Das Wort Globalisierung ist heute in aller Munde. Die Chancen die sich für Unternehmen durch die Globalisierung ergeben sind enorm und schon Adam Smith bewies in seinem Buch „Der Wohlstand der Nationen“, das reges und freies Handeln für den Gesamtwohlstand auf der Erde verantwortlich sei. Viele Menschen, besonders in den heutigen Industrieländern, verbinden mit dem Wort Globalisierung auch Ängste, welche auf Outsourcing, Offshoring, Nearshoring u.s.w. zurückzuführen sind. Leider sehen die wenigsten darin auch Möglichkeiten für sich und ihre Unternehmen. In dieser Arbeit soll einmal das Thema Outsourcing, mit seinen Chancen und Risiken und das Insourcing, was häufig aus einem fehlerhaften Outsourcing hervorgeht, erläutert werden. Zusätzlich möchte der Autor einige Beispiele aus der Praxis bringen, um die Realität des Sourcen`s einmal aufzuzeigen.
Inhaltsverzeichnis
1 Eröffnung
2 Begriffsklärungen
2.1 Outsourcing
2.2 Insourcing
2.3 Cosourcing
2.4 Singelsourcing/Doublesourcing
2.5 Offshoring
2.6 Nearshoring
3 Outsourcingprozess
3.1 Gründe für Outsourcing, Chancen und Risiken
3.2 Outsourcingformen
3.3 Vorgehensweise
3.4 Entscheidungshilfen für Controller
4 Insourcing
4.1 Gründe für Insourcing
4.2 Insourcing versus Outsourcing
5 Beispiele aus der Praxis
5.1 Outsourcing in der Automobilindustrie
5.2 Gibt es einen Trend zum Insourcing in der Automobilindustrie?
5.3 Internationales Outsourcing
5.4 Outsourcing in der Verwaltung
5.5 Re-Insourcing aus Polen
6 Resümee
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Seminararbeit befasst sich mit der strategischen Entscheidung zwischen Insourcing und Outsourcing im Kontext der globalisierten Wirtschaft und betrachtet dabei insbesondere die ökonomischen Motive sowie Risikofaktoren für Unternehmen.
- Grundlegende Definitionen der verschiedenen Sourcing-Modelle.
- Analyse des Outsourcing-Prozesses und Entscheidungshilfen für Controller.
- Bewertung von Chancen, Risiken und Transaktionskosten.
- Praxisbeispiele aus der Automobilindustrie und Verwaltung.
- Diskussion über Trends wie Re-Insourcing und Nearshoring.
Auszug aus dem Buch
3.2 Outsourcingformen
Fremdbezug: Die bekannteste Form des Outsourcings kann zeitlich in lang-, mittel-, und kurzfristig unterteilt werden. Hier bestehen keinerlei unternehmerische Verflechtungen zwischen den Handelspartnern.
Tochtergesellschaften: Sie können erworben oder gegründet werden. Nach einer Ausgliederung eines Bereiches in eine Tochtergesellschaft ist diese rechtlich selbständig, bei rechtlicher Unselbstständigkeit würde ein Konzern vorliegen.
Beteiligungsgesellschaften: Sind Gesellschaften mit mehreren Kapitalgebern. Die Entstehung erfolgt durch Ausgliederung, Gründung oder Erwerb. Mindestens ein Unternehmen muss aber einen auszugliedernden Teil in die Gesellschaft einbringen, um von Outsourcing zu sprechen.
Kooperationen: Betriebsverbindungen bei völliger (rechtlicher und wirtschaftlicher) Selbständigkeit der beteiligten Unternehmen. Hier werden lediglich Teilaufgaben in einer Gelegenheitsgesellschaft koordiniert. Weitere Kooperationsformen sind. z.B. Jointventures, Franchising oder Genossenschaften.
Profit Center: Das Profit Center hat sich als schlagkräftig und effizient etabliert. Amerikanische Unternehmen erkannten schon früh, dass ab einer gewissen Größe der Unternehmen sich die klassischen Organisationsstrukturen durch lange Informationswege und fehlender Dezentralisierung, zu unflexibel und schwerfällig erweisen.9 Ob das Profitcenter als Form des Outsourcings gesehen werden kann ist umstritten. Hat es weitreichende Freiheiten und Kompetenzen in seinem Handeln könnte es als externe Ressource gesehen werden, jedoch würde man es wohl eher dem Offshoring zuordnen vor allem bei einem Proficenter im Ausland.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Eröffnung: Einleitung in das Thema Globalisierung und die Relevanz der strategischen Entscheidung zwischen Outsourcing und Insourcing für Unternehmen.
2 Begriffsklärungen: Abgrenzung zentraler Fachbegriffe wie Outsourcing, Insourcing, Cosourcing, Offshoring und Nearshoring.
3 Outsourcingprozess: Untersuchung der Gründe, Chancen, Risiken sowie methodische Ansätze und Entscheidungshilfen für Controller bei Sourcing-Projekten.
4 Insourcing: Erläuterung der Beweggründe, warum Unternehmen vormals ausgelagerte Prozesse wieder in die eigene Wertschöpfungskette integrieren.
5 Beispiele aus der Praxis: Detaillierte Fallstudien aus der Automobilindustrie, Verwaltung und dem produzierenden Gewerbe zur Veranschaulichung der Sourcing-Strategien.
6 Resümee: Zusammenfassende Bewertung der Trends und Schlussfolgerungen für die Bedeutung des Humankapitals in der zukünftigen Wettbewerbsfähigkeit.
Schlüsselwörter
Outsourcing, Insourcing, Globalisierung, Controlling, Make-or-Buy, Transaktionskosten, Wettbewerbsfähigkeit, Prozessoptimierung, Automobilindustrie, Nearshoring, Offshoring, Wertschöpfung, Kernkompetenz, Risikomanagement.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit?
Die Arbeit analysiert die strategische Wahl zwischen Outsourcing und Insourcing unter Berücksichtigung ökonomischer Chancen und Risiken.
Welche zentralen Themenfelder werden bearbeitet?
Die Themen umfassen Begriffsklärungen, Entscheidungsprozesse, praktische Fallbeispiele und die Analyse von Kosteneffekten.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Ziel ist es, die Komplexität von Sourcing-Entscheidungen aufzuzeigen und Controllern Hilfsmittel für fundierte Entscheidungen an die Hand zu geben.
Welche wissenschaftlichen Methoden kommen zum Einsatz?
Es werden betriebswirtschaftliche Analyseverfahren wie die Nutzwertanalyse, SWOT-Analyse und Make-or-Buy-Kostenvergleiche angewandt.
Was behandelt der Hauptteil?
Der Hauptteil gliedert sich in die theoretische fundierte Prozessbeschreibung sowie eine ausführliche Fallstudien-Analyse verschiedener Branchen.
Welche Schlagworte charakterisieren das Dokument?
Zentrale Begriffe sind Outsourcing, Insourcing, Transaktionskosten und Kernkompetenzen.
Warum spielt die Automobilindustrie eine so große Rolle in der Arbeit?
Die Branche dient als Paradebeispiel für extreme Outsourcing-Strategien und die daraus resultierenden Abhängigkeiten von Zulieferern.
Was bedeutet "Re-Insourcing" im Kontext dieser Arbeit?
Es beschreibt den bewussten Prozess von Unternehmen, ausgelagerte Produktionsteile aufgrund steigender externer Kosten oder Qualitätsmängel wieder ins Inland zurückzuholen.
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- Marco Schumann (Author), 2006, Insourcing oder Outsourcing. Chancen und Risiken, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/64785
