersuchung
- Grundlagen von Public Private Partnerships
- Definition und Sicht der Literatur
- Hintergrund und Chronologie des PPP-Begriffs
- Beweggründe und Anwendungsgebiete
- PPP-Formen nach Art der privaten Kapitalbeteiligung
- Potenzial und nachteilige Einflüsse
- Synergien und Wettbewerbsvorteile
- Problematische Faktoren
- Einführung und Anwendung des E-Governments auf öffentlich-private Kooperationen
- E-Government — eine perspektivische Verwaltung
- Charakterisierung und Abgrenzung
- E-Government als innovative Verwaltungsmethode
- Phasen der Realisierung einer öffentlich-privaten Kooperation im E-Government
- Konzeptionsphase
- Strategische Entscheidung
- Ausführungsphase
- Analyse und Evaluierung
- Informations- und Kommunikationsmanagement als kooperationsweite Erfolgsfaktoren
- Kritische Würdigung
- E-Government — eine perspektivische Verwaltung
- Schlussbetrachtung
- Anhang:
- Anhang 1: Kriterien der Balanced-E-Government-lndex-Dimensionen
- Anhang 2: Beispiel Balanced-E-Government-lndex
- Literaturverzeichnis
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Diplomarbeit befasst sich mit dem Einsatz von E-Government im Rahmen von Public Private Partnerships (PPP). Sie analysiert die Grundlagen von PPPs und ihre Anwendung im öffentlichen Sektor, insbesondere im Bereich der kommunalen Verwaltung. Die Arbeit untersucht die Vorteile und Nachteile von PPPs, die verschiedenen PPP-Modelle und die Herausforderungen bei der Umsetzung von E-Government-Projekten in Kooperation mit der Privatwirtschaft.
- Definition und Abgrenzung des PPP-Begriffs
- Beweggründe für PPPs im öffentlichen Sektor
- Verschiedene PPP-Modelle und ihre Anwendung
- E-Government als innovative Verwaltungsmethode
- Herausforderungen bei der Umsetzung von E-Government-Projekten in PPPs
Zusammenfassung der Kapitel
Kapitel 2 legt die Grundlagen von Public Private Partnerships dar. Es analysiert verschiedene Definitionen des PPP-Begriffs aus der Literatur und beleuchtet den historischen Hintergrund von PPPs. Des Weiteren werden die Beweggründe für PPPs im öffentlichen Sektor, die verschiedenen PPP-Modelle und die potenziellen Vorteile und Nachteile von PPPs untersucht.
Kapitel 3 befasst sich mit der Einführung und Anwendung von E-Government im Rahmen von öffentlich-privaten Kooperationen. Es definiert E-Government und seine verschiedenen Ebenen, beschreibt die Vorteile von E-Government als innovative Verwaltungsmethode und präsentiert ein Phasenmodell für die Realisierung von E-Government-Projekten in PPPs. Die Bedeutung von Informations- und Kommunikationsmanagement als Erfolgsfaktor für PPPs wird ebenfalls beleuchtet.
Schlüsselwörter
Die Schlüsselwörter und Schwerpunktthemen des Textes umfassen Public Private Partnerships (PPP), E-Government, E-Democracy, Informations- und Kommunikationstechnik (IuKT), Verwaltung, Kommunen, Finanzierung, Recht, Datenschutz, Projektmanagement, Benchmarking, Balanced E-Government-Scorecard und Neue Steuerungsmodelle.
- Quote paper
- Marco Ritter (Author), 2006, E-Government im Rahmen von Public Private Partnerships, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/57241
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