„Mitarbeiter sind unser wichtigstes Kapital“, eine Formulierung, die in Unternehmen mittlerweile großen Zuspruch gefunden hat. Die Mitarbeiterpflege spielt in der Personalentwicklung eine immer größer werdende Rolle.
Diese zu entwickeln und zu fördern ist daher eine vorrangige Aufgabe aller Unternehmen, insbesondere unter der Bedingung der „Überalterung der arbeitsfähigen Bevölkerung, technologischen Veränderungen, der zunehmenden Globalisierung [...]“. Um den Auswirkungen des Fortschritts und den Veränderungen zu begegnen und die neu entstandenen Bedürfnisse und Interessen zu befriedigen, verfügt die Personalentwicklung über verschiedene Maßnahmen. Dazu gehören zum Beispiel Personalentwicklung into the job (Ausbildung und Traineeprogramme), Personalentwicklung on the job (Projektarbeit, Job Enlargement, Job Rotation, Laufbahn- und Karriereplanung), Personalentwicklung near the job und off the job (Stellvertretung, Fallstudien, Rollenspiele) und Personalentwicklung out of the job (Fortbildung, Umschulung).
Die Schwierigkeit besteht darin, die nachhaltigste und wirksamste Möglichkeit auszuwählen. Genau dies ist die Aufgabe meiner Hausarbeit; den Erfolg und die Effizienz der Personalentwicklung zu erfassen. Dabei gehe ich zu allererst auf einige Begriffserklärungen wie Effizienz, Effizienzkriterien und Personalentwicklung ein. Anschließend erläutere ich die Ziele der Personalentwicklung und wie man diese mit den Maßnahmen erreichen kann. Zuallerletzt versuche ich die Wirksamkeit der Maßnahmen in der internen und externen Personalentwicklung zu erläutern.
Dabei beschränke ich mich auf ausgewählte Maßnahmen wie Training on the job und off the job und die klassische Berufsausbildung.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Begriffserläuterungen
- Effizienz
- Effizienzkriterien
- Personalentwicklung
- Personalentwicklung
- Instrumente der Personalentwicklung
- Ziele der Personalentwicklung
- Personalentwicklungsmaßnahmen
- Planung der Personalentwicklungsmaßnahmen
- Messung der Personalentwicklungsmaßnahmen
- Schlussfolgerung
- Anlage
- Literaturverzeichnis
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Hausarbeit befasst sich mit der Effizienz interner und externer Personalentwicklung. Sie zielt darauf ab, den Erfolg und die Wirksamkeit von Personalentwicklungsmaßnahmen zu erfassen und zu analysieren. Dabei werden verschiedene Konzepte, Methoden und Kriterien der Effizienz im Kontext der Personalentwicklung beleuchtet.
- Effizienz und Effizienzkriterien in der Personalentwicklung
- Ziele und Instrumente der Personalentwicklung
- Planung und Messung von Personalentwicklungsmaßnahmen
- Analyse der Wirksamkeit verschiedener Maßnahmen in interner und externer Personalentwicklung
- Zusammenhang zwischen Personalentwicklung und Unternehmenserfolg
Zusammenfassung der Kapitel
- Einleitung: Dieses Kapitel führt in die Thematik der Personalentwicklung ein und erläutert die Relevanz des Themas für Unternehmen im Kontext der sich wandelnden Arbeitswelt.
- Begriffserläuterungen: Dieses Kapitel definiert zentrale Begriffe, die im weiteren Verlauf der Arbeit relevant sind, darunter Effizienz, Effizienzkriterien und Personalentwicklung. Es erläutert die Bedeutung dieser Begriffe für die Analyse der Effizienz von Personalentwicklungsmaßnahmen.
- Personalentwicklung: Dieses Kapitel befasst sich mit den verschiedenen Instrumenten und Zielen der Personalentwicklung. Es zeigt die unterschiedlichen Möglichkeiten auf, wie Unternehmen die Personalentwicklung gestalten können, um die Kompetenzen ihrer Mitarbeiter zu fördern und zu entwickeln.
- Personalentwicklungsmaßnahmen: Dieses Kapitel analysiert die Planung und Messung von Personalentwicklungsmaßnahmen. Es beleuchtet die verschiedenen Ansätze und Methoden, um den Erfolg und die Effizienz der Maßnahmen zu erfassen und zu bewerten.
Schlüsselwörter
Personalentwicklung, Effizienz, Effizienzkriterien, Instrumente der Personalentwicklung, Ziele der Personalentwicklung, Personalentwicklungsmaßnahmen, Planung, Messung, interne Personalentwicklung, externe Personalentwicklung, Training on the job, Training off the job, Berufsausbildung, Unternehmenserfolg, Mitarbeiterentwicklung, Kompetenzentwicklung.
- Citation du texte
- Kristin Wohmann (Auteur), 2006, Effizienz interner und externer Personalwirtschaft, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/60385
