Dieses Buch enthält ein ausführliches Marketingkonzept für den Frauenfußball in Deutschland.
Angefangen von einer Analyse der Ausgangssituation mit Hilfe einer SWOT-Analyse (für das Produkt, die Anbieter- sowie die Nachfragerseite) über verschiedene Strategieansätze (inklusive Corporate Identity, integrative Strategie-Mixe) und den Marketing-Mix (Produkt-, Preis-, Distributions- und Kommunikationsinstrumente) bis zu Implementierungsvorschläge bietet dieses Buch viele Denkansätze für ein erfolgreiches Marketing im Frauenfußball.
Inhaltsverzeichnis
1. Analyse der Ausgangssituation mithilfe der SWOT – Matrix
1.1. Das „Produkt“
1.1.1. Interne SW – Analyse
1.1.2. Externe OT – Analyse
1.1.3. SWOT – Matrix
1.2. Die Anbieterseite
1.2.1. Interne SW – Analyse
1.2.2. Externe OT – Analyse
1.2.3. SWOT – Matrix
1.3. Die Nachfragerseite
1.3.1. Interne SW – Analyse
1.3.2. Externe OT – Analyse
1.3.3. SWOT – Matrix
2. Strategieansätze
2.1. Strategisch Ziele
2.2. Verband (DFB)
2.2.1. Corporate Identity
2.2.2. Integrativer Strategie – Mix
2.3. Vereine
2.3.1. Corporate Identity
2.3.2. Integrativer Strategie – Mix
3. Marketing – Mix für Vereine
3.1. Produktpolitik
3.2. Preispolitik
3.3. Distributionspolitik
3.4. Kommunikationspolitik
4. Implementierung
4.1. Organisationsplanung
4.2. Zeitplanung
4.3. Personalplanung
4.4. Finanzplanung
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Fallbeispielbearbeitung analysiert die aktuelle Marktsituation des Frauenfußballs in Deutschland unter Anwendung betriebswirtschaftlicher Marketinginstrumente, um konkrete Strategien für eine nachhaltige Professionalisierung und Steigerung der Attraktivität des Sports zu entwickeln.
- Analyse der Ausgangslage mittels SWOT-Matrix (Produkt, Anbieter, Nachfrager)
- Entwicklung strategischer Zielvorgaben für den Verband und die Vereine
- Gestaltung eines spezifischen Marketing-Mix (Produkt-, Preis-, Distributions- und Kommunikationspolitik)
- Strategien zur Implementierung und Professionalisierung der Vereinsstrukturen
Auszug aus dem Buch
1.1.1. Interne SW – Analyse
Stärken:
- sehr viele Tore (Attraktiv für Fans der „guten“ Mannschaften)
- Nationalmannschaft (Weltmeister 2003, Europameister 2005, Sieger Algarve-Cup 2006, schon uneinholbar in der Qualifikationsgruppe für China 2007)
- Internationale Erfolge der BL – Vereine (FFC Frankfurt Uefa – Cup Gewinner 06, Turbine Potsdam Vize.)
- „Beste Frauenfußballliga der Welt“
Schwächen
- Extremes Leistungsgefälle (Saison 05/06 FFC Turbine Potsdam (Meister) im Durchschnitt 5,2 Tore/Spiel geschossen und 0,6 Gegentore/Spiel bekommen; FSV Frankfurt (Letzter 1 Pkt.) 0,2 Tore/Spiel geschossen und 6,5 Gegentore/Spiel bekommen)
- 3 „Übervereine“ die alles untereinander ausspielen und gegen keinen Anderen verlieren (FFC Turbine Potsdam, FFC Frankfurt, FCR 2001 Duisburg)
- geringes allgemeines Interesse
Zusammenfassung der Kapitel
1. Analyse der Ausgangssituation mithilfe der SWOT – Matrix: Dieses Kapitel untersucht mittels einer SWOT-Matrix die Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken bezüglich des Produkts Frauenfußball, der Anbieterseite sowie der Nachfragerseite.
2. Strategieansätze: Hier werden strategische Ziele definiert sowie spezifische Konzepte zur Corporate Identity und integrativen Strategie-Mixes sowohl für den DFB als auch für die Vereine erarbeitet.
3. Marketing – Mix für Vereine: Dieser Abschnitt beschreibt die operative Umsetzung des Marketing-Mixes, unterteilt in Produkt-, Preis-, Distributions- und Kommunikationspolitik zur langfristigen Steigerung der Attraktivität.
4. Implementierung: Abschließend werden Rahmenbedingungen für die praktische Umsetzung der Strategien in den Bereichen Organisation, Zeit, Personal und Finanzen dargelegt.
Schlüsselwörter
Frauenfußball, Sportmarketing, SWOT-Analyse, DFB, Vereinsmanagement, Sponsoring, Leistungsgefälle, Marketing-Mix, Produktpolitik, Preisstrategie, Nachwuchsförderung, Corporate Identity, Eventisierung, Professionalisierung, Zielgruppenmarketing
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit der Analyse und strategischen Weiterentwicklung des Frauenfußballs in Deutschland aus der Perspektive des Sportmarketings.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die zentralen Themen umfassen die SWOT-Analyse der Marktsituation, die Entwicklung strategischer Ziele sowie die Erstellung eines konkreten Marketing-Mix für Vereine.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das Hauptziel ist die Erarbeitung von Strategien, um den Frauenfußball durch professionellere Managementstrukturen und gezielte Marketingmaßnahmen langfristig attraktiver und wettbewerbsfähiger zu gestalten.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Es wird eine betriebswirtschaftliche Analyse in Form der SWOT-Matrix (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) angewandt, um die Ausgangslage strukturiert zu bewerten.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil erstreckt sich von der fundierten Ist-Analyse der Marktteilnehmer über die Formulierung von Strategien bis hin zu konkreten operativen Maßnahmen im Marketing-Mix und der Implementierungsplanung.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wichtige Begriffe sind Sportmarketing, SWOT-Analyse, Professionalisierung, Vereinsmanagement, Sponsoring und Nachwuchsförderung.
Wie soll das Leistungsgefälle zwischen den Topvereinen und kleineren Clubs angegangen werden?
Die Arbeit schlägt unter anderem vor, durch eine Gründungsoffensive und bessere infrastrukturelle sowie managementorientierte Unterstützung der kleineren Vereine das Gefälle langfristig zu verringern.
Warum spielt die Eventisierung eine Rolle für die Vereine?
Die Erhöhung des Erlebnisfaktors bei den Spielen soll dazu beitragen, die Zuschauerzahlen zu steigern und die Bindung von Fans sowie Sponsoren nachhaltig zu festigen.
- Quote paper
- Andreas Heller (Author), 2006, Marketingkonzept "Frauenfußball in Deutschland", Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/57589
