„Kaufen, wohnen, reisen - eigentlich läuft doch alles wie geschmiert.“ Öl ist der Motor der Wirtschaft und Treibstoff der Globalisierung.
Ehe das Gemisch aus aber Millionen Kohlenwasserstoffen als flüssiger Energieträger unsere Automobile auf Geschwindigkeiten von über 200 km/h beschleunigt, es verhindert, dass Metalle aufeinander reiben bis sie defekt sind, ehe eine Planierraupe einen neuen Straßenbelag auf unbefahrbaren Sand gießt, und der Kunde im Supermarkt seine Plastiktüte erhält, bis dahin vergehen viele Arbeitsschritte - vom Rohöl zum Endprodukt. An all diesen Prozessen sind die großen Mineralölkonzerne maßgeblich beteiligt. Sie suchen, fördern, transportieren, produzieren und vertreiben die Mineralölprodukte. Dabei sind sie in den verschiedensten Regionen der Welt aktiv. Sie waren die ersten weltumspannenden und sind heute die wirtschaftlich stärksten Konzerne der Welt.
Diese Ausarbeitung setzt sich mit Mineralölkonzernen im Rahmen der Weltwirtschaft auseinander. Wir nähern uns dem Wirken der Konzerne, indem die Konzerne anhand von aktuellen Daten im Kontext der Weltwirtschaft betrachtet werden. Anschließend werden die Besonderheiten der Mineralölkonzerne im Vergleich zu anderen Branchen herausgestellt, bevor die Strukturen und Strategien anhand eines Fallbeispiels, der Royal-Dutch-Shell-Group, untersucht werden. Im Schlussteil der Arbeit greifen wir einige Besonderheiten des Fallbeispiels und der allgemeinen Betrachtung wieder auf. Diese sollen an einem theoretischen Bezugsrahmen erklärt werden, der sich zum einen an Wallersteins Weltsystemtheorie und zum anderen an dem Ressource Dependence Ansatzorientieren. Der gesamten Arbeit soll folgende Annahme als Orientierung dienen:Die international agierenden Mineralölkonzerne haben seit ihrer Entstehung am Ende des 19. Jahrhunderts massiv an Einfluss gewonnen. Sie sind sowohl horizontal als auch vertikal unvergleichlich in die Weltwirtschaft eingebunden und wirken dabei auf sämtliche Stakeholder ein. Damit schafft die Mineralölbranche vielfältige Abhängigkeiten auf verschiedenen Ebenen.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
2. Mineralölkonzerne im Spiegel der Weltwirtschaft
2.1. Ein empirischer Vergleich von Branchengrößen mit anderen Akteuren
2.2 Besonderheiten der Mineralölbranche
2.2.1 Wertschöpfungskette und Außenwirkung
2.2.2 Markt- und Preisstruktur
2.2.3 Struktur der Unternehmen der Mineralölbranche im Allgemeinen
3. Strukturen von Mineralölkonzernen
3.1 Die Royal-Dutch-Shell-Gruppe
3.1.1 Die Geschichte der Royal-Dutch-Shell
3.1.2 Aktuelle Zahlen und Fakten
3.2. Die Struktur des Konzerns
3.2.1. Das weltweite Netz des Konzerns
3.2.2. Die Hauptgeschäftsfelder der Royal-Dutch-Shell
3.2.2.1. Exploration und Produktion von Erdöl und Erdgas
3.2.2.2. Verarbeitung und Verkauf von Mineralöl(produkten)
3.2.2.3. Vertrieb von Erdgas
3.2.2.4. Das Chemiegeschäft
3.2.2.5. Erneuerbare Energien
3.2.2.6. Handel und Transport
3.2.2.7. Weltweite Lösungen und Beratung (Global Solutions & Consulting)
3.3. Zwischenfazit
4. Strategien von Mineralölkonzernen
4.1. Die strategische Ausrichtung des Konzerns
4.1.1. Vertikale Integration - Mit dem Konzernweitblick in die Zukunft
4.1.2. Vertikale zukünftige strategische Änderungen im Geschäftsablauf
4.2. Interpretation der Ergebnisse anhand zweier soziologischer Modelle
5. Schlussfazit und Zukunftsausblick
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit untersucht die Rolle, Strukturen und Strategien global agierender Mineralölkonzerne im Kontext der Weltwirtschaft am Beispiel der Royal-Dutch-Shell-Group, um deren Machtposition und Abhängigkeitsverhältnisse zu analysieren.
- Einfluss und weltweite Verflechtung von Mineralölkonzernen
- Vertikale Integration innerhalb der Wertschöpfungskette
- Strategischer Wandel und Corporate Governance bei Shell
- Soziologische Analyse mittels Weltsystemtheorie und Resource Dependence Ansatz
Auszug aus dem Buch
3.2.1. Das weltweite Netz des Konzerns
Wie bereits erwähnt, ist die Shell in nahezu allen wichtigen Gebieten der Welt vertreten. Der Konzern hat ein weltumspannendes Netz von Tochter- und Projektgesellschaften aufgebaut, mit dem er sich seinen Teil des „Kuchens“ am Weltrohstoffmarkt für Erdöl und –gas sichern will.
Damit gewährleistet das Unternehmen mit hoherWahrscheinlichkeit dauerhaft die Möglichkeit, seine Absatzmärkte, also die Zentrumsgebiete wie Europa, Nordamerika und Asien, mit Rohstoffen und Produkten aus der eigenen Wertschöpfungskette zu versorgen. An dieser Stelle wird schon ansatzweise deutlich, welche Wirkung die Größe dieses Unternehmens auf seine Machtposition im Weltwirtschaftsgefüge hat. Später wird auf diese Problematik noch näher eingegangen.
Auffallend ist jedoch, dass Royal-Dutch-Shell offensichtlich kaum Präsenz in einigen interessanten Gebieten, wie dem Irak und Zentralasien, besitzt. Wahrscheinlich ist der Konzern mittlerweile dabei, sich auch in diesen Teilen der Erde den Zugang zu sichern, jedoch ist diese Vermutung durch die aktuelle Quellenlage nicht belegbar.
Mögliche Gründe dafür könnten historischer oder strategischer Natur sein. Immerhin liegt der traditionelle Einflussbereich von der Shell eher in anderen Regionen, wie z.B. dem Iran, Westafrika oder Südost-Asien.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Einführung in die Bedeutung von Öl für die Weltwirtschaft und Formulierung der Forschungsfrage sowie Annahmen über den Einfluss der Mineralölkonzerne.
2. Mineralölkonzerne im Spiegel der Weltwirtschaft: Analyse der Branchengröße, Besonderheiten der Wertschöpfungskette, Marktstrukturen und Auswirkungen hoher Ölpreise.
3. Strukturen von Mineralölkonzernen: Detaillierte Betrachtung der Geschichte, Kennzahlen, des weltweiten Netzwerks und der spezifischen Geschäftsbereiche der Royal-Dutch-Shell-Gruppe.
4. Strategien von Mineralölkonzernen: Untersuchung der strategischen Ausrichtung des Managements, Konzepte der vertikalen Integration sowie soziologische Interpretation der Machtverhältnisse.
5. Schlussfazit und Zukunftsausblick: Synthese der Ergebnisse zur Entwicklung und zukünftigen Rolle der Mineralölkonzerne als mächtige Akteure in der Weltwirtschaft.
Schlüsselwörter
Mineralölkonzerne, Royal-Dutch-Shell, Weltwirtschaft, Erdöl, Wertschöpfungskette, vertikale Integration, Ressourcenabhängigkeit, Strategie, Globalisierung, Raffinerien, Exploration, Machtposition, Rohstoffmarkt, Shareholder-Value, Ölpreis.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser wissenschaftlichen Arbeit grundlegend?
Die Arbeit analysiert das Wirken und die Machtposition von global agierenden Mineralölkonzernen innerhalb der Weltwirtschaft, wobei ein besonderer Fokus auf den Strukturen und Strategien der Royal-Dutch-Shell-Group liegt.
Welche zentralen Themenfelder werden in der Publikation behandelt?
Zu den Schwerpunkten zählen die ökonomische Dominanz der Mineralölbranche, die vertikale Integration, strategische Managemententscheidungen nach Ölpreis- und Vertrauenskrisen sowie das Zusammenspiel zwischen Förder- und Konsumländern.
Was ist die primäre Zielsetzung oder Forschungsfrage?
Ziel ist es, die Entwicklung der Konzernstrukturen und -strategien aufzuzeigen und zu klären, wie diese Konzerne trotz wechselnder Marktsituationen ihre dominante Machtposition behaupten und ausbauen können.
Welche wissenschaftlichen Methoden werden zur Analyse verwendet?
Die Arbeit nutzt aktuelle wirtschaftliche Daten sowie soziologische theoretische Modelle, insbesondere die Weltsystemtheorie von Wallerstein und den Resource Dependence Ansatz, um das strategische Verhalten der Unternehmen zu deuten.
Was sind die inhaltlichen Schwerpunkte im Hauptteil?
Der Hauptteil gliedert sich in eine branchenweite Betrachtung der Wertschöpfung, eine detaillierte Analyse der Geschäftsfelder von Shell (von der Exploration bis zum Consulting) sowie eine Diskussion der strategischen Neuausrichtung.
Welche Keywords charakterisieren die Arbeit am besten?
Wichtige Schlagworte sind Mineralölkonzerne, vertikale Integration, Ressourcenabhängigkeit, Shell, Weltwirtschaft, Ölpreis und Unternehmensstrategie.
Warum ist das Geschäftsmodell der "vertikalen Integration" für Shell so zentral?
Die vertikale Integration ermöglicht Shell die Kontrolle über die gesamte Wertschöpfungskette – von der Suche nach Ölquellen bis zum Verkauf an der Tankstelle – was Effizienzgewinne sichert und den Konzern unabhängiger von externen Zulieferern macht.
Wie verändert sich die Corporate Governance bei Shell laut der Untersuchung?
Shell hat sich nach internen Krisen weg von einem konsensgeprägten Führungsstil hin zu einer stärkeren Shareholder-Orientierung und einer klaren, CEO-zentrierten Entscheidungsstruktur entwickelt.
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- Stephan Ulrich (Author), Sebastian Troch (Author), 2005, Strategien großer Mineralölkonzerne, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/62723
