Das Supply Chain Controlling als Werkzeug des Supply Chain Managements bietet für viele Unternehmen die gemeinsam an einem Projekt oder ständige Geschäftsbeziehungen pflegen, die Möglichkeit ihre gemeinsamen Abläufe, sowohl aus logistischer Sicht als auch aus sozialer und finanzieller Sicht, zu verbessern. Von der Definition der Begriffe bis hin zu den wichtigsten Instrumenten des Supply Chain Controlling wird eine strategische Übersicht über diese Konzepte, die erst seit einigen Jahren in Deutschland bekannt sind, wird hier reduziert und überschaubar angeboten, damit der Leser ein Gefühl für diese neuen Methoden entwickeln kann. [...]
Inhaltsverzeichnis
- 1. Einleitung
- 2. Das Supply Chain Management
- 3. Supply Chain Controlling
- 3.1 Supply Chain Map
- 3.2 SCOR-Modell
- 4. Instrumente des Supply Chain Controlling
- 4.1 Methoden des Beziehungscontrolling
- 4.1.1 Planung, Zielsetzung, Soll-/Ist-Vergleich
- 4.1.2 Vertrauenscontrolling
- 4.2 Unternehmensübergreifende Prozesskostenrechnung
- 4.3 Selektive Kennzahlen
- 4.4 Balanced Scorecard
- 5. Fazit
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Arbeit widmet sich der Thematik des Supply Chain Controlling und zeigt seine Bedeutung als Werkzeug für Unternehmen, die in projektbezogenen oder dauerhaften Geschäftsbeziehungen zusammenarbeiten. Dabei soll ein Einblick in die strategischen Konzepte des Supply Chain Controlling vermittelt werden, die in Deutschland erst seit wenigen Jahren bekannt sind. Der Fokus liegt auf einer übersichtlichen Darstellung der relevanten Aspekte und Instrumente, um dem Leser ein Verständnis für diese neuen Methoden zu ermöglichen.
- Definition und Entwicklung des Supply Chain Management
- Die Rolle des Supply Chain Controlling in der Optimierung von Wertschöpfungsprozessen
- Wesentliche Instrumente des Supply Chain Controlling, wie z.B. Beziehungscontrolling, Prozesskostenrechnung und Balanced Scorecard
- Anwendung von Supply Chain Controlling in Praxisbeispielen
- Ziele und Vorteile des Supply Chain Controlling für Unternehmen
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung
Dieses Kapitel führt in die Thematik des Supply Chain Controlling ein und erläutert die Relevanz dieser Konzepte für Unternehmen, die in projektbezogenen oder dauerhaften Geschäftsbeziehungen zusammenarbeiten. Die Arbeit soll ein Verständnis für die strategischen Ansätze des Supply Chain Controlling vermitteln, die in Deutschland erst seit wenigen Jahren bekannt sind.
2. Das Supply Chain Management
Dieses Kapitel definiert den Begriff des Supply Chain Managements und zeigt die Entstehung und Entwicklung dieser Konzepte auf. Der Fokus liegt auf der Steuerung und Optimierung von Material-, Informations- und Wertflüssen über den gesamten Wertschöpfungsprozess hinweg.
3. Supply Chain Controlling
Dieses Kapitel befasst sich mit dem Supply Chain Controlling als Instrument zur Steuerung und Kontrolle von Wertschöpfungsprozessen. Es werden die wichtigsten Konzepte, wie z.B. die Supply Chain Map und das SCOR-Modell, erläutert und die Bedeutung des Supply Chain Controlling für die Optimierung von Geschäftsprozessen aufgezeigt.
4. Instrumente des Supply Chain Controlling
Dieses Kapitel widmet sich den Instrumenten des Supply Chain Controlling. Es werden Methoden des Beziehungscontrolling, die Unternehmensübergreifende Prozesskostenrechnung, selektive Kennzahlen sowie die Balanced Scorecard vorgestellt und deren praktische Anwendung in der Praxis beschrieben.
Schlüsselwörter
Supply Chain Management, Supply Chain Controlling, Wertschöpfungskette, Beziehungscontrolling, Prozesskostenrechnung, Balanced Scorecard, Optimierung, strategische Planung, Kennzahlen, Unternehmensübergreifende Zusammenarbeit
Häufig gestellte Fragen
Was ist Supply Chain Controlling?
Es ist ein Werkzeug zur Planung, Steuerung und Kontrolle von Material- und Informationsflüssen über die gesamte Wertschöpfungskette hinweg.
Was versteht man unter dem SCOR-Modell?
Das SCOR-Modell (Supply Chain Operations Reference) ist ein Standardinstrument zur Beschreibung und Analyse von Geschäftsprozessen in der Lieferkette.
Welche Instrumente werden im Supply Chain Controlling genutzt?
Wichtige Instrumente sind die Balanced Scorecard, die prozessübergreifende Kostenrechnung, Kennzahlensysteme und das Beziehungscontrolling.
Warum ist Vertrauenscontrolling wichtig?
Da Supply Chains auf Kooperation basieren, hilft Vertrauenscontrolling dabei, die sozialen Aspekte und die Verlässlichkeit der Partner zu bewerten.
Welches Ziel verfolgt die unternehmensübergreifende Prozesskostenrechnung?
Sie dient dazu, die Kostenflüsse über Unternehmensgrenzen hinweg transparent zu machen und Ineffizienzen in der Zusammenarbeit zu identifizieren.
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- Olaf Eloy Collin Marcos (Author), 2005, Instrumente des Supply Chain Controlling, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/62583
