Im Rahmen der zunehmenden Globalisierung erhöht sich der Konkurrenzdruck auf alle Unternehmen in einer Volkswirtschaft. Steigende Komplexität und Dynamik auf den Märkten, verbunden mit immer kürzer werdenden Produktlebenszyklen und eine wachsende Wettbewerbsintensität in allen Branchen führen dazu, dass Unternehmen ihre gesamten Arbeits- und Produktionsprozesse flexibilisieren müssen, um langfristig auf dem Markt bestehen zu können. Um diesen Anforderungen gerecht zu werden, kommt dabei der Logistik im Unternehmen eine besondere Bedeutung zu.
Vor dem Hintergrund der beschriebenen Problemstellung zielt die vorliegende Hausarbeit darauf ab, mögliche Bereitstellungsstrategien darzustellen und einer Analyse zu unterziehen. Hierdurch sollen für Unternehmen diejenigen Ansätze der Beschaffung identifiziert werden, die sich für die jeweiligen eingesetzten Materialien eignen. Dadurch kann ein Unternehmen die logistische Leistung optimieren und erzielt damit gleichzeitig einen wesentlichen Beitrag zur Erhöhung des Unternehmenserfolges.
In Anbetracht dieser Zielsetzung wird zunächst die Beschaffungslogistik, deren Funktion die Bereitstellung von Materialien ist, in das gesamte Wertschöpfungssystem eingeordnet. Die Ausführungen in Gliederungspunkt 3 stellen den Schwerpunkt der Arbeit dar. Hier werden die Konzepte der Materialbereitstellung vorgestellt. Insbesondere werden dabei die Voraussetzungen und Grenzen sowie die Vor- und Nachteile der Vorratshaltung, der Beschaffung im Bedarfsfall und – etwas ausführlicher – die des Just-In-Time-Konzeptes (JIT-Konzeptes) aufgezeigt und analysiert. Im Speziellen werden in diesem Kapitel auch effizienzsteigernde Maßnahmen des JIT-Konzeptes sowie Trends in der Beschaffungslogistik behandelt. Die Inhalte des Gliederungspunktes 4 konzentrieren sich schließlich auf die Kriterien, die für die Wahl einer Bereitstellungsstrategie entscheidend sind. Dabei werden zunächst die Eigenschaften, welche die Teileauswahl betreffen, erläutert und anschließend in einer Matrix den Beschaffungskonzepten gegenüber gestellt und zugeordnet. Nachfolgend werden Merkmale beschrieben, die im Rahmen der Lieferantenauswahl zur Entscheidung für eine Bereitstellungsstrategie von Bedeutung sind. Abschließend werden die wesentlichen Erkenntnisse der Hausarbeit resümiert und ein Ausblick auf weiterführende Fragen im Bereich der Beschaffungslogistik gegeben.
Inhaltsverzeichnis
1 Bedeutung der Logistik im Unternehmensprozess und Gang der Untersuchung
2 Einordnung der Beschaffungslogistik in das Wertschöpfungssystem
3 Konzepte der Materialbereitstellung
3.1 Vorratshaltung
3.1.1 Voraussetzungen und Grenzen
3.1.2 Vor- und Nachteile
3.2 Beschaffung im Bedarfsfall
3.2.1 Voraussetzungen und Grenzen
3.2.2 Vor- und Nachteile
3.3 Just-In-Time
3.3.1 Voraussetzungen und Grenzen
3.3.2 Vor- und Nachteile
3.3.3 Effizienzsteigernde Maßnahmen im Zusammenhang mit Just-In-Time
3.4 Trends im Bereich der Beschaffungslogistik
4 Kriterien für die Wahl einer Bereitstellungsstrategie
4.1 Teileauswahl
4.2 Identifikation einer Bereitstellungsstrategie mittels der ABC-XYZ-Analyse
4.3 Lieferantenauswahl
5 Erkenntnisse der Arbeit und zukünftiges Entwicklungspotenzial
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit untersucht verschiedene Bereitstellungsstrategien innerhalb der Beschaffungslogistik, um Ansätze zu identifizieren, die eine effiziente und kostenoptimale Versorgung von Unternehmen mit notwendigen Materialien ermöglichen.
- Bedeutung der Beschaffungslogistik im Wertschöpfungssystem
- Analyse der Konzepte Vorratshaltung, Beschaffung im Bedarfsfall und Just-In-Time
- Methoden zur Teileauswahl mittels ABC- und XYZ-Analyse
- Kriterien für eine erfolgreiche Lieferantenauswahl
- Entwicklungstrends in der modernen Beschaffungslogistik
Auszug aus dem Buch
3 Konzepte der Materialbereitstellung
Hinsichtlich der Beschaffung der Materialien gibt es unterschiedliche Möglichkeiten, den Bedarf im Unternehmen zu decken. Entscheidend ist dabei die Erfüllung der von JÜNEMANN formulierten sechs „r“ – richtige Menge, richtiger Ort, richtige Zeit, richtige Kosten, richtige Qualität und richtige Objekte – auf die bereits zu Beginn der Arbeit eingegangen wurde. Die Bedeutung der verschiedenen Bereitstellungsstrategien liegt demnach in der Versorgung der von den einzelnen Unternehmensbereichen angeforderten Güter zur Aufrechterhaltung der Arbeits- und Produktionsabläufe. Eine hohe Verlässlichkeit, Beschaffenheit und Flexibilität in Bezug auf die Lieferung sind die Anforderungen, die an die Materialbereitstellung gestellt werden und gemäß den unterschiedlichen Beschaffungsprinzipien jeweils eine andere Gewichtung erfahren.
Im Zuge dessen können neben der Vorratshaltung, die Beschaffung im Bedarfsfall – auch Einzelbeschaffung genannt – und die JIT-Beschaffung als Strategien der Materialbereitstellung unterschieden werden. Die Entscheidung für eine Bereitstellungsstrategie sollte gut überlegt sein und die jeweiligen Vor- und Nachteile der einzelnen Konzepte abzuwägen, um die damit verbundenen Kosten zu minimieren.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Bedeutung der Logistik im Unternehmensprozess und Gang der Untersuchung: Dieses Kapitel erläutert die wachsende Bedeutung der Logistik in einem globalisierten Wettbewerbsumfeld und definiert die Zielsetzung der Arbeit.
2 Einordnung der Beschaffungslogistik in das Wertschöpfungssystem: Hier wird die Beschaffungslogistik als Querschnittsfunktion in die Unternehmensstruktur eingeordnet und deren Beitrag zur Wertschöpfungskette dargestellt.
3 Konzepte der Materialbereitstellung: Dieser zentrale Abschnitt stellt die drei Hauptstrategien Vorratshaltung, Beschaffung im Bedarfsfall und Just-In-Time hinsichtlich ihrer Voraussetzungen, Vor- und Nachteile ausführlich gegenüber.
4 Kriterien für die Wahl einer Bereitstellungsstrategie: Das Kapitel erläutert, wie Materialien mittels ABC- und XYZ-Analysen klassifiziert werden, um die geeignete Bereitstellungsform sowie passende Lieferanten auszuwählen.
5 Erkenntnisse der Arbeit und zukünftiges Entwicklungspotenzial: Der Abschluss resümiert die Ergebnisse und gibt einen Ausblick auf Optimierungsmöglichkeiten in der Supply Chain.
Schlüsselwörter
Beschaffungslogistik, Materialbereitstellung, Vorratshaltung, Bedarfsbeschaffung, Just-In-Time, JIT, Just-In-Sequence, ABC-Analyse, XYZ-Analyse, Lieferantenauswahl, Supply Chain Management, Wertschöpfungssystem, Bestandsmanagement, Transportoptimierung, RFID.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit behandelt die verschiedenen Strategien der Materialbereitstellung innerhalb eines Unternehmens und analysiert deren Vor- und Nachteile in Bezug auf logistische Effizienz und Kostenoptimierung.
Welche zentralen Themenfelder werden abgedeckt?
Zu den zentralen Themen gehören die Einordnung der Beschaffungslogistik, die detaillierte Analyse der Konzepte Vorratshaltung, Bedarfsbeschaffung und Just-In-Time sowie Methoden zur Teile- und Lieferantenauswahl.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Ziel ist es, für Unternehmen Entscheidungskriterien zu identifizieren, um die Bereitstellung von Materialien effizient und kostenoptimal zu gestalten.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer fundierten Literaturanalyse bestehender logistischer Konzepte sowie der Darstellung von Analyseinstrumenten wie der ABC- und XYZ-Analyse zur Klassifizierung von Materialströmen.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Im Hauptteil werden die Bereitstellungsstrategien Vorratshaltung, Beschaffung im Bedarfsfall und JIT-Konzepte (inkl. JIS) sowie Kriterien zur Teile- und Lieferantenauswahl detailliert erörtert.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wichtige Begriffe sind Beschaffungslogistik, Just-In-Time, Materialbereitstellung, Wertschöpfungssystem sowie die verschiedenen Analyseinstrumente für die Material- und Lieferantenselektion.
Wie unterscheidet sich die Vorratshaltung von der Just-In-Time-Beschaffung?
Die Vorratshaltung entkoppelt Produktion und Beschaffung durch die Lagerung großer Mengen, während das JIT-Konzept auf eine fertigungssynchrone Anlieferung ohne Zwischenlagerung setzt, um Kapitalbindung und Lagerkosten zu reduzieren.
Welche Rolle spielt die RFID-Technologie für zukünftige Trends?
RFID ermöglicht eine schnelle, kontaktlose Erfassung von Warenströmen über mehrere Meter hinweg, was die Transparenz erhöht und insbesondere bei Störungen in JIS-Prozessen eine lückenlose Materialverfolgung unterstützt.
- Quote paper
- Bastian Jannermann (Author), 2006, Darstellung und Analyse von Bereitstellungsstrategien , Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/65207
