I Schweizerische Unternehmen in der Bundesrepublik Deutschland –
Einführung und Abgrenzung
Die vorliegende Arbeit befasst sich mit schweizerischen Unternehmen in der Bundesrepublik Deutschland und ihrer Entwicklung seit 1949. Im Hinblick auf die Folgen des Zweiten Weltkrieges, der für beide Länder gesellschaftlich und wirtschaftlich eine mehr oder minder starke Zäsur darstellte, setzt die hier thematisierte Unternehmensbetrachtung mit der Gründung der Bundesrepublik Deutschland ein. Auf Sachverhalte im Zusammenhang mit schweizerischen Unternehmen auf dem Gebiet der ehemaligen DDR bis 1989 wird in dieser Arbeit nicht näher eingegangen.
Als schweizerische Unternehmen oder auch schweizerische Tochtergesellschaften im weiteren Sinne, sind Unternehmen zu bezeichnen, an denen eine in der Schweiz ansässige Gesellschaft mindestens die Hälfte der Stimmenanteile hält. Sogenannte unechte beziehungsweise künstliche Tochtergesellschaften, werden in dieser Arbeit nicht betrachtet. Zu jenen zählen vor allem originär deutsche Gesellschaften, die einer eigens geschaffenen Holdingstruktur nach schweizerischem Recht – meist aus steuerlichen Aspekten heraus – zugeordnet sind. Ebenfalls nicht betrachtet werden Schweizer Banken und ihre deutschen Niederlassungen. Eine Analyse des Bankenengagements in Deutschland würde den Rahmen der Arbeit deutlich verlassen.
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Inhaltsverzeichnis
I Schweizerische Unternehmen in der BR Deutschland – Einführung und Abgrenzung
II 1. Die allgemeine Entwicklung schweizerischer Unternehmen in der BR Deutschland seit 1949
2. Motive für die Niederlassung und ihre Entwicklung
a) Kostenfaktoren (Beispiel: Arbeitskosten)
b) Marktzugang, Europäische Union
3. Beispiel eines schweizerischen Unternehmens in Deutschland – Sulzer Escher Wyss GmbH, Lindau
4. Die Vereinigung Schweizerischer Unternehmen in Deutschland (VSUD)
III Schlussfolgerungen, Ausblick
Zielsetzung und Themen der Arbeit
Die vorliegende Proseminararbeit untersucht die historische Entwicklung und die strategischen Hintergründe schweizerischer Unternehmen, die seit 1949 in der Bundesrepublik Deutschland tätig sind. Dabei liegt der Fokus auf der Analyse der Standortmotive, den Auswirkungen wirtschaftspolitischer Rahmenbedingungen sowie der Rolle spezifischer Akteure und Verbände im bilateralen Wirtschaftsverkehr.
- Entwicklung schweizerischer Tochtergesellschaften in Deutschland seit 1949.
- Analyse zentraler Standortmotive wie Kostenfaktoren und Marktzugang.
- Unternehmenshistorische Fallstudie der Sulzer Escher Wyss GmbH.
- Die Rolle und Bedeutung der Vereinigung Schweizerischer Unternehmen in Deutschland (VSUD).
- Einfluss wirtschaftlicher Rahmenbedingungen (z.B. Doppelbesteuerungsabkommen, EG-Binnenmarkt) auf Investitionsentscheidungen.
Auszug aus dem Buch
II 1. Die allgemeine Entwicklung schweizerischer Unternehmen in der Bundesrepublik Deutschland seit 1949
Trotz der einschneidenden Ereignisse des Zweiten Weltkrieges war die Produktion schweizerischer Tochtergesellschaften im Deutschland des Jahres 1945 nicht annähernd zum Erliegen gekommen. Deutsche Produktionsstätten von schweizerischen Firmen wie Sulzer, Escher-Wyss oder Maggi waren bis in den Mai des letzten Kriegsjahres massgeblich an der (süd-)deutschen Kriegswirtschaft beteiligt, auch wenn die innerbetriebliche Führungsverantwortung, meistens zwangsweise, in nazideutsche Hände übertragen worden war. So stellte die Übergangsphase bis zur Gründung der Bundesrepublik Deutschland 1949 für die meisten schweizerischen Firmen in Deutschland keine wirkliche „Stunde Null“ dar. Zwar wurde das gesamte Umfeld von den Tochterfirmen als existenzbedrohend wahrgenommen und bis zum Washingtoner Abkommen 1946 bestand auch tatsächliche Gefahr.
Die Betriebe in eidgenössischem Besitz wurden durch die alliierten Besatzer häufig als Nazi-Kollaborateure betrachtet und dementsprechend behandelt. Trotzdem konnten sie, im Rahmen der allgemeinen Versorgungslage, grösstenteils weiterproduzieren. Hingewiesen sei an dieser Stelle auf die zu jener Zeit explizite Konzentration schweizerischer Tochtergesellschaften in Süddeutschland, namentlich in Baden, Württemberg und Hohenzollern. Die heutige Vereinigung Schweizerischer Unternehmen in Deutschland (VSUD) trug bis Ende der vierziger Jahre den Namen „Vereinigung Schweizerischer Unternehmen in Süddeutschland“. Dieser Umstand verdeutlicht die starke Positionierung schweizerischer Tochterunternehmen im süddeutschen Raum. Mit der Gründung der Bundesrepublik Deutschland 1949 wurde der rechtliche Rahmen für geregelte Wirtschaftstätigkeit in Deutschland geschaffen. Ein einheitlicher Wirtschaftsraum existierte nun wieder.
Zusammenfassung der Kapitel
I Schweizerische Unternehmen in der BR Deutschland – Einführung und Abgrenzung: Dieses Kapitel definiert den Untersuchungsgegenstand sowie den zeitlichen und inhaltlichen Rahmen der Arbeit unter Berücksichtigung der eingeschränkten Quellenlage.
II 1. Die allgemeine Entwicklung schweizerischer Unternehmen in der BR Deutschland seit 1949: Hier wird der historische Kontext der Unternehmenspräsenz ab der Nachkriegszeit beleuchtet und die Bedeutung der geographischen Konzentration in Süddeutschland herausgearbeitet.
II 2. Motive für die Niederlassung und ihre Entwicklung: Dieser Abschnitt analysiert ökonomische Antriebskräfte wie Lohnkostenstrukturen und den strategischen Marktzugang, insbesondere vor dem Hintergrund der europäischen Marktintegration.
II 3. Beispiel eines schweizerischen Unternehmens in Deutschland – Sulzer Escher Wyss GmbH, Lindau: Anhand dieses spezifischen Unternehmensbeispiels werden der unternehmerische Werdegang, der Anpassungsdruck an lokale Marktverhältnisse und die spätere Umstrukturierung illustriert.
II 4. Die Vereinigung Schweizerischer Unternehmen in Deutschland (VSUD): Das Kapitel beschreibt die Funktion und das Wirken der VSUD als Interessenvertretung und Lobbyorganisation schweizerischer Firmen in Deutschland.
III Schlussfolgerungen, Ausblick: Die Arbeit fasst die zentralen Erkenntnisse zur Markterschließung zusammen und wagt einen Ausblick auf künftige Herausforderungen im europäischen Kontext.
Schlüsselwörter
Schweizerische Unternehmen, Bundesrepublik Deutschland, Wirtschaftsgeschichte, Tochtergesellschaften, Standortpolitik, Arbeitskosten, Marktzugang, VSUD, Sulzer Escher Wyss, Direktinvestitionen, Doppelbesteuerungsabkommen, Nachkriegszeit, KMU, Industrialisierung, grenzüberschreitendes Wirtschaften.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit untersucht die historische Entwicklung und die strategischen Motive schweizerischer Unternehmen in Deutschland von der Gründung der Bundesrepublik im Jahr 1949 bis in die Gegenwart.
Was sind die zentralen Themenfelder der Analyse?
Im Mittelpunkt stehen die Standortentscheidungen schweizerischer Firmen, die Rolle von Kostenfaktoren, der Zugang zum deutschen Markt sowie die Interessenvertretung durch Verbände wie die VSUD.
Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?
Ziel ist es, die Entwicklungslinien und die spezifischen Herausforderungen schweizerischer Firmen beim Markteintritt und der Etablierung in der Bundesrepublik Deutschland nach 1949 aufzuzeigen.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer historischen Untersuchung unter Einbeziehung unternehmensgeschichtlicher Quellen, Jahresberichten von Wirtschaftsverbänden und ökonomischer Literatur zur Standortwahl.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die allgemeine wirtschaftliche Entwicklung, eine Analyse der Motive für Niederlassungen, eine Fallstudie zum Unternehmen Sulzer Escher Wyss sowie die Betrachtung der VSUD.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wesentliche Begriffe sind Direktinvestitionen, Standortpolitik, Kostenfaktoren, grenzüberschreitendes Wirtschaften und die Vereinigung Schweizerischer Unternehmen in Deutschland.
Welche Rolle spielt Süddeutschland für schweizerische Unternehmen?
Süddeutschland diente aufgrund der geographischen Nähe und der ähnlichen Wirtschaftsmentalität häufig als erstes „Testgebiet“ für den Markteintritt in die Bundesrepublik.
Warum ist das Beispiel Sulzer Escher Wyss GmbH so aufschlussreich?
Das Beispiel verdeutlicht den Prozess von der erfolgreichen Marktbehauptung über den Anpassungsdruck durch die Rezession bis hin zur strategischen Eingliederung oder Veräußerung in einem globalen Marktumfeld.
- Quote paper
- MA Erik Thiel (Author), 2001, Schweizerische Unternehmen in der Bundesrepublik Deutschland seit 1949, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/654
