Capability Mapping ist eine Management-Methode, die derzeit stark im Fokus steht. Die aus dem IT-geprägten Enterprise Architecture Management entnommene Methodik ermöglicht es Unternehmen, die Komplexität der Anforderungen, die aus einer bewussten strategischen Positionierung entsteht, transparent und greifbar zu machen. Sie bezieht dabei nicht nur das Vorhandensein von bestimmten Ressourcen ein, sondern betrachtet auch die notwendigen Kompetenzen zur Nutzung dieser Ressourcen.
Ermöglicht die Nutzung der Methodik des Capability Mappings die Ableitung einer Business Strategie? Welche Rahmenbedingungen sind dabei zu beachten? Corvin Hermann bietet anhand des deutschen Strommarkts für Privatkunden einen tieferen Einblick in das Capability Mapping und ermöglicht so ein besseres Verständnis der Methodik.
Seit über einem halben Jahrzehnt beschäftigt sich Hermann mit strategischen Themen rund um die Digitalisierung und Transformation von Unternehmen. Angefangen bei Digitalisierungsprojekten im stationären Vertrieb bis hin zu großen Transformationsinitiativen in der Energiewirtschaft konnte in diese Publikation Einiges an Praxiserfahrung und Expertise einfließen. Sein Buch vermittelt ein Verständnis für das theoretische Fundament des Capability Mappings, veranschaulicht die Methode und gibt Empfehlungen für die Praxis.
Aus dem Inhalt:
- PESTEL-Analyse;
- Portersche Normstrategien;
- Customer Journey;
- Knowhow;
- strategisches Management
Inhaltsverzeichnis
- Der Fokus und die Vorgehensweise
- Das theoretische Fundament
- Der Markt und Wettbewerb
- Die Strategie als Grundlage
- Die Normstrategien im Energiemarkt
- Die Ableitung der Fähigkeiten
- Die Fähigkeiten in der Praxis
- Die Evaluation der Ergebnisse
- Die Evaluation der abgeleiteten Fähigkeiten
- Die Evaluation der Vorgehensweise
- Die Limitationen der Vorgehensweise
- Freizeitprodukt
- Das Fazit
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Arbeit untersucht die Eignung von Capability Mapping für das strategische Management, insbesondere im Kontext des deutschen Energiemarkts. Sie befasst sich mit dem theoretischen Fundament von Capability Mapping und analysiert, wie dieses Konzept in der Praxis angewendet werden kann, um die strategischen Fähigkeiten von Unternehmen im Energiesektor zu identifizieren und zu entwickeln.
- Theoretische Grundlagen von Capability Mapping
- Anwendung von Capability Mapping im Energiemarkt
- Analyse der Fähigkeiten von Unternehmen im Energiesektor
- Bewertung der Effektivität von Capability Mapping für das strategische Management
- Entwicklung von Empfehlungen für die praktische Anwendung von Capability Mapping
Zusammenfassung der Kapitel
- Kapitel 1: Die Arbeit stellt die Forschungsfrage und den methodischen Ansatz vor.
- Kapitel 2: Dieses Kapitel legt die theoretischen Grundlagen für Capability Mapping dar, indem es die Konzepte von Markt und Wettbewerb sowie die Rolle der Strategie beleuchtet.
- Kapitel 3: In diesem Kapitel werden die Normstrategien im Energiemarkt vorgestellt und die Ableitung der Fähigkeiten aus diesen Strategien diskutiert. Die Anwendung der Fähigkeiten in der Praxis wird ebenfalls behandelt.
- Kapitel 4: Die Ergebnisse der Anwendung von Capability Mapping werden anhand verschiedener Kriterien evaluiert. Dabei werden auch die Limitationen der Methode untersucht.
Schlüsselwörter
Capability Mapping, strategisches Management, Energiemarkt, Wettbewerbsvorteile, Ressourcen, Fähigkeiten, Normstrategien, Evaluation, Limitationen
- Citation du texte
- Corvin Hermann (Auteur), 2020, Wie gut eignet sich Capability Mapping für das strategische Management? Theoretisches Fundament sowie Veranschaulichung anhand des deutschen Energiemarkts, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/588009
