Mit zunehmender Globalisierung hat auch die Bedeutung des interkontinentalen Luftverkehrs zugenommen. Besonders die Region Asien/Pazifik mit dem Wachstumsmarkt China sorgen für einen steigenden Bedarf an Flugverbindungen in diese Region. Damit entsteht ein Wachstum des internationalen Langstreckenmarktes, sowie des gesamten Luftverkehrsmarktes. Als Hersteller für die Fluggesellschaften stehen sich die Wettbewerber Airbus und Boeing gegenüber. Beide Unternehmen sind mit unterschiedlichen Voraussetzungen in den Markt getreten. Während Boeing das Langstreckensegment nach dem zweiten Weltkrieg in stark von der nationalen Politik beeinflussten Märkten erschließen konnte, ist Airbus 1987 während einer Phase der Deregulierung und Privatisierung der ehemals staatlichen Airlines in den Markt getreten. Boeing war zu diesem Zeitpunkt bereits im Markt etabliert und verfügte über einen festen Kundenstamm in diesem Segment. Airbus musste nicht nur in die Entwicklung der eigenen Produkte investieren, sondern auch in eine schnelle Erschließung des Marktes. Wie aus dem Thema der Arbeit hervorgeht, werden in den folgenden Kapiteln die Markterschließungskonzepte der beiden Wettbewerber gegenüber gestellt und miteinander verglichen. Dabei soll jedoch der Focus auf die Zukunft gerichtet sein.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Problemstellung der Arbeit
- Zielsetzung
- Vorgehensweise
- Definitionen relevanter Begriffe und Theorien
- Definition und Erklärung relevanter Begriffe aus Luftfahrt und Luftverkehr
- Abgrenzung Luftfahrt- und Luftverkehrsindustrie
- Langstrecke
- Fly by wire
- Markterschließungsstrategien
- Timing Strategien
- Wahl der geeigneten Organisationsform
- Die aktuelle Situation im internationalen Luftverkehr mit dem Schwerpunkt China
- Einflussfaktoren auf den internationalen Luftverkehrsmarkt
- Die aktuelle Situation im internationalen Luftverkehrsmarkt
- Die Deregulierung im Luftverkehr
- Die Fakten und aktuelle Kennzahlen aus dem Luftverkehr
- Der Wachstumsmarkt China
- Die demographischen Daten
- Die wirtschaftliche Entwicklung
- Der chinesische Luftverkehrsmarkt
- Fazit
- Die Wettbewerber in der Luftfahrtindustrie
- Die Airbus S.A.S.
- Das Unternehmen
- Die Prognose der Zukunft
- Die Strategie
- Die Markterschließung
- Das Produktportfolio für den Langstreckenmarkt
- Die Boeing Company
- Das Unternehmen
- Die Prognose der Zukunft
- Die Strategie
- Die Markterschließung
- Produktportfolio für die Langstrecke
- Die Markterschließungskonzepte von Airbus und Boeing im Vergleich
- Die Unternehmen und ihre Kennzahlen
- Die Strategie
- Hub vs. Direktverbindung
- Bewertung
- Die Markterschließung
- Lieferantenkooperation vs. Endmontage
- Bewertung
- Die Produkte
- A330 & 340 - 200/300 vs. 767
- A350 vs. 787
- A380 vs. 747 - 8
- Bewertung
- Die Handlungsempfehlungen
- Die Airbus S.A.S.
- Die Boeing Company
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Diplomarbeit untersucht die Markterschließungskonzepte von Airbus und Boeing im internationalen Langstreckenmarkt, mit besonderem Fokus auf den chinesischen Markt. Die Arbeit analysiert die Strategien beider Unternehmen und vergleicht deren Ansätze zur Marktdurchdringung.
- Vergleich der Markterschließungsstrategien von Airbus und Boeing
- Analyse des chinesischen Luftverkehrsmarktes
- Bewertung der Produktportfolios beider Unternehmen im Langstreckenbereich
- Untersuchung der Einflussfaktoren auf den internationalen Luftverkehrsmarkt
- Ableitung von Handlungsempfehlungen für beide Unternehmen
Zusammenfassung der Kapitel
Einleitung: Die Einleitung führt in die Thematik der Diplomarbeit ein, beschreibt die Problemstellung des Vergleichs der Markterschließungskonzepte von Airbus und Boeing, definiert die Zielsetzung der Arbeit und skizziert die Vorgehensweise.
Definitionen relevanter Begriffe und Theorien: Dieses Kapitel klärt wichtige Begriffe aus der Luftfahrt- und Luftverkehrsindustrie, wie die Abgrenzung zwischen Luftfahrt- und Luftverkehrsindustrie, die Definition von Langstreckenflügen und die Technologie "Fly by wire". Es werden außerdem relevante Markterschließungsstrategien, wie Timing-Strategien und die Wahl geeigneter Organisationsformen, vorgestellt und erläutert.
Die aktuelle Situation im internationalen Luftverkehr mit dem Schwerpunkt China: Dieser Abschnitt beleuchtet die aktuelle Lage im internationalen Luftverkehr, einschließlich der Deregulierung und wichtiger Kennzahlen. Der Schwerpunkt liegt auf dem wachstumsstarken chinesischen Markt, wobei demografische Daten, wirtschaftliche Entwicklung und der spezifische chinesische Luftverkehrsmarkt detailliert analysiert werden. Die Analyse umfasst Marktanteile, Nachfrageprognosen und die Entwicklung der Kapazitäten.
Die Wettbewerber in der Luftfahrtindustrie: Hier werden Airbus und Boeing als Unternehmen im Detail vorgestellt. Die Analyse umfasst Unternehmensstrukturen, Zukunftsprognosen, Strategien, Markterschließungsansätze und Produktportfolios für den Langstreckenmarkt. Der Abschnitt vergleicht die jeweiligen Stärken und Schwächen der beiden Unternehmen im Kontext des globalen Marktes.
Die Markterschließungskonzepte von Airbus und Boeing im Vergleich: In diesem Kapitel werden die Markterschließungskonzepte von Airbus und Boeing detailliert verglichen. Die Analyse umfasst Unternehmenskennzahlen, Strategien (Hub-System vs. Direktverbindungen), Markterschließungsmethoden (Lieferantenkooperation vs. Endmontage) und Produktvergleiche der verschiedenen Flugzeugtypen (A330/340, A350, A380 im Vergleich zu Boeing 767, 787, 747-8). Der Vergleich bewertet die Stärken und Schwächen der jeweiligen Ansätze in verschiedenen Regionen, insbesondere in Asien/Pazifik und Nordamerika.
Schlüsselwörter
Airbus, Boeing, Langstreckenmarkt, Markterschließung, China, Luftverkehrsindustrie, Strategien, Produktportfolio, Wettbewerbsanalyse, Marktdurchdringung, Timing-Strategien, Organisationsformen, wirtschaftliche Entwicklung, demografische Daten, Hub-System, Direktverbindungen, Lieferantenkooperation, Endmontage.
Häufig gestellte Fragen (FAQ) zur Diplomarbeit: Markterschließungskonzepte von Airbus und Boeing im internationalen Langstreckenmarkt
Was ist der Gegenstand dieser Diplomarbeit?
Die Diplomarbeit untersucht und vergleicht die Markterschließungskonzepte von Airbus und Boeing im internationalen Langstreckenmarkt, mit einem besonderen Fokus auf den chinesischen Markt. Die Arbeit analysiert die Strategien beider Unternehmen und deren Ansätze zur Marktdurchdringung.
Welche Themen werden in der Arbeit behandelt?
Die Arbeit behandelt folgende Themen: Vergleich der Markterschließungsstrategien von Airbus und Boeing, Analyse des chinesischen Luftverkehrsmarktes, Bewertung der Produktportfolios beider Unternehmen im Langstreckenbereich, Untersuchung der Einflussfaktoren auf den internationalen Luftverkehrsmarkt und die Ableitung von Handlungsempfehlungen für beide Unternehmen.
Welche Kapitel umfasst die Arbeit?
Die Arbeit gliedert sich in folgende Kapitel: Einleitung (Problemstellung, Zielsetzung, Vorgehensweise), Definitionen relevanter Begriffe und Theorien (Luftfahrt, Luftverkehr, Markterschließungsstrategien), Die aktuelle Situation im internationalen Luftverkehr mit Schwerpunkt China (Einflussfaktoren, Deregulierung, Kennzahlen, chinesischer Markt), Die Wettbewerber in der Luftfahrtindustrie (Airbus und Boeing: Unternehmen, Strategie, Markterschließung, Produktportfolio), Die Markterschließungskonzepte von Airbus und Boeing im Vergleich (Kennzahlen, Strategien, Markterschließung, Produkte) und Schlussfolgerungen/Handlungsempfehlungen.
Welche Schlüsselbegriffe werden in der Arbeit verwendet?
Wichtige Schlüsselbegriffe sind: Airbus, Boeing, Langstreckenmarkt, Markterschließung, China, Luftverkehrsindustrie, Strategien, Produktportfolio, Wettbewerbsanalyse, Marktdurchdringung, Timing-Strategien, Organisationsformen, wirtschaftliche Entwicklung, demografische Daten, Hub-System, Direktverbindungen, Lieferantenkooperation, Endmontage.
Wie wird der chinesische Markt in der Arbeit behandelt?
Der chinesische Markt wird als Schwerpunkt betrachtet. Die Arbeit analysiert demografische Daten, die wirtschaftliche Entwicklung und den spezifischen chinesischen Luftverkehrsmarkt, einschließlich Marktanteile, Nachfrageprognosen und Kapazitätsentwicklung.
Wie werden Airbus und Boeing in der Arbeit verglichen?
Airbus und Boeing werden anhand ihrer Unternehmensstrukturen, Zukunftsprognosen, Strategien, Markterschließungsansätze und Produktportfolios für den Langstreckenmarkt verglichen. Der Vergleich umfasst Kennzahlen, Strategien (Hub vs. Direktverbindung), Markterschließungsmethoden (Lieferantenkooperation vs. Endmontage) und Produktvergleiche (A330/340, A350, A380 vs. 767, 787, 747-8).
Welche Handlungsempfehlungen werden in der Arbeit abgeleitet?
Die Arbeit leitet am Ende Handlungsempfehlungen für sowohl Airbus als auch Boeing ab, basierend auf den durchgeführten Analysen und Vergleichen.
Für wen ist diese Arbeit relevant?
Diese Arbeit ist relevant für alle, die sich für die Luftfahrtindustrie, Markterschließungsstrategien, Wettbewerbsanalysen und den chinesischen Luftverkehrsmarkt interessieren, insbesondere für Studierende, Wissenschaftler und Fachleute in der Luftfahrtbranche.
- Quote paper
- Ulrich Aschenbroich (Author), 2006, Airbus vs. Boeing. Markterschließungskonzepte und die Entwicklung auf dem internationalen Langstreckenmarkt, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/58523
