Die vorliegende Arbeit hat sich aufgrund der aktuellen Thematik zum Ziel gesetzt, die vollzogene Übernahme der amerikanischen Reebok International Ltd. durch die deutsche adidas AG etwas genauer zu betrachten und Argumente für bzw. gegen die Übernahme sowie Erfolgspotentiale der Akquisition ausfindig zu machen und diese vor dem Hintergrund der Wettbewerbssituation mit dem Marktführer Nike darzustellen. Außerdem soll die Akquisition auf mögliche Synergieeffekte hin untersucht werden. In einem abschließenden Vergleich sollen so die Stärken und die Schwächen der Wettbewerber gegenübergestellt werden und ein kurzer Ausblick in die Zukunft gewagt werden. Die Arbeit ist in vier Teile unterteilt, die sich wie folgt darstellen:
Der erste Teil (Kapitel 1) umfasst die Einleitung, in der zunächst die Problemstellung und die Relevanz der Thematik sowie die Zielsetzung und die Vorgehensweise bei der Bearbeitung vorgestellt werden.
Im zweiten Teil der Arbeit (Kapitel 2) werden dann die Grundlagen der Bearbeitung vorgestellt. So werden zu Beginn des Kapitels zunächst allgemeine Aussagen über Marketingverhalten global tätiger Unternehmen gemacht, und der Sportartikel- und Modemarkt sowie der Status quo der untersuchten Unternehmen dargestellt.
Inhaltsverzeichnis
1) Einleitung
1.1) Problemstellung und Relevanz der Thematik
1.2) Zielsetzung und Vorgehensweise bei der Arbeit
2) Grundlagen der Bearbeitung
2.1) Marketingverhalten und -strategien und ihre Bedeutung im anhaltenden Globalisierungsprozess
2.2) Der Sportartikel- und Modemarkt
2.3) Status quo der betrachteten Unternehmen
3) Die Marketingstrategien und Marketingmethoden der Nike Inc.
3.1) Entstehung, Etablierung und Image der Marke Nike als Basis der Nike Inc
3.2) Partnergesellschaften und -marken im Unternehmensverbund
3.3) Allgemeine Unternehmensziele und strategische Ausrichtung der Nike Inc.
3.4) Produktpolitik
3.4.1) Sportschuhe
3.4.2) Sportbekleidung
3.4.3) Sportzubehör (Accessoires)
3.4.4) Produkttechnologien und Innovationen
3.5) Das kommunikationspolitische Instrumentarium
3.5.1) Werbung
3.5.2) Sponsoring
3.5.3) Einsatz von Testimonials
3.5.4) Verkaufsfördernde Maßnahmen
3.5.5) Messen und Ausstellungen
3.5.6) Public Relations
3.6) Vertriebsaktivitäten
3.6.1) Original Stores und Factory Outlet Center
3.6.2) Vertrieb über Versandhäuser, Sportgeschäfte und Online-Shops
4) Die Marketingstrategien und Marketingmethoden der adidas AG
4.1) Entstehung, Etablierung und Image der Marke adidas als Basis der adidas AG
4.2) Partnergesellschaften und -marken im Unternehmensverbund
4.3) Allgemeine Unternehmensziele und strategische Ausrichtung der adidas AG
4.4) Produktpolitik
4.4.1) Sportschuhe
4.4.2) Sportbekleidung
4.4.3) Sportzubehör (Accessoires)
4.4.4) Produkttechnologien und Innovationen
4.5) Das kommunikationspolitische Instrumentarium
4.5.1) Werbung
4.5.2) Sponsoring
4.5.3) Einsatz von Testimonials
4.5.4) Verkaufsfördernde Maßnahmen
4.5.5) Messen und Ausstellungen
4.5.6) Public Relations
4.6) Vertriebsaktivitäten
4.6.1) Original Stores und Factory Outlet Center
4.6.2) Vertrieb über Versandhäuser, Sportgeschäfte und Online-Shops
5) Die Marketingstrategien und Marketingmethoden der Reebok International Limited
5.1) Entstehung, Etablierung und Image der Marke Reebok als Basis der Reebok International Limited
5.2) Partnergesellschaften und -marken im Unternehmensverbund
5.3) Allgemeine Unternehmensziele und strategische Ausrichtung der Reebok International Limited
5.4) Produktpolitik
5.4.1) Sportschuhe
5.4.2) Sportbekleidung
5.4.3) Sportzubehör (Accessoires)
5.4.4) Produkttechnologien und Innovationen
5.5) Das kommunikationspolitische Instrumentarium
5.5.1) Werbung
5.5.2) Sponsoring
5.5.3) Einsatz von Testimonials
5.5.4) Verkaufsfördernde Maßnahmen
5.5.5) Messen und Ausstellungen
5.5.6) Public Relations
5.6) Vertriebsaktivitäten
5.6.1) Concept Stores und Factory Direct Stores
5.6.2) Vertrieb über Versandhäuser, Sportgeschäfte und Online-Shops
6) Vergleichende Untersuchung der Marketingstrategien
6.1) Allgemeine Aussagen über die Unterschiede und Gemeinsamkeiten im Marketingverhalten der führenden Sportartikelhersteller
6.2) Vergleichende Untersuchung der Budgets
6.3) Untersuchung der Aktivitäten im Vorfeld und während der FIFA Fußball WM 2006TM
7) Die Erfolgsaussichten der Übernahme von Reebok durch adidas
7.1) Geschäftsberichtanalyse der Geschäftsjahre im Zeitraum von 2001 bis 2005
7.2) SWOT-Analyse
7.3) Mögliche Synergieeffekte der Akquisition von Reebok durch adidas
7.4) Die Auswirkungen und Effekte auf die Marketingbemühungen der Nike Inc.
7.5) Erfolgsaussichten der Wettbewerber aufgrund der FIFA Fußball WM 2006TM
7.6) Erfolgsaussichten der Wettbewerber aufgrund der Olympischen Sommerspiele 2008TM in Peking
7.7) Erfolgsaussichten der Wettbewerber
7.7.1) In Europa
7.7.2) In Nordamerika
7.7.3) In Lateinamerika
7.7.4) In Asien
7.8) Erwartungen der Stakeholdergruppen
8) Zusammenfassung und Ausblick
Zielsetzung & Themen
Ziel dieser Arbeit ist die detaillierte Analyse der Marketingstrategien der drei großen Sportartikelhersteller Nike, adidas und Reebok. Vor dem Hintergrund der Übernahme von Reebok durch die adidas AG wird untersucht, wie sich die Wettbewerber positionieren, welche Synergieeffekte zu erwarten sind und welche Auswirkungen dies auf den Branchenprimus Nike hat.
- Vergleichende Analyse der Marketing-Mix-Elemente (Produktpolitik, Kommunikation, Vertrieb)
- Untersuchung von Markenidentitäten und Unternehmenszielen im globalen Wettbewerb
- Evaluation der Akquisition von Reebok durch adidas mittels SWOT-Analyse
- Bewertung der Marktchancen im Kontext von Großereignissen wie der FIFA WM 2006 und den Olympischen Spielen 2008
Auszug aus dem Buch
3.4.1) Sportschuhe
Die Nike Inc. wurde, wie bereits erwähnt, von zwei Leichtathleten gegründet und hat somit ihre Wurzeln bezüglich ihrer Produkte auch in dieser Sportart. Schnell kamen zum Portfolio jedoch auch Basketball- und Tennisschuhe hinzu, die somit ebenso als traditionelle Produkte angesehen werden können. Ansonsten werden Nike-Sportschuhe eigentlich seit Beginn der Firmengeschichte ausschließlich für den sportlichen Gebrauch und somit für die Verwendung im oder beim Sport entwickelt und hergestellt.
Allerdings wird ein großer Teil der verkauften Produkte nicht ausschließlich für diesen Zweck verwendet, sondern oftmals auch im privaten und Freizeitbereich getragen. So gelten Nike-Schuhe für viele Konsumenten als bequeme Freizeitschuhe oder einfach als Lifestyle-Produkte, die den individuellen persönlichen Stil widerspiegeln und die eigene Persönlichkeit des Besitzers abbilden. Das Sportschuhsegment ist bei Nike das größte und generiert auch die meisten Umsatzerlöse. Die Verkaufsschlager bzw. die Cash Cows des Konzerns bilden hier vor allem Schuhe für folgende Sportarten:
• Laufschuhe
• Basketballschuhe
• Fußballschuhe
• sportinspirierte Freizeitschuhe
• Kinderschuhe
Darüber hinaus werden noch Schuhe für viele weitere Sportarten hergestellt und vermarktet, so z.B. für: Tennis – Golf – Baseball – Football – Radsport – Volleyball – Ringen – Cheerleading – Wandern – Outdoor – Eishockey – etc.
Zusammenfassung der Kapitel
1) Einleitung: Stellt die Problemstellung der Akquisition von Reebok durch adidas dar und erläutert die Zielsetzung der vergleichenden Analyse.
2) Grundlagen der Bearbeitung: Vermittelt Grundlagen zum globalen Marketingverhalten und dem Status quo der Sportartikelbranche.
3) Die Marketingstrategien und Marketingmethoden der Nike Inc.: Beschreibt detailliert die Historie, Produktpolitik, Kommunikation und Vertriebsaktivitäten von Nike.
4) Die Marketingstrategien und Marketingmethoden der adidas AG: Analysiert die Strategien, das Markenimage, die Produktgruppen und die Vertriebswege von adidas.
5) Die Marketingstrategien und Marketingmethoden der Reebok International Limited: Beleuchtet die Positionierung von Reebok und dessen Integration in den Unternehmensverbund.
6) Vergleichende Untersuchung der Marketingstrategien: Stellt die Strategien, Budgets und WM-Aktivitäten von Nike, adidas und Reebok gegenüber.
7) Die Erfolgsaussichten der Übernahme von Reebok durch adidas: Führt eine Geschäftsberichtanalyse sowie SWOT-Analyse durch und bewertet Synergieeffekte.
8) Zusammenfassung und Ausblick: Fasst die zentralen Erkenntnisse zusammen und wagt einen Ausblick auf die zukünftige Marktentwicklung.
Schlüsselwörter
Sportartikelhersteller, Nike, adidas, Reebok, Marketingstrategie, Akquisition, Produktpolitik, Sponsoring, Markenimage, Lifestyle, Globalisierung, Fußball-WM 2006, Wettbewerb, SWOT-Analyse, Vertriebsaktivitäten
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Diplomarbeit?
Die Arbeit befasst sich mit einem direkten Vergleich der Marketingstrategien von Nike, adidas und Reebok, insbesondere vor dem Hintergrund der Übernahme von Reebok durch adidas im Jahr 2006.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Zu den Kernbereichen gehören das Markenmanagement, Produktinnovationen, die Kommunikationspolitik inklusive Sponsoring und der Vertriebsweg über eigene Stores bis hin zum Internet-Handel.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Ziel ist es, Argumente für und gegen die Übernahme von Reebok durch adidas zu finden, die Erfolgspotenziale zu beleuchten und diese im Vergleich zum Marktführer Nike kritisch zu analysieren.
Welche wissenschaftliche Methode wurde verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer deskriptiven Analyse, einer vergleichenden Untersuchung der Marketingstrategien sowie einer SWOT-Analyse zur Identifikation von Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in eine detaillierte Beschreibung der Marketingaktivitäten jedes einzelnen Unternehmens sowie eine vergleichende Untersuchung und eine Prognose über die Erfolgsaussichten der neu formierten Unternehmensgruppe.
Welche Schlüsselbegriffe charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit lässt sich maßgeblich über Begriffe wie "Sport-Lifestyle", "Mehrmarkenstrategie", "Marktführerschaft", "Synergieeffekte" und "Globalisierung" charakterisieren.
Warum ist das Image für die Sportartikelhersteller so entscheidend?
Da sich die Produkte technisch stark ähneln, ist die Differenzierung über ein starkes, emotionales Markenimage der wettbewerbsentscheidende Faktor für die Kundenbindung.
Welche Rolle spielt die FIFA Fußball-WM 2006 für die Strategie der Unternehmen?
Die WM dient als zentrale Plattform für Marketing-Großoffensiven, um Marktanteile auszubauen, das Image zu stärken und die Zielgruppe der Fußballfans weltweit direkt anzusprechen.
- Quote paper
- Thomas Lacmann (Author), 2006, Marketingideen und Erfolgsaussichten bei Nike, adidas und Reebok, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/57307
