Das zwanzigste Jahrhundert ist geprägt von technologischen Innovationen. Vor allem im Bereich der Transportmittel wurden in den letzten 100 Jahren enorme Fortschritte erzielt. Mit dem ersten Fluggerät aus dem Jahre 1903 konnte eine Person maximal 36 Meter schweben (vgl. http://www.stern.de/computer-technik/technik/515624.html?eid=517174). Heute werden beispielsweise mit der Boing 737/800 auf Kurz- und Langstreckenflügen 186 Passagiere gleichzeitig transportiert. Mit der Liberalisierung der europäischen Luftfahrtindustrie im Jahre 1997 war der Weg frei für einen freien Wettbewerb (vgl. ELFAA, 2004: S. 3). Sowohl amtierende, vorwiegend staatliche, als auch neue Fluglinien mussten sich unter den neuen Bedingungen profilieren und sich dem Konkurrenzdruck aussetzen. Seit Anfang der neunziger Jahre machen so genannte „low-cost-Carriers“ 1 wie beispielsweise Ryanair, Easyjet oder Air Berlin den „flag-carriers“ 2 wozu Lufthansa, British Airways oder Air France-KLM gehören, immer mehr Konkurrenz. Diese LCC haben es durch geschickte Prozessinnovationen geschafft, die Kosten durch extreme Effizienzsteigerungen zu senken. Flugtickets können zu geringeren Preisen ausgegeben werden, wodurch ganz andere Kundensegmente angesprochen werden und ein neuer Markt geschaffen wurde. Überraschend dabei ist nicht nur die Erzeugung eines Billigsegments, sondern auch die Tatsache, dass die LCC es bewerkstelligt haben, die Bedeutung von komplementären Ressourcen in der Industrie deutlich abzuschwächen. Die folgende Arbeit soll dem Leser ermöglichen, zentrale Theorien des Innovationsmanagements 3 zu erlernen, was ihm anhand eines praktischen Beispiels näher erläutert wird. Die zentrale Fragestellung der folgenden Hausarbeit lautet: • Inwieweit haben Prozessinnovationen und komplementäre Ressourcen Einfluss auf den Erfolg der Firma Ryanair Holdings plc genommen? Im Anschluss an die Einleitung werden im zweiten Teil wichtige Theorien dargestellt. Hierbei nehmen die Kommerzialisierungsstrategie (incl. Erklärung der Bedeutung von komplementären Ressourcen) nach Teece und Porters Wettbewerbsstrategien eine zentrale Rolle ein. Um den Leser mit der Fallstudie vertraut zu machen, wird im Anschluss das Unternehmen Ryanair vorgestellt. [...]
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
2. Erläuterungen der für die Analysephase relevanten Theorien
2.1 Prozessinnovationen
2.2 Die Bedeutung von komplementären Ressourcen nach Teece
2.3 Appropriierbarkeit nach Teece
2.4 Strategien nach Porter
3. Ryanair Holdings plc
3.1 Wichtige Daten und Fakten des Unternehmens
3.2 Analyse des Low-Cost-Carriers
4. Anwendung der theoretischen Konstrukte auf das Fallbeispiel
4.1 Wie hoch kann die Appropriierbarkeit im Fall Ryanair Holdings plc angesehen werden?
4.2 Die Bedeutung von komplementären Gütern im Fall Ryanair Holdings plc
4.2.2 Spezielle komplementäre Ressourcen
4.2.3 Allgemeine komplementäre Ressourcen
5. Ergebnisse der Analysen
6. Fazit und Ausblick
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit untersucht die Einflussfaktoren auf den unternehmerischen Erfolg der Ryanair Holdings plc durch die Anwendung von Theorien des Innovationsmanagements, insbesondere im Hinblick auf Prozessinnovationen und komplementäre Ressourcen.
- Analyse von Prozessinnovationen als Effizienztreiber in der Luftfahrtindustrie.
- Untersuchung der Bedeutung komplementärer Ressourcen für die Kommerzialisierung von Innovationen nach Teece.
- Bewertung der Appropriierbarkeit von Prozessinnovationen im Fall Ryanair.
- Anwendung der Wertkettenanalyse von Porter zur Identifikation von Wettbewerbsvorteilen.
- Evaluation der Strategie von Ryanair als "First Mover" auf dem europäischen Markt.
Auszug aus dem Buch
2.1 Prozessinnovationen
In der Literatur gibt es zahlreiche Definitionen von Innovation. Die häufigste Unterscheidung ist die von Produkt- und Prozessinnovation. Da es sich bei der ausgewählten Fallstudie vorwiegend um Prozessinnovationen handelt, wird im folgenden Abschnitt nur auf diese genauer eingegangen. Dosi definiert Innovation wie folgt: „…innovation concerns the search for, and the discovery, experimentation, development, imitation, and adoption of new products, new production processes and new organisational set-ups.” (1988: 222)
Das wesentliche Ziel von Prozessinnovationen ist es, eine Steigerung der Effizienz zu erlangen (vgl. Hauschildt, 2004: 11). Bei Dienstleistungsinnovationen fallen Produkt und Prozessinnovationen sehr oft zusammen und ein Schutz vor Imitatoren durch z.B. Patente oder Eigentumsrechte ist nur selten gegeben (vgl. Teece, 1986: 287). Darin unterscheiden sich diese wesentlich von den Produktinnovationen. Prozessinnovationen können aber genau wie Produktinnovationen am Markt oder im Unternehmen scheitern. Oft liegt es daran, dass Zeit- oder Budgetrahmen nicht eingehalten werden (vgl. Bender et al., 2000: 17).
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Hinführung zur Thematik der Prozessinnovationen in der Luftfahrtindustrie und Darlegung der zentralen Fragestellung bezüglich des Erfolgs der Firma Ryanair.
2. Erläuterungen der für die Analysephase relevanten Theorien: Theoretische Fundierung durch Erörterung von Prozessinnovationen, komplementären Ressourcen nach Teece, Appropriierbarkeit und Porters Wettbewerbsstrategien.
3. Ryanair Holdings plc: Darstellung der Unternehmenshistorie, der Entwicklung zum Low-Cost-Carrier und Analyse der spezifischen operativen Vorgehensweisen.
4. Anwendung der theoretischen Konstrukte auf das Fallbeispiel: Empirische Anwendung der zuvor erläuterten Theorien auf die konkreten Strategien und Ressourcen von Ryanair.
5. Ergebnisse der Analysen: Zusammenfassende Bewertung, wie Prozessinnovationen und Ressourcenmanagement zum Erfolg von Ryanair beigetragen haben.
6. Fazit und Ausblick: Kritische Reflexion der Ergebnisse sowie Einschätzung künftiger Herausforderungen für die Fluggesellschaft.
Schlüsselwörter
Ryanair, Prozessinnovation, Komplementäre Ressourcen, Appropriierbarkeit, Low-Cost-Carrier, Kostenführerschaft, Innovationsmanagement, Wettbewerbsvorteil, Luftfahrtindustrie, Wertkettenanalyse, Strategisches Management, Effizienzsteigerung, Markteintrittsbarrieren.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser wissenschaftlichen Arbeit grundlegend?
Die Arbeit untersucht den Erfolg der Fluggesellschaft Ryanair unter Anwendung von Theorien des Innovationsmanagements, wobei der Schwerpunkt auf dem Einfluss von Prozessinnovationen und dem Management komplementärer Ressourcen liegt.
Welche zentralen Themenfelder werden behandelt?
Die zentralen Themen sind Innovationsstrategien in Dienstleistungsunternehmen, die Bedeutung von Ressourcen für die Kommerzialisierung von Neuerungen sowie Strategien zur Kostenführerschaft in der europäischen Airline-Branche.
Was ist die primäre Forschungsfrage der Untersuchung?
Die zentrale Fragestellung lautet: Inwieweit haben Prozessinnovationen und komplementäre Ressourcen Einfluss auf den Erfolg der Firma Ryanair Holdings plc genommen?
Welche wissenschaftliche Methode kommt zur Anwendung?
Es wird eine Fallstudienanalyse durchgeführt, die theoretische Konzepte (vor allem nach Teece und Porter) auf die reale Geschäftspraxis von Ryanair anwendet.
Was wird im Hauptteil der Arbeit detailliert behandelt?
Der Hauptteil analysiert die Unternehmensstrategie von Ryanair, bewertet die Appropriierbarkeit der Innovationen und identifiziert sowohl spezielle als auch allgemeine komplementäre Ressourcen, die für den Markterfolg ausschlaggebend sind.
Welche Schlüsselbegriffe charakterisieren die Arbeit?
Besonders prägend für die Arbeit sind Begriffe wie Low-Cost-Carrier, Prozessinnovation, komplementäre Ressourcen, Appropriierbarkeit und Kostenführerschaft.
Warum wird Ryanair als Fallbeispiel für "Architekturinnovation" angeführt?
Laut der Klassifizierung von Henderson und Clark wird Ryanair so eingeordnet, da nicht die einzelnen Kernkomponenten des Fliegens geändert wurden, sondern die Art und Weise, wie diese Elemente kombiniert und prozessual optimiert wurden.
Wie bewertet die Autorin die Rolle des Personals bei Ryanair?
Das Personal wird als kritische Ressource identifiziert, wobei die Arbeitsbedingungen bei Ryanair kritisch hinterfragt werden, da die Orientierung an nicht gewerkschaftlich organisierten Kräften langfristig Risiken für die Unternehmenskultur und Mitarbeitermotivation bergen könnte.
Welche Bedeutung hat das Internet für das Ryanair-Modell?
Das Internet fungiert als wesentliches Instrument zur Kostensenkung durch den Wegfall von Reisebüro-Provisionen und die Ermöglichung direkter, kostengünstiger Ticketverkäufe sowie effizienterer Check-in-Prozesse.
- Quote paper
- Rebecca Zimmers (Author), 2006, Inwieweit haben Prozessinnovationen und komplementäre Ressourcen Einfluss auf den Erfolg der Firma Ryanair Holdings plc genommen?, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/62765
