Job Rotation ist eine on-the-job Lernmethode, die primär zur Förderung von Nachwuchsführungskräften eingesetzt wird. Die Förderunge beruht einerseits auf einer Wissenskomponente, in der verschiedene und neue Aufgabenbereiche mit fachlicher und methodischer Kompetenz bewältigt werden und andererseits auf eine soziale Komponente, in der soziale Kompetenz und Anpassungsfähigkeit eine wesentliche Rolle in der Funktion als Führungskräfte spielen.
Die vorliegende Arbeit beschäftigt sich mit der Fragestellung, welchen Beitrag Job Rotation leisten kann, um Nachwuchsführungskräfte auf ihre zukünftige Führungsrolle vorzubereiten. Dazu wird der Gegenstand von Job Rotation erläutert, welche Herausforderungen sich stellen und der daraus ergebende Nutzen sich für das Unternehmen aufgezeigt. Der Schwerpunkt soll dabei auf die soziale Kompetenz gelegt werden, da sie eine besondere Herausforderung mit den sich ständig ändernden Rahmenbedingungen und sozialen Gefügen darstellen. Ziel ist es, die sozialen Kompetenzen im Hinblick auf die Förderung von Nachwuchsführungskräften am Instrument Job Rotation herauszuarbeiten.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung und Problemstellung
- Begriffliche Abgrenzung
- Konzepte zur Förderung von Nachwuchsführungskräften
- Job Rotation zur Förderung von Nachwuchsführungskräften
- Herausforderungen für das Unternehmen
- Nutzen für das Unternehmen
- Gegenstand der Förderung
- Soziale Kompetenz
- Inhalte sozialer Kompetenz
- Job Rotation als Beitrag zur Förderung der sozialen Kompetenz
- Resümee und Ausblick
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die vorliegende Arbeit untersucht den Beitrag von Job Rotation zur Vorbereitung von Nachwuchsführungskräften auf ihre zukünftige Führungsrolle. Sie beleuchtet die Herausforderungen, die sich für Unternehmen stellen, und die Vorteile, die aus der Anwendung dieser Methode resultieren. Darüber hinaus wird der Fokus auf die Bedeutung sozialer Kompetenz für Führungskräfte gelegt, da sie in sich verändernden Rahmenbedingungen und sozialen Gefügen eine entscheidende Rolle spielt.
- Definition und Abgrenzung des Begriffs Job Rotation
- Herausforderungen und Nutzen von Job Rotation für Unternehmen
- Die Förderung sozialer Kompetenz durch Job Rotation
- Die Bedeutung von Job Rotation für die Entwicklung von Nachwuchsführungskräften
- Die Rolle sozialer Kompetenz in einem dynamischen Umfeld
Zusammenfassung der Kapitel
Die Einleitung und Problemstellung skizziert die Relevanz von Job Rotation als Förderinstrument für Nachwuchsführungskräfte. Der Fokus liegt auf der Bedeutung fachlicher, methodischer und sozialer Kompetenzen. Das erste Kapitel behandelt die begriffliche Abgrenzung von Job Rotation und erläutert die verschiedenen Konzepte zur Förderung von Nachwuchsführungskräften. Es wird auf die Gestaltungsparameter von Job Rotation-Modellen in Bezug auf Hierarchie, Reichweite und Funktion eingegangen. Im zweiten Kapitel werden die Herausforderungen, der Nutzen und der Gegenstand der Förderung durch Job Rotation für Unternehmen beleuchtet. Kapitel drei widmet sich dem Thema der sozialen Kompetenz und untersucht, wie Job Rotation dazu beitragen kann, diese bei Nachwuchsführungskräften zu fördern.
Schlüsselwörter
Job Rotation, Nachwuchsführungskräfte, Förderung, soziale Kompetenz, Herausforderungen, Nutzen, Unternehmen, Fachkompetenz, Methodenkompetenz, Gestaltungsparameter, Hierarchie, Reichweite, Funktion.
- Citation du texte
- Eva Schallmeiner (Auteur), 2005, Rotationsysteme: Welchen Beitrag kann Job Rotation leisten, um Nachwuchsführungskräfte auf ihre zukünftige Führungsrolle vorzubereiten?, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/61148
