Der Fußball in Deutschland, vor allem mit seinem Hauptrepräsentanten, der 1. Bundesliga, bewegt nicht nur die Emotionen der Massen, sondern ist in den letzten Jahren enorm gewachsen und hat sich zu einem Markt entwickelt, der jedes Jahr Umsätze im Milliarden-Euro-Bereich erreicht.
Jahrzehntelang wurden die Fußballclubs, die in ihrer gesellschaftlichen Anlage und Rechtsform gemeinnützige Vereine waren, ehrenamtlich geführt. Jedoch haben sie sich mit der Zeit zu „Fußball-Unternehmen“ gewandelt, die bezüglich Umsätzen und Mitarbeiterzahlen mit mittelständischen Wirtschaftsunternehmen vergleichbar sind. Heute sind Fußballunternehmen nicht mehr rein gemeinnützig, sondern ertragsorientiert. Dennoch werden einige Clubs auch heute noch ehrenamtlich geführt Wie in der Wirtschaft üblich, benötigen sie jedoch professionelle Strukturen, eine zeitgemäße Rechtsbehandlung und ein insgesamt effizientes Management, um adäquat betriebswirtschaftlich geführt zu werden.
Im Abschnitt 2 wird der Wandel der Vereine von ehemals ideellen Vereinen zu mittlerweile professionell geführten Wirtschaftsunternehmen in verschiedenen Rechtsformen dargestellt sowie ein Überblick über den Wachstumsmarkt speziell der 1. Bundesliga in den vergangenen 20 Jahren gegeben. Abschnitt 3 beschreibt die spezifischen Anforderungen des Fußball-Geschäfts an das Management der Clubs und die Unterschiede zu „normalen“ Unternehmen in der Wirtschaft. Abschnitt 4 beleuchtet anhand der Controlling Definition nach Küpper, „Controlling als Koordination der Führungsteilsysteme“ , die praktische Relevanz speziell von professionellem Controlling in Fußballclubs.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
2 Organisatorische Entwicklung der Fußballclubs
2.1 Vom ideellen Verein zum „Fußballunternehmen“
2.2 Marktentwicklung
3 Anforderungen an das Management eines Fußballclubs
3.1 Sportlicher Bereich
3.2 Wirtschaftlicher Bereich
3.2.1 Lizenzierungsverfahren der DFL
3.2.2 Externe Kapitalbeschaffung
4 Controlling in Fußballclubs
4.1 Koordination von Führungsteilsystemen
4.1.1 Planung
4.1.2 Informationssystem
4.1.3 Kontrolle
4.1.4 Personalführung
4.1.5 Organisation
4.2 Controlling durch Kennzahlen- und Zielsysteme
4.3 Praktische Relevanz von Controlling in Fußballclubs
5 Zusammenfassung / Fazit
Zielsetzung & Themen der Arbeit
Das primäre Ziel dieser Arbeit ist es, die Notwendigkeit und praktische Anwendung von professionellem Controlling in Fußballclubs zu untersuchen, die sich im Wandel von traditionellen, gemeinnützigen Vereinen zu ergebnisorientierten Wirtschaftsunternehmen befinden.
- Entwicklung von Fußballclubs zu modernen Wirtschaftsunternehmen.
- Managementanforderungen und die Trennung zwischen sportlichem und wirtschaftlichem Bereich.
- Die Rolle des Controllings bei der Koordination von Führungsteilsystemen.
- Umgang mit sportlicher Unsicherheit in der Planung und Budgetierung.
- Einsatz von Kennzahlen- und Zielsystemen in einem non-monetär geprägten Umfeld.
Auszug aus dem Buch
3 Anforderungen an das Management eines Fußballclubs
Fußballclubs unterscheiden sich von anderen „normalen“ Unternehmen vor allem dadurch, dass die primäre Zielsetzung nicht monetärer Natur ist, sondern der sportliche Erfolg in Form von Siegen, Meisterschaften, Pokalen, etc. im Vordergrund steht. Allerdings werden den Clubs neben der sportlichen Qualifikation für die Bundesliga durch das Lizenzierungsverfahren der Deutschen Fußball Liga auch wirtschaftliche Anforderungen gesetzt.
Generell muss das Management eines Fußballclubs betriebswirtschaftliches Know-How mit ausreichendem Fußballsachverstand vereinen. Da entsprechend qualifizierte Führungskräfte jedoch sehr selten sind, haben die meisten Bundesligaclubs eine Managementstruktur, die sich in zwei Bereiche gliedert. Der „Wirtschaftliche Bereich“, d.h. Finanzen, Buchhaltung und Organisation wird von einem „Club-Manager“ oder Geschäftsführer geleitet. Der „Sportliche Bereich“ hingegen wird von einem „Team-Manager“ oder „sportlichen Leiter“ geführt und verantwortet.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Diese Einleitung führt in den Wandel des deutschen Fußballs von ehrenamtlichen Vereinen zu professionellen Wirtschaftsunternehmen ein und stellt die Relevanz des Controllings in diesem Kontext dar.
2 Organisatorische Entwicklung der Fußballclubs: Dieses Kapitel erläutert die Umwandlung der Vereine in Kapitalgesellschaften sowie die zunehmende ökonomische Bedeutung und Marktentwicklung der Bundesliga.
3 Anforderungen an das Management eines Fußballclubs: Hier werden die spezifischen Herausforderungen an die Clubführung, insbesondere die Zweiteilung zwischen sportlichem und wirtschaftlichem Bereich, sowie die Bedeutung des Lizenzierungsverfahrens und der Kapitalbeschaffung analysiert.
4 Controlling in Fußballclubs: Dieses Kapitel behandelt das Controlling als zentrales Koordinationsinstrument der Führungsteilsysteme, inklusive Planung, Informationssystemen, Kontrolle, Personalführung und Organisation.
5 Zusammenfassung / Fazit: Das Fazit stellt die notwendige Professionalisierung im Fußballmanagement heraus und betont, dass Controlling für den langfristigen Erfolg als Wirtschaftsunternehmen unverzichtbar ist.
Schlüsselwörter
Fußball, Bundesliga, Controlling, Management, Wirtschaftsunternehmen, Lizenzierungsverfahren, Finanzierung, sportlicher Erfolg, Planung, Kontrolle, Organisation, Kennzahlensysteme, Risikomanagement, Professionalisierung, Kapitalgesellschaft
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit der Professionalisierung von Fußballclubs, die sich von traditionellen Vereinen zu modernen Wirtschaftsunternehmen entwickelt haben, und untersucht dabei die Bedeutung von professionellem Controlling.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Zu den zentralen Themen gehören die strukturelle Entwicklung von Fußballclubs, die Herausforderungen des Managements zwischen Sport und Wirtschaft sowie die Implementierung von Controlling-Instrumenten.
Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?
Das Ziel ist die Analyse der praktischen Relevanz und Anwendung von Controlling in Fußballclubs, um die Vereinbarkeit sportlicher und wirtschaftlicher Interessen zu gewährleisten.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Der Autor führt eine theoretische Analyse durch und ergänzt diese durch eine empirische Umfrage sowie Telefongespräche mit Finanz- und Controlling-Verantwortlichen mehrerer Bundesligaclubs.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Im Hauptteil wird der Wandel der Organisationsform, die spezifischen Managementanforderungen in sportlichen und wirtschaftlichen Bereichen sowie die detaillierte Funktionsweise von Controlling-Instrumenten (Planung, Kontrolle, Kennzahlen) analysiert.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die zentralen Schlagworte sind Controlling, Fußballunternehmen, Management, Bundesliga, Organisationsentwicklung und Finanzmanagement.
Welche Bedeutung hat das Lizenzierungsverfahren für das Controlling?
Das Lizenzierungsverfahren der DFL zwingt die Clubs zur Einhaltung bestimmter finanzieller Kriterien, was die Etablierung professioneller Planungs- und Kontrollsysteme (Controlling) in den Vereinen maßgeblich vorangetrieben hat.
Warum ist die Verbindung von sportlichem und wirtschaftlichem Bereich in Fußballclubs so schwierig?
Die Schwierigkeit besteht in den unterschiedlichen Zielsetzungen: Während im sportlichen Bereich Erfolg oft kurzfristig und mit Unsicherheiten behaftet angestrebt wird, erfordert der wirtschaftliche Bereich langfristige Planungssicherheit und Finanzstabilität.
- Citation du texte
- Christoph Looschelders (Auteur), 2005, Vom ideellen Verein zum gewinnorientierten Unternehmen. Die professionelle Steuerung eines Fußballclubs, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/65239
