In dieser Arbeit wird das Thema Führung mit besonderem Hinblick auf die neuen Herausforderungen, die sich aus der Arbeitswelt 4.0 ergeben und die daraus entstehenden Anforderungen an eine moderne Führungsrolle beleuchtet. Der Führungsanspruch hat sich in den letzten Jahren stark modifiziert. In der Nachkriegszeit wurden Mitarbeiter durch monetäre Anreize von autoritären Führungskräften geleitet. Durch die wenigen Ansprüche der früheren Arbeitnehmer basierte Führung oftmals auf einseitiger Kommunikation und wenig Individualität. Heutzutage steht der Mitarbeiter im Vordergrund, Fachkräfte sind selbst teilweise bessere Experten als Ihre Leitungskräfte und das Privatleben erlangt einen höheren Stellenwert.
Zudem verändern sich auch externe Rahmenbedingungen immer stärker und bergen sowohl Chancen als auch Risiken für Unternehmen. In dieser Arbeit wird die vorhandene Literatur anhand von Experteninterviews empirisch gestützt. Die Ergebnisse zeigen zum Beispiel einen enormen Zuwachs an Dynamik, Globalisierung und veränderten Werten. Daraus resultieren neue Anforderungen, wie zum Beispiel ein gutes Innovationsmanagement, Vertrauensaufbau und individuelle Führung. Den neuen Anforderungen in der Führung gerecht zu werden, ist sehr anspruchsvoll, jedoch können aus dieser Arbeit aktuelle Bewegungen erkannt und mögliche Anregungen zur Bewältigung gezogen werden.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Aktuelle Herausforderungen an Führungskräfte
- Digitalisierung
- Demografie
- Generation Y
- Diversity Management
- Wertewandel
- Individualisierung
- Wissensarbeit
- Zukünftige Anforderungen an eine Führungskraft
- Vertrauensaufbau
- Innovationsmanagement
- Selbstreflektion
- Vorbildfunktion & Coach
- Partizipation
- Rahmenbedingungen
- Kommunikation
- Flexibilität
- Emotionale Beziehungsebene
- Werteorientierung
- Forschungsansatz
- Fragestellung
- Qualitative Inhaltsanalyse Vorgehen nach Mayring
- Methodik
- Halbstrukturiertes Leitfadeninterview
- Auswertung Experteninterviews
- Qualitative Inhaltsanalyse
- Experten im Überblick
- Kategoriesystem
- Generation Y
- Coaching
- Digitalisierung & Informationstechnologie
- Diversity
- Globalisierung
- Dynamisches Umfeld
- Mitarbeiter
- Eigenverantwortung
- Rahmenbedingungen
- Kommunikation
- Vertrauen
- Führungsstil
- Entwicklung in den Führungsstilen
- Erfolgskriterien Führungskraft
- Zukunft
- Diskussion
- Praxisbezug
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Bachelorarbeit untersucht die veränderten Anforderungen an Führungskräfte im Kontext der Arbeitswelt 4.0. Sie beleuchtet die Herausforderungen, die durch die Digitalisierung, die demografische Entwicklung, die Generation Y, das Diversity Management, den Wertewandel, die Individualisierung und die Wissensarbeit entstehen. Die Arbeit analysiert die daraus resultierenden Anforderungen an eine moderne Führungsrolle und untersucht, wie Führungskräfte diesen gerecht werden können.
- Digitalisierung und ihre Auswirkungen auf Führung
- Anforderungen an Führungskräfte durch die Generation Y
- Vertrauensaufbau und Innovationsmanagement in der Führung
- Die Bedeutung von Selbstreflexion und Vorbildfunktion für Führungskräfte
- Zukünftige Entwicklungen und Trends in der Führung
Zusammenfassung der Kapitel
- Einleitung: Die Einleitung stellt das Thema der Arbeit vor und erläutert die Relevanz von Führung im Kontext der Arbeitswelt 4.0.
- Aktuelle Herausforderungen an Führungskräfte: Dieses Kapitel beschreibt die verschiedenen Herausforderungen, die sich aus der Digitalisierung, Demografie, Generation Y, Diversity Management, Wertewandel, Individualisierung und Wissensarbeit für Führungskräfte ergeben.
- Zukünftige Anforderungen an eine Führungskraft: Dieses Kapitel beleuchtet die zukünftigen Anforderungen an Führungskräfte, die aus den vorgestellten Herausforderungen resultieren. Es werden Themen wie Vertrauensaufbau, Innovationsmanagement, Selbstreflektion, Vorbildfunktion und Partizipation behandelt.
- Forschungsansatz: Dieses Kapitel beschreibt die Fragestellung der Arbeit und das Vorgehen der qualitativen Inhaltsanalyse nach Mayring.
- Methodik: Dieses Kapitel erläutert die Methodik der Arbeit, die auf halbstrukturierten Leitfadeninterviews mit Experten basiert. Es beschreibt auch die Auswertungsmethode der Experteninterviews.
- Qualitative Inhaltsanalyse: Dieses Kapitel präsentiert die Ergebnisse der qualitativen Inhaltsanalyse. Es werden die Experten im Überblick vorgestellt und ein Kategoriesystem für die Auswertung der Interviews entwickelt.
- Diskussion: Dieses Kapitel diskutiert die Ergebnisse der Untersuchung und deren Bedeutung für die Praxis.
- Praxisbezug: Dieses Kapitel zeigt den Praxisbezug der Ergebnisse und gibt konkrete Handlungsempfehlungen für Führungskräfte.
Schlüsselwörter
Führung, Arbeitswelt 4.0, Digitalisierung, Generation Y, Diversity Management, Wertewandel, Individualisierung, Wissensarbeit, Vertrauensaufbau, Innovationsmanagement, Selbstreflexion, Vorbildfunktion, Partizipation, Führungsstile, Experteninterviews, Qualitative Inhaltsanalyse.
- Quote paper
- Anonym (Author), 2019, Arbeit 4.0 und moderne Unternehmensführung. Neue Herausforderungen und Anforderungen an Führungskräfte, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/594522
