Im Rahmen der Arbeit soll ein Ansatz für die maßgeschneiderte Erstellung eines Leitfadens zur Auswahl zweckmäßiger Kreativitätstechniken erarbeitet werden. Dieser soll als Stütze zur Berücksichtigung situationsabhängiger Kriterien dienen. Der Leitfaden soll dem Anwender nicht unbekannte Techniken vorschlagen, sondern vielmehr als Ansatz dienen, eine angemessene Auswahl zwischen bereits bekannten Techniken zu treffen. Nach Vermittlung der Grundlagen werden mögliche Auswahlkriterien für Kreativitätstechniken hergeleitet. Anschließend wird der eigentliche Auswahlprozess präsentiert und durch ein Beispiel und ein Ablaufdiagramm veranschaulicht. Als weitere Unterstützung werden im Anschluss praxisnahe Handlungsempfehlungen beschrieben.
Es ist heutzutage schwer ein Unternehmen zu finden, das nicht die permanente Weiterentwicklung und Innovationserbringung zum Ziel hat. Die Wirtschaftlichkeit eines Unternehmens ist stark von dessen erbrachtem Mehrwert im Vergleich zu Konkurrenzanbietern abhängig. Um Chancen auf dem Markt zu erhöhen, ist es essenziell sich von den anderen Unternehmen durch ein Alleinstellungsmerkmal in Form einer Kernkompetenz abzugrenzen. Diese können durch den exklusiven Zugriff auf einzigartige Ressourcen oder durch eine einzigartige Kombination und Nutzung frei verfügbarer Ressourcen entstehen. Eine Grundlage für die erfolgreiche Entwicklung eines solchen Alleinstellungsmerkmals ist die anfängliche Idee. Oftmals entstehen Ideen in bereichsübergreifenden Teams, unter Anwendung von Kreativitätstechniken.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
2. Begriffliche und konzeptionelle Grundlagen zu Kreativitätstechniken im Innovationsmanagement
3. Leitfaden zur zweckmäßigen Auswahl von Kreativitätstechniken
3.1 Prinzipien zur Gestaltung eines Leitfadens
3.2 Mögliche Auswahlkriterien für Kreativitätstechniken
3.2.1 Teilnehmerspezifische Auswahlkriterien
3.2.2 Aufgaben- und Zielspezifische Auswahlkriterien
3.2.3 Situationsbezogene Auswahlkriterien
3.2.4 Auswahlkriterien im Überblick
3.3 Der Auswahlprozess
3.3.1 Durchführung der Auswahl anhand eines Beispiels
3.3.2 Visualisierung des Auswahlprozesses
4. Praxisnahe Handlungsempfehlungen zur Auswahl und Durchführung von Kreativitätsmethoden im Innovationsmanagement
5. Zusammenfassung
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit zielt darauf ab, einen systematischen Leitfaden für die maßgeschneiderte Auswahl von Kreativitätstechniken im Innovationsmanagement zu entwickeln. Dabei steht die Forschungsfrage im Mittelpunkt, wie situationsabhängige Kriterien genutzt werden können, um Anwendern eine fundierte und zweckmäßige Entscheidung zwischen verschiedenen bekannten Techniken zu ermöglichen.
- Grundlagen der Innovations- und Kreativitätsbegriffe
- Ableitung und Definition relevanter Auswahlkriterien für Kreativitätstechniken
- Strukturierung eines validen Auswahlprozesses
- Praktische Anwendung anhand eines Fallbeispiels
- Handlungsempfehlungen für die Durchführung in der Praxis
Auszug aus dem Buch
3.3.1 Durchführung der Auswahl anhand eines Beispiels
Die fiktive Firma CookMaster GmbH stellt Küchenbedarf her und hat sich auf langlebige Schnellkochtöpfe spezialisiert. Sie hält mehrere Patente im Bereich der Hochdruckabdichtung und kann sich so von der Konkurrenz absetzen. Das Topmanagement des Unternehmens ist zufrieden mit den aktuellen Umsatzzahlen und hätte am liebsten nichts an der aktuellen Situation und den Produkten verändert. Ein externer Berater wurde jedoch im Kontext einer allgemeinen Effizienzanalyse engagiert. Dieser konnte das Management auch davon überzeugen, dass man sich den aktuellen Vorsprung im Markt zu Nutze machen sollte, um in Ruhe an weiteren Innovationen zu arbeiten. Daraufhin wurde von der Geschäftsführung beschlossen, dass die internen Knowhow Stärken genutzt werden sollen, um Innovationen in schwächeren Marktsegmenten zu finden und umzusetzen. Ein Interim Innovationsmanager wurde für dieses Vorhaben eingestellt und eine Task Force von 6 Personen gegründet. Außerdem wurden für das gesamte Vorhaben weitere 150.000€ freigegeben. Um das neue Produkt auf der nächsten Messe vorstellen zu können, wurden der Task Force für die Ideenfindung 2 Wochen Zeit eingeräumt. Die Gruppe hat sich bereits überlegt, dass sie eine Idee für innovative Topflappen entwickeln wollen. In diesem Segment ist die Firma besonders schwach.
Um eine passende Kreativitätstechnik für die Ideenfindung auszusuchen wird nun der beschriebene Auswahlprozess angewandt. Zuerst wird die Ausgangssituation anhand der Tabelle 2 aus Kapitel 3.2.4 beschrieben. Das Ergebnis ist in Tabelle 5 abgebildet. Das Hauptaugenmerk dieser Ideenfindung liegt, nach Anweisung der Geschäftsführung, auf dem Erreichen einer disruptiven Innovation. Des Weiteren wird der hohe Erfahrungsgrad des Innovationsmanagers als Moderator mit hohem Gewicht in die Suche miteinbezogen. Es wird darauf vertraut, dass seine Kenntnisse das fehlende Wissen der übrigen Teilnehmer ausgleichen. Die Gruppengröße wurde mit 6 Personen von der Geschäftsführung vorgegeben. Ebenso wichtig wie die festgelegte Gruppengröße ist die gegebene Extrovertiertheit der Teilnehmer. Auch hier hofft man, dass der professionelle Moderator im Zweifel die Kontrolle behalten kann. Die Gruppenchemie wurde noch nie auf die Probe gestellt und ist
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Dieses Kapitel erläutert die Relevanz von Kreativitätstechniken zur Generierung von Alleinstellungsmerkmalen und stellt das Ziel der Arbeit vor, einen Leitfaden für die situationsgerechte Auswahl solcher Techniken zu entwickeln.
2. Begriffliche und konzeptionelle Grundlagen zu Kreativitätstechniken im Innovationsmanagement: Hier werden die theoretischen Grundlagen zu Innovation, Kreativität und der systematischen Kategorisierung von Kreativitätstechniken dargelegt.
3. Leitfaden zur zweckmäßigen Auswahl von Kreativitätstechniken: Dieses zentrale Kapitel behandelt die Gestaltung des Leitfadens, leitet Auswahlkriterien (Teilnehmer, Aufgabe, Situation) her und erläutert den strukturierten Auswahlprozess inklusive einer beispielhaften Anwendung.
4. Praxisnahe Handlungsempfehlungen zur Auswahl und Durchführung von Kreativitätsmethoden im Innovationsmanagement: Dieses Kapitel liefert essenzielle Richtlinien für die praktische Anwendung, um Blockaden zu vermeiden und eine effiziente Durchführung der Innovationsprojekte sicherzustellen.
5. Zusammenfassung: Das abschließende Kapitel fasst die zentralen Erkenntnisse der Arbeit zusammen, reflektiert den Nutzen des Verfahrens und gibt einen Ausblick auf mögliche weiterführende Forschungsansätze.
Schlüsselwörter
Innovationsmanagement, Kreativitätstechniken, Ideenfindung, Auswahlprozess, Leitfaden, Auswahlkriterien, Problemlösungsprozess, Disruption, Innovationsgrad, Gruppenkonstellation, Moderator, Entscheidungsprozess, Methodik, Effizienz, Innovationsfähigkeit.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit der Entwicklung eines strukturierten Leitfadens, der Unternehmen dabei unterstützen soll, aus der Vielzahl existierender Kreativitätstechniken die für ihre spezifische Situation am besten geeignete Methode auszuwählen.
Was sind die zentralen Themenfelder der Arbeit?
Zu den Kernbereichen zählen die theoretischen Grundlagen des Innovationsmanagements, die Herleitung von Kriterien zur Bewertung von Kreativitätsmethoden sowie die praxisorientierte Gestaltung eines Auswahlprozesses.
Was ist das primäre Ziel der Forschungsarbeit?
Das primäre Ziel ist es, eine methodische Stütze zu schaffen, die Anwendern hilft, situationsabhängige Faktoren – wie etwa Teilnehmererfahrung, Aufgabenkomplexität oder verfügbare Ressourcen – systematisch in die Auswahl einer Kreativitätstechnik einzubeziehen.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit nutzt eine deduktive Herangehensweise: Basierend auf einem allgemeinen Problemlösungsprozess werden relevante Kriterien abgeleitet, in einer Matrix klassifiziert und der resultierende Auswahlprozess anhand eines Fallbeispiels validiert.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die theoretische Fundierung, die Definition von Auswahlkriterien (teilnehmer-, aufgaben- und situationsbezogen), die Beschreibung des mehrstufigen Auswahlprozesses und die Bereitstellung konkreter Handlungsempfehlungen für die Praxis.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wichtige Begriffe sind Innovationsmanagement, Kreativitätstechniken, Auswahlprozess, Disruption, Innovationsgrad und methodische Problemlösung.
Wie hilft der Leitfaden bei der Gruppenauswahl?
Der Leitfaden betrachtet gruppenspezifische Faktoren wie Gruppengröße, den Erfahrungsgrad der Teilnehmer und des Moderators sowie die Gruppenchemie, um eine Technik zu finden, die den individuellen Voraussetzungen der beteiligten Personen gerecht wird.
Welche Rolle spielt das Fallbeispiel der "CookMaster GmbH"?
Die fiktive Firma CookMaster dient als konkretes Praxisbeispiel, um zu demonstrieren, wie der theoretisch entwickelte Auswahlprozess angewandt wird, um für eine spezifische Situation (Suche nach disruptiven Ideen) die passende Kreativitätstechnik zu identifizieren.
- Quote paper
- Ahmad El-Ali (Author), 2020, Kreativitätstechniken im Innovationsmanagement, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/584016
