Der Fußball in Deutschland, vor allem mit seinem Hauptrepräsentanten, der 1. Bundesliga, bewegt nicht nur die Emotionen der Massen, sondern ist in den letzten Jahren enorm gewachsen und hat sich zu einem Markt entwickelt, der jedes Jahr Umsätze im Milliarden-Euro-Bereich erreicht.
Jahrzehntelang wurden die Fußballclubs, die in ihrer gesellschaftlichen Anlage und Rechtsform gemeinnützige Vereine waren, ehrenamtlich geführt. Jedoch haben sie sich mit der Zeit zu „Fußball-Unternehmen“ gewandelt, die bezüglich Umsätzen und Mitarbeiterzahlen mit mittelständischen Wirtschaftsunternehmen vergleichbar sind. Heute sind Fußballunternehmen nicht mehr rein gemeinnützig, sondern ertragsorientiert. Dennoch werden einige Clubs auch heute noch ehrenamtlich geführt Wie in der Wirtschaft üblich, benötigen sie jedoch professionelle Strukturen, eine zeitgemäße Rechtsbehandlung und ein insgesamt effizientes Management, um adäquat betriebswirtschaftlich geführt zu werden.
Im Abschnitt 2 wird der Wandel der Vereine von ehemals ideellen Vereinen zu mittlerweile professionell geführten Wirtschaftsunternehmen in verschiedenen Rechtsformen dargestellt sowie ein Überblick über den Wachstumsmarkt speziell der 1. Bundesliga in den vergangenen 20 Jahren gegeben. Abschnitt 3 beschreibt die spezifischen Anforderungen des Fußball-Geschäfts an das Management der Clubs und die Unterschiede zu „normalen“ Unternehmen in der Wirtschaft. Abschnitt 4 beleuchtet anhand der Controlling Definition nach Küpper, „Controlling als Koordination der Führungsteilsysteme“ , die praktische Relevanz speziell von professionellem Controlling in Fußballclubs.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Organisatorische Entwicklung der Fußballclubs.
- Vom ideellen Verein zum „Fußballunternehmen“.
- Marktentwicklung
- Anforderungen an das Management eines Fußballclubs…..\li>
- Sportlicher Bereich............
- Wirtschaftlicher Bereich
- Externe Kapitalbeschaffung
- Controlling in Fußballclubs.
- Lizenzierungsverfahren der DFL.
- Koordination von Führungsteilsystemen
- Planung ..
- Informationssystem
- Kontrolle.
- Personalführung.....
- Controlling durch Kennzahlen- und Zielsysteme.…………………..\li>
- Praktische Relevanz von Controlling in Fußballclubs
- Zusammenfassung / Fazit
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Arbeit untersucht die Entwicklung von Fußballclubs vom ideellen Verein zum gewinnorientierten Unternehmen und analysiert die damit verbundenen Herausforderungen für das Management. Insbesondere werden die Anforderungen an das Management eines Fußballclubs im sportlichen und wirtschaftlichen Bereich sowie die Bedeutung von Controlling im Kontext der professionellen Steuerung eines Fußballclubs beleuchtet.
- Die Transformation von Fußballclubs vom traditionellen Verein zum modernen Unternehmen
- Die zunehmende Bedeutung von wirtschaftlichen Aspekten im Fußball
- Die Herausforderungen des Managements im sportlichen und wirtschaftlichen Bereich
- Das Controlling als Instrument der professionellen Steuerung von Fußballclubs
- Die Bedeutung von Kennzahlen- und Zielsystemen im Controlling von Fußballclubs
Zusammenfassung der Kapitel
- Einleitung: Die Einleitung führt in das Thema ein und beschreibt die Relevanz des Themas Controlling in Fußballclubs. Sie skizziert die Forschungsfrage und die Vorgehensweise der Arbeit.
- Organisatorische Entwicklung der Fußballclubs: Dieses Kapitel beleuchtet die historische Entwicklung von Fußballclubs vom traditionellen Verein zum modernen Unternehmen. Es beschreibt die Marktentwicklung und die damit verbundenen Herausforderungen für das Management.
- Externe Kapitalbeschaffung: Dieses Kapitel befasst sich mit den Finanzierungsmöglichkeiten von Fußballclubs und untersucht die Rolle von externen Investoren.
- Controlling in Fußballclubs: Dieses Kapitel analysiert die Bedeutung von Controlling für die professionelle Steuerung von Fußballclubs. Es beschreibt die zentralen Elemente des Controllings, wie z. B. Planung, Kontrolle und Informationssystem.
Schlüsselwörter
Fußballclub, Controlling, Management, Organisation, Finanzierung, Lizenzierungsverfahren, Kennzahlen, Zielsysteme, sportlicher Bereich, wirtschaftlicher Bereich, DFL, Gewinnorientierung
- Citation du texte
- Christoph Looschelders (Auteur), 2005, Vom ideellen Verein zum gewinnorientierten Unternehmen. Die professionelle Steuerung eines Fußballclubs, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/65239
