Die vorliegende Arbeit erörtert im ersten Schwerpunkt Möglichkeiten und Maßnahmen zur Motivation der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter und damit zur Optimierung ihrer Leistungsbereitschaft. Ausgehend von begrifflichen Klärungen werden zunächst grundlegende theoretische Ansätze zur Motivationsforschung erläutert. Die Einstellung der Mitarbeiter zur Arbeit, deren zentrale und peripheren Motive werden dargelegt und diskutiert, um dann der Frage nachzuspüren, ob und in welchem Umfang typische Beispiele des Berufsalltag das Arbeits- und Leistungsverhalten von Mitarbeitern beeinflussen.
Die Beispiele sind so gewählt, dass sie nach meiner Auffassung in ihrer Bedeutung auch Gewicht und Reihenfolge widerspiegeln. Den zweiten Schwerpunkt bildet die Untersuchung der vielschichtigen Gründe für die momentan zu beobachtenden Motivationskrise der Beschäftigten am Arbeitsplatz. Diesem Zerfall der Mitarbeitermotivation im Berufsalltag wird umfassend nachgegangen. Die jährlichen Wachstumsraten scheinen über Fortschritt, Wohlstand und Beschäftigung, über Glück und Unglück einer Gesellschaft zu entscheiden.
Ausgehend von der Überlegung, dass die vor allem seit der Jahrtausendwende klar und bewusst zu Tage tretende wirtschaftlichgesellschaftliche Stagnation Deutschlands ein zentraler Baustein dieser Motivationskrise sein kann, werden zunächst die hierfür verantwortlichen Gründe aufgezeigt. Die sich anschließende Auseinandersetzung befasst sich mit dem Phänomen „Negativität“ als wahrzunehmende Reaktion nicht nur auf die gegenwärtige Konjunktur- und Strukturkrise, sondern auch auf die aktuell gesellschaftspolitischen Umbrüche, wie sie sich zum Beispiel in der Agenda 2010 mit ihrem Reformschwergewicht Hartz IV zeigen.
Im Fokus stehen dann deren Auswirkungen auf die Arbeitswelt insbesondere auf die Motivation und die Leistungsbereitschaft der Mitarbeiter. Den Abschluss bilden Ansätze und Lösungsmöglichkeiten für Politik und Wirtschaft, wie – Hand in Hand – die diskutierten Probleme unserer Gesellschaft anzugehen sein könnten, um die Bevölkerung und mithin auch die Beschäftigten aus ihrer kollektiven Starre und dem lähmenden Pessimismus zu lösen.
Inhaltsverzeichnis
- Problemdarlegung und Problemabgrenzung
- Grundlegende begriffliche Klärungen
- Das Motiv
- Die Motivation
- Der Motivationsprozess
- Die Motivationstheorien
- Die Arbeitsmotivation des Menschen
- Zentrale Motive
- Materielle / Monetäre Anreize
- Der Arbeitslohn
- Die Erfolgsbeteiligung
- Immaterielle / Soziale Anreize
- Die Selbstbestätigung - Das Leistungsmotiv
- Die Funktion - Das Statusmotiv
- Gegenwart und Zukunft - Das Sicherheitsmotiv
- Materielle / Monetäre Anreize
- Periphere Motive
- Materielle Monetäre Anreize
- Betriebliche Sozialleistungen - Der Zusatznutzen
- Betriebliche Förderprogramme - Das Bildungsmotiv
- Immaterielle / Soziale Anreize
- Arbeitszeitmodelle - Flexibilität statt Korsett
- Arbeitsorganisationen - Autonomie statt Monotonie
- Materielle Monetäre Anreize
- Die Förderung der Mitarbeitermotivation im Berufsalltag
- Das Unternehmensleitbild
- Der kooperative Führungsstil des Vorgesetzten
- Information und Kommunikation
- Delegation
- Kooperative Führung als motivierende Menschenführung
- Das gute Betriebsklima
- Der anforderungsgerechte Arbeitsplatz
- Der Zerfall der Mitarbeitermotivation im Berufsalltag
- Deutschland in der Momentaufnahme - Stagnation
- Der bedrohte Wohlstand
- Die Verschiebung der Gewichte
- Der Bildungsfortschritt der Aufsteiger
- Jugend und Motivation der Aufsteiger
- Der Zerfall des gesellschaftlichen Zusammenhalts im Westen
- Der inhaltliche Zuschnitt der Erwerbsarbeit
- Die Motivationskrise am Arbeitsplatz - Negativität
- Das Phänomen Negativität – Ursachen und Erklärungen
- Die Massenarbeitslosigkeit als vorherrschendes Merkmal
- Konjunkturelle und strukturelle Wandlungen
- Die Welt als Marktplatz - Globalisierung
- Die Verlagerung von Arbeitsplätzen – Standort Debatte
- Längere Arbeitszeiten – stagnierende Löhne
- Massiver Stellenabbau - steigende Führungsgehälter
- Flexibilisierung der Arbeit – gelockerter Kündigungsschutz
- Gesellschaftspolitische Umbrüche
- Agenda 2010
- Die große Arbeitsmarktreform - Hartz IV
- Die gesellschaftliche Zuspitzung
- Missbrauch und Abzocke
- Die Heuschreckendebatte
- Wandlungen und Umbrüche - Auswirkungen auf die Motivation: Ein Resümee
- Das Phänomen Negativität – Lösungsansätze
- Unternehmensinterne Strategien
- Bilder oder Karten der Realität
- Visuelle Artefakte als interaktive Lösungsansätze
- Personalstrategien als Lösungsansätze
- Handlungsfeld „Motivation“
- Handlungsfeld „Emotionale Bindung und Vertrauenskultur“
- Wirtschafts- & Gesellschaftspolitische Offensiven
- Re-Vitalisierung der sozialen Marktwirtschaft
- Konzeption und Kernanliegen
- Markt und Moral
- Arbeitsmarkt- und Beschäftigungspolitik
- Lohnmodelle
- Lohnerhöhungen
- Globalisierung und politische Gestaltung
- Re-Vitalisierung des Selbstwertgefühls
- Re-Vitalisierung der sozialen Marktwirtschaft
- Unternehmensinterne Strategien
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Diplomarbeit befasst sich mit der Mitarbeitermotivation als Schlüssel zum Unternehmenserfolg. Sie analysiert die Bedeutung von Motivation im Kontext der aktuellen Wirtschafts- und Gesellschaftsentwicklung, insbesondere in stagnierenden Gesellschaften. Die Arbeit untersucht die Ursachen und Auswirkungen von Motivationskrisen und beleuchtet Lösungsansätze sowohl auf unternehmensinterner als auch auf gesellschaftlicher Ebene.
- Die Bedeutung von Mitarbeitermotivation für den Unternehmenserfolg
- Die Analyse der Motivationstheorien und deren Relevanz für die Praxis
- Die Herausforderungen der Mitarbeitermotivation in stagnierenden Gesellschaften
- Die Rolle von Führungsstil und Unternehmenskultur für die Mitarbeitermotivation
- Lösungsansätze zur Förderung der Mitarbeitermotivation
Zusammenfassung der Kapitel
Das erste Kapitel der Arbeit befasst sich mit der Problemdarlegung und Problemabgrenzung. Es wird die Bedeutung von Mitarbeitermotivation im Kontext des modernen Wirtschaftsgeschehens erläutert. Das zweite Kapitel führt grundlegende begriffliche Klärungen zu den Themen „Motiv“, „Motivation“, „Motivationsprozess“ und „Motivationstheorien“ durch. Im dritten Kapitel werden die zentralen und peripheren Motive des Menschen im Arbeitsleben vorgestellt und analysiert. Das vierte Kapitel beleuchtet die Förderung der Mitarbeitermotivation im Berufsalltag anhand verschiedener Faktoren wie dem Unternehmensleitbild, dem Führungsstil, dem Betriebsklima und dem Arbeitsplatz. Das fünfte Kapitel beschäftigt sich mit dem Zerfall der Mitarbeitermotivation in stagnierenden Gesellschaften. Es werden die Ursachen und Auswirkungen von Motivationskrisen untersucht, wobei der Fokus auf den deutschen Arbeitsmarkt gelegt wird. Im sechsten Kapitel werden verschiedene Lösungsansätze zur Bewältigung der Motivationskrise vorgestellt, sowohl auf unternehmensinterner als auch auf gesellschaftlicher Ebene.
Schlüsselwörter
Die Arbeit behandelt die Themen Mitarbeitermotivation, Unternehmenserfolg, Stagnation, Motivationskrise, Führungsstil, Unternehmenskultur, Lösungsansätze, Arbeitsmarkt, Globalisierung, Agenda 2010, Hartz IV, soziale Marktwirtschaft.
- Deutschland in der Momentaufnahme - Stagnation
- Zentrale Motive
- Arbeit zitieren
- Jessica Beckschebe (Autor:in), 2006, Mitarbeitermotivation als Schlüssel zum Unternehmenserfolg. Probleme und Lösungsansätze in stagnierenden Gesellschaften, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/61302
