Durch die zunehmende Dynamisierung der Märkte in der heutigen Zeit befinden sich Unternehmen in der Situation, eine Vielzahl von Projekten gleichzeitig durchführen zu müssen, die um knappe Unternehmensressourcen konkurrieren. Multiprojektmanagement bietet sich hierbei als strategische Führungskonzeption an, diesen Wandlungsbedarf zu decken, um ein solches Projektportfolio effektiv und effizient zu steuern.
Ziel der vorliegenden Arbeit ist es, das MpM als ganzheitliches Konzept der strategischen Führung zu entwickeln und dessen Bedeutung und Einsatz im Bereich des Wand-lungsmanagements zu bestimmen.
Hierbei werden zunächst im ersten Kapitel die notwendigen begrifflichen Grundlagen für eine Projektorganisation erörtert. Im Anschluss daran erfolgt in 3.1. die Entwicklung einer Konzeption des strategischen Multiprojektmanagements, wobei in 3.2. die wichtigsten Komponenten, die zu einem erfolgreichen Multiprojektmanagement führen, noch einmal im Detail aufgegriffen werden. Kapitel vier bildet den Abschluss dieser Arbeit und fasst die wichtigsten Erkenntnisse noch einmal zusammen.
Inhaltsverzeichnis
1. PROBLEMSTELLUNG, ZIELSETZUNG UND GANG DER UNTERSUCHUNG
2. PROJEKTMANAGEMENT ALS BESTANDTEIL EINES STRATEGIEORIENTIERTEN UNTERNEHMENSMANAGEMENTS
2.1. DER PROJEKTBEGRIFF
2.2. DIE BEGRIFFSABGRENZUNG DES (MULTI-) PROJEKTMANAGEMENTS
2.3. INHALT, AUFGABE UND ZIEL DES (MULTI-) PROJEKTMANAGEMENTS
2.4. DIE (MULTI-) PROJEKTORGANISATION
3. GESTALTUNG EINES STRATEGIEBASIERTEN MULTIPROJEKTMANAGEMENTS
3.1. KONZEPTION
3.1.1 KONFIGURATION
3.1.2. AUSWAHL UND PRIORISIERUNG
3.1.3. REALISATION UND MANAGEMENT
3.2. KOMPONENTEN
3.2.1 UNTERNEHMENSSTRATEGIE
3.2.2. AUFGABEN UND ROLLENVERTEILUNG DER BETEILIGTEN IM PROZESS
3.2.3. RESSOURCENMANAGEMENT
3.2.4. PLANUNG UND REPORTING
3.2.5. MPM-CONTROLLING
4. ZUSAMMENFASSUNG
Zielsetzung & Themen
Das Hauptziel dieser Arbeit besteht darin, Multiprojektmanagement (MpM) als ein ganzheitliches Konzept strategischer Führung zu entwickeln und seine Bedeutung für das Wandlungsmanagement von Unternehmen aufzuzeigen. Die Forschungsfrage fokussiert sich dabei darauf, wie durch MpM eine effektive Steuerung von Projektportfolios ermöglicht wird, um Unternehmensressourcen zielgerichtet zur Wertsteigerung einzusetzen.
- Grundlagen des Projektbegriffs und der Projektorganisation.
- Konzeption eines strategieorientierten Multiprojektmanagements.
- Methoden der Projektkonfiguration, Auswahl und Priorisierung.
- Integration der Unternehmensstrategie in das Multiprojektmanagement.
- Ressourcenmanagement und Controlling im Multiprojektumfeld.
Auszug aus dem Buch
3.1.2. Auswahl und Priorisierung
Die Priorisierung von Projekten steht im Mittelpunkt des Multiprojektmanagements und bildet die Grundlage für die im vorherigen Punkt 3.1.2. angesprochene Rangfolge von Projekten innerhalb Portfolios.
Grundlage der Auswahl und Priorisierung von Projekten ist die ziel- und zweckgerichtete Erhebung von Daten unter Bezugnahme der Unternehmensstrategie. Diese müssen in einer möglichst standardisierten Form die wichtigsten Kennzahlen des Projekts widerspiegeln, wobei bei der Auswahl der Kriterien darauf zu achten ist, dass sie für alle im Portfolio befindlichen Projekte geeignet sind und somit eine objektive Entscheidung bzgl. der Durchführung herbei führen können.30
Nach der Berücksichtigung sog. Muss-Projekte, gilt es die verbleibenden Projekte zu bewerten, um im Anschluss eine Auswahl der durchzuführenden neuen Projekte vorzunehmen bzw. die Existenzberechtigung der bereits vorhandenen Projekte zu prüfen. Letzteres ist Aufgabe des MpM-Controllings. Im Anschließenden soll zunächst auf die Generierung und Behandlung von neuen Projekten eingegangen werden.
Zusammenfassung der Kapitel
1. PROBLEMSTELLUNG, ZIELSETZUNG UND GANG DER UNTERSUCHUNG: Einführung in die Problematik konkurrierender Projektressourcen durch Marktdynamik und Vorstellung des MpM als Lösungskonzept sowie Darlegung des methodischen Vorgehens der Arbeit.
2. PROJEKTMANAGEMENT ALS BESTANDTEIL EINES STRATEGIEORIENTIERTEN UNTERNEHMENSMANAGEMENTS: Definition des Projektbegriffs und Abgrenzung des Multiprojektmanagements, um dessen Rolle als zentrales Führungskonzept für die Unternehmenssteuerung zu verdeutlichen.
3. GESTALTUNG EINES STRATEGIEBASIERTEN MULTIPROJEKTMANAGEMENTS: Detaillierte Darstellung der konzeptionellen Gestaltung und der wesentlichen Komponenten, wie Priorisierungsmethoden, Ressourcenallokation und Reporting, die für ein erfolgreiches MpM erforderlich sind.
4. ZUSAMMENFASSUNG: Abschließende Würdigung des Multiprojektmanagements als essenzielles Bindeglied zwischen Strategie und operativem Geschäft zur Vermeidung von Fehlallokationen.
Schlüsselwörter
Multiprojektmanagement, Projektportfolio, Unternehmensstrategie, Ressourcenmanagement, Priorisierung, Projektorganisation, Wandlungsmanagement, Projektbewertung, Scoring-Verfahren, Portfolio-Board, MpM-Controlling, Synergiepotenzial, Strategischer Fit, Projektlandschaft, Wertsteigerung.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser wissenschaftlichen Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit der Charakteristik und der Analyse des Multiprojektmanagements (MpM) als strategisches Führungsinstrument zur Steuerung komplexer Projektlandschaften in Unternehmen.
Welche zentralen Themenfelder werden behandelt?
Die zentralen Themen sind die strategische Konzeption des MpM, die Auswahl und Priorisierung von Projekten, das Ressourcenmanagement sowie die organisatorische Einbettung in die Unternehmensführung.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das primäre Ziel ist es, MpM als ein ganzheitliches Konzept zu entwickeln, welches Unternehmen dabei unterstützt, Wandlungsbedarf effektiv zu decken und Projektportfolios im Einklang mit der Unternehmensstrategie zu steuern.
Welche wissenschaftliche Methode verwendet der Autor?
Es handelt sich um eine konzeptionelle Arbeit, die auf einer umfassenden Literaturanalyse sowie der Zusammenführung gängiger Managementmodelle (wie Balanced Scorecard, Scoring-Modelle und Portfolio-Matrizen) basiert.
Was wird im Hauptteil der Arbeit detailliert behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die Gestaltung der Konzeption (Konfiguration, Priorisierung, Realisation) und die Analyse der notwendigen Komponenten (Unternehmensstrategie, Rollenverteilung, Ressourcenplanung und Controlling).
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Untersuchung?
Wesentliche Begriffe sind Multiprojektmanagement, Strategische Ausrichtung, Projektpriorisierung, Ressourcenallokation, Projektportfolio und Wandlungsfähigkeit.
Welche Rolle nimmt der Multiprojektmanager laut Autor ein?
Der Autor diskutiert unterschiedliche Perspektiven und schließt sich der Ansicht an, dass der Multiprojektmanager primär als „Navigator“ agiert, der für die Infrastruktur und Planung der Projektlandschaft verantwortlich ist, während die finale Entscheidungsgewalt beim Management oder Portfolio-Board liegt.
Wie wird mit knappen Ressourcen im Multiprojektmanagement umgegangen?
Der Autor betont, dass Ressourcenmanagement durch eine klare Priorisierung (Muss-, Soll-, Kann-Projekte) und einen Abgleich zwischen nachgefragtem Bedarf und verfügbarer Kapazität erfolgen muss, um Fehlallokationen zu vermeiden.
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- Heiko Holstein (Autor), 2006, Charakteristik und Analyse des Multiprojektmanagements, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/65469
