„Mitarbeiter sind unser wichtigstes Kapital“, eine Formulierung, die in Unternehmen mittlerweile großen Zuspruch gefunden hat. Die Mitarbeiterpflege spielt in der Personalentwicklung eine immer größer werdende Rolle.
Diese zu entwickeln und zu fördern ist daher eine vorrangige Aufgabe aller Unternehmen, insbesondere unter der Bedingung der „Überalterung der arbeitsfähigen Bevölkerung, technologischen Veränderungen, der zunehmenden Globalisierung [...]“. Um den Auswirkungen des Fortschritts und den Veränderungen zu begegnen und die neu entstandenen Bedürfnisse und Interessen zu befriedigen, verfügt die Personalentwicklung über verschiedene Maßnahmen. Dazu gehören zum Beispiel Personalentwicklung into the job (Ausbildung und Traineeprogramme), Personalentwicklung on the job (Projektarbeit, Job Enlargement, Job Rotation, Laufbahn- und Karriereplanung), Personalentwicklung near the job und off the job (Stellvertretung, Fallstudien, Rollenspiele) und Personalentwicklung out of the job (Fortbildung, Umschulung).
Die Schwierigkeit besteht darin, die nachhaltigste und wirksamste Möglichkeit auszuwählen. Genau dies ist die Aufgabe meiner Hausarbeit; den Erfolg und die Effizienz der Personalentwicklung zu erfassen. Dabei gehe ich zu allererst auf einige Begriffserklärungen wie Effizienz, Effizienzkriterien und Personalentwicklung ein. Anschließend erläutere ich die Ziele der Personalentwicklung und wie man diese mit den Maßnahmen erreichen kann. Zuallerletzt versuche ich die Wirksamkeit der Maßnahmen in der internen und externen Personalentwicklung zu erläutern.
Dabei beschränke ich mich auf ausgewählte Maßnahmen wie Training on the job und off the job und die klassische Berufsausbildung.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
2. Begriffserläuterungen
2.1 Effizienz
2.2 Effizienzkriterien
2.3 Personalentwicklung
3. Personalentwicklung
3.1 Instrumente der Personalentwicklung
3.2 Ziele der Personalentwicklung
4. Personalentwicklungsmaßnahmen
4.1 Planung der Personalentwicklungsmaßnahmen
4.2 Messung der Personalentwicklungsmaßnahmen
5. Schlussfolgerung
6. Anlage
Zielsetzung und Themen
Die vorliegende Arbeit untersucht die Effizienz von internen und externen Personalentwicklungsmaßnahmen. Dabei wird der Frage nachgegangen, wie der Erfolg dieser Maßnahmen gemessen werden kann und welche strategische Bedeutung die Qualifizierung von Mitarbeitern für Unternehmen in einem dynamischen Marktumfeld einnimmt.
- Grundlagen der Effizienz und Definition von Effizienzkriterien in der Personalentwicklung.
- Differenzierung der Personalentwicklung in Personalbildung, Personalförderung und Organisationsentwicklung.
- Analyse verschiedener Instrumente wie Training on the job und off the job.
- Planung und Messung von Personalentwicklungsmaßnahmen anhand ökonomischer und Erfolgskontrollen.
- Vergleich zwischen internen und externen Ansätzen der Personalentwicklung.
Auszug aus dem Buch
2.1 Effizienz
Effizienz kommt aus dem lateinischen und bedeutet Wirksamkeit, also die „Wirtschaftlichkeit von Maßnahmen, Vorgängen oder Handlungen, bezogen auf das Verhältnis von Aufwand und Ertrag“.
Auf das Thema der Hausarbeit bezogen bedeutet dies, dass man das Vorgehen in der Personalentwicklung, sprich die Anwendung der Maßnahmen evaluieren muss, um den gewünschten Erfolg zu messen. Dabei müssen auch die Kosten und Aufwendungen in der richtigen Auswahl und Organisation der Qualifizierung der Mitarbeiter beachtet werden. Es muss einen tatsächlichen Handlungsbedarf in der Zielgruppe der Mitarbeiter geben, ansonsten ist es nicht von Vorteil wirksame Maßnahmen einzusetzen. Die Aufwendungen sollten gering gehalten werden und dennoch den größtmöglichen Nutzen bewirken, also die erfolgreichen Aktivitäten der Mitarbeiter, die am Ziel des Unternehmens ausgerichtet wurden. Diese Relationen sind wichtig für den Begriff der Effizienz.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Die Einleitung beleuchtet die steigende Bedeutung der Mitarbeiterpflege und führt in die Problematik ein, die Effizienz und den Erfolg von Personalentwicklungsmaßnahmen zu erfassen.
2. Begriffserläuterungen: Dieses Kapitel definiert die zentralen Begriffe Effizienz, Effizienzkriterien sowie Personalentwicklung und grenzt diese fachlich ein.
3. Personalentwicklung: Es werden die Instrumente der Personalentwicklung sowie deren Zielsetzungen aus Sicht des Unternehmens und der Mitarbeiter detailliert erläutert.
4. Personalentwicklungsmaßnahmen: Hier liegt der Fokus auf der Planung sowie den Methoden zur ökonomischen Kontrolle und Erfolgskontrolle von Entwicklungsmaßnahmen.
5. Schlussfolgerung: Das Kapitel fasst die Bedeutung einer ergebnisorientierten Personalentwicklung für die Wettbewerbsfähigkeit zusammen und betont die Notwendigkeit einer effizienten Ressourcenallokation.
6. Anlage: Die Anlage enthält praktische Beispiele, wie etwa einen Beurteilungsbogen für durchgeführte Personalentwicklungsmaßnahmen.
Schlüsselwörter
Personalentwicklung, Effizienz, Mitarbeiterpflege, Personalbildung, Personalförderung, Organisationsentwicklung, Weiterbildung, Training on the job, Erfolgskontrolle, Qualifizierung, Unternehmensziele, Mitarbeiterpotenzial, Arbeitsstrukturierung, Wettbewerbsfähigkeit, Personalkosten.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in der Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit beschäftigt sich mit der betriebswirtschaftlichen Analyse der Effizienz von Personalentwicklungsmaßnahmen.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die zentralen Themen sind die Definition von Effizienz im Personalwesen, die Instrumente der Personalentwicklung und die Methoden zur Messung des Ausbildungserfolgs.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das Ziel ist es, Möglichkeiten aufzuzeigen, wie der Erfolg und die Effizienz der Personalentwicklung nachhaltig erfasst und gesteigert werden können.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer Literaturanalyse sowie der Auswertung von Statistiken zur betrieblichen Weiterbildung.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in Begriffsklärungen, eine detaillierte Darstellung von PE-Instrumenten, Ziele der Personalentwicklung sowie die Planung und Messung der Maßnahmen.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Kernbegriffe sind Personalentwicklung, Effizienz, Weiterbildungsintensität, Erfolgskontrolle und Personalwirtschaft.
Warum ist eine Unterscheidung zwischen interner und externer Personalentwicklung wichtig?
Weil interne Maßnahmen einen direkten Bezug zu betrieblichen Anforderungen haben, während externe Maßnahmen zwar den Austausch mit anderen Unternehmen fördern, jedoch oft mit höheren Kosten verbunden sind.
Welche Rolle spielt die Erfolgskontrolle in der Arbeit?
Die Erfolgskontrolle wird als entscheidendes Instrument identifiziert, um den Transfer des Gelernten in den betrieblichen Alltag sicherzustellen und die Wirtschaftlichkeit zu belegen.
- Quote paper
- Kristin Wohmann (Author), 2006, Effizienz interner und externer Personalwirtschaft, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/60385
