Diese Diplomarbeit befasst sich mit dem Management von Nonprofit Organisationen. Das Management von Nonprofit – Organisationen erfordert einen gezielten Einsatz der vorhandenen finanziellen und personellen Ressourcen, um die Leistungsfähigkeit und das Fortbestehen der Organisation auf Dauer zu sichern.
Nonprofit – Organisationen unterscheiden sich besonders im Hinblick auf die Finanzierungsstruktur und die Personalstruktur von den gewinnorientierten Unternehmen. Deshalb wird in dieser Arbeit ein besonderes Augenmerk auf die personellen und finanziellen Aspekte dieser Organisationsform gelegt.
Nonprofit Organisationen sind in fast jedem Bereich des täglichen Lebens denkbar und möglich. Deshalb soll die Problematik anhand eines eingetragenen gemeinnützigen Reitvereins verdeutlicht werden. Dieser Reitverein erfüllt alle Merkmale einer Nonprofit Organisation und hat mit den spezifischen Problemen zu kämpfen. Durch die Diplomarbeit werden Mittel und Wege aufgezeigt, diese Probleme zu beheben und ein erfolgreiches Fortbestehen des Vereins zu sichern.
Inhaltsverzeichnis
1. Nonprofit – Organisationen
1.1 Definition von Nonprofit – Organisationen
1.2 Besonderheiten von Nonprofit – Organisationen
1.3 Ziele von Nonprofit – Organisationen
1.4 Rechtliche Gestaltungsformen
2. Management
2.1 Management allgemein
2.2 Management von Nonprofit – Organisationen
3. Personalmanagement von Nonprofit – Organisationen
3.1 Problemstellung
3.1 Besondere Personalstrukturen
3.2 Ehrenamtliche Tätigkeit
3.3 Probleme bei der ehrenamtlichen Tätigkeit
3.4 Laienarbeit und professionelle Arbeit
4. Finanzierung von Nonprofit – Organisationen
4.1 Allgemeines
4.2 Finanzierungsquellen
4.3 Finanzierungsmittel
4.3.1 Beitragsfinanzierung
4.3.2 Preise
4.3.3 Gebühren
4.3.4 Spenden
4.3.5 Fundraising
4.3.6 Sponsoring
4.3.7 Sonstige Finanzierungsquellen
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit untersucht die Managementstrukturen in Nonprofit-Organisationen, insbesondere unter Berücksichtigung der personellen und finanziellen Herausforderungen, und illustriert diese anhand einer praktischen Fallstudie der Reitsportgemeinschaft „Traktor“ Flöha e. V.
- Grundlagen und Besonderheiten von Nonprofit-Organisationen.
- Anforderungen an ein effektives Personalmanagement.
- Bedeutung ehrenamtlicher Tätigkeit als zentrale Ressource.
- Finanzierungsstrategien und -mittel in gemeinnützigen Strukturen.
- Praxisbeispiele für Sponsoring- und Beitragsmodelle.
Auszug aus dem Buch
Besondere Personalstrukturen
Die Zusammensetzung der Mitarbeiter als Leistungserbringer ist ein wesentlicher Punkt in dem sich nichtgewinnorientierte Organisationen von gewinnorientierten Unternehmen unterscheiden. In gewinnorientierten Unternehmen sind in der Regel Menschen gegen ein Entgelt tätig, was ihnen die Sicherung ihres Lebensunterhaltes ermöglichen soll. Im Gegensatz dazu sind in vielen nichtgewinnorientierten Organisationen neben bezahlten Kräften auch zahlreiche ehrenamtliche Mitarbeiter tätig, die ihre Arbeitskraft unentgeltlich oder gegen eine sehr geringe Vergütung zur Verfügung stellen. Von Fall zu Fall können auch Zivildienstleistende bei Nonprofit – Organisationen beschäftigt sein. Somit zeichnen sich zahlreiche Nonprofit – Organisationen durch gemischte Personalstrukturen aus, die aus einer Kombination von entgeltlich Beschäftigten, ehrenamtlich Tätigen und Zivildienstleistenden besteht.
Während hauptamtliche Mitarbeiter vorrangig Leitungs- und Führungsaufgaben wahrnehmen, liegen die Einsatzfelder der freiwilligen Arbeit in der Regel in der Öffentlichkeitsarbeit, der Verwaltung und der Beratertätigkeit. Aufgrund des hohen Anteils von ehrenamtlich Engagierten und freiwillig Tätigen unterscheidet sich die Mitarbeiterstruktur grundlegend von der Mitarbeiterstruktur der gewinnorientierten Unternehmen. Die Herausforderungen, die sich dadurch für das Management ergeben, sind auf keinen Fall zu unterschätzen.
Durch den großen Anteil von ehrenamtlichen Mitarbeitern muss das Management von Nonprofit – Organisationen von einer anderen Motivationsstruktur ausgehen, als in einem gewinnorientierten Unternehmen. Dies führt zu erheblichen Konsequenzen für die Praxis des Personalmanagements.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Nonprofit – Organisationen: Einleitung in die Definition, Ziele und rechtliche Rahmenbedingungen gemeinnütziger Organisationen im Vergleich zum gewinnorientierten Sektor.
2. Management: Erläuterung des Managementbegriffs sowie dessen spezifischer Anwendung und Herausforderungen im Nonprofit-Bereich.
3. Personalmanagement von Nonprofit – Organisationen: Analyse der besonderen Personalstrukturen, der Rolle des Ehrenamts sowie der Unterscheidung zwischen Laien- und Profiarbeit.
4. Finanzierung von Nonprofit – Organisationen: Detaillierte Untersuchung verschiedener Finanzierungsquellen und -instrumente, ergänzt um die Anwendung in der Praxis der Reitsportgemeinschaft.
Schlüsselwörter
Nonprofit-Organisation, Management, Personalstruktur, Ehrenamt, Finanzierung, Reitsportgemeinschaft, Gemeinnützigkeit, Beitragsfinanzierung, Spenden, Sponsoring, Fundraising, Vereinsmanagement, Mitgliederversammlung, Liquidität, Satzung.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit den Managementanforderungen von Nonprofit-Organisationen, wobei der Fokus auf den spezifischen personellen und finanziellen Aspekten im Rahmen der Gemeinnützigkeit liegt.
Welche zentralen Themenfelder werden bearbeitet?
Die zentralen Themen sind das Personalmanagement unter Einbeziehung ehrenamtlicher Kräfte sowie die verschiedenen Finanzierungswege wie Mitgliedsbeiträge, Spenden und Sponsoring.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Ziel ist es, die besonderen Herausforderungen dieser Organisationsform darzustellen und durch die praktische Anwendung auf die Reitsportgemeinschaft „Traktor“ Flöha e. V. zu verdeutlichen.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Autorin verwendet eine Kombination aus theoretischer Fundierung (Literaturrecherche) und praktischer Fallstudie am Beispiel des Vereins, in dem sie selbst ehrenamtlich tätig ist.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in theoretische Grundlagen zu Management und Organisation sowie praktische Analysen zu Personalstruktur und Finanzierungsmitteln.
Welche Begriffe charakterisieren die Arbeit am besten?
Die wichtigsten Begriffe sind Nonprofit-Organisation, Ehrenamt, Finanzierungsmix, Vereinsmanagement und Sponsoringkonzept.
Wie finanziert sich der beispielhaft genannte Verein?
Die Reitsportgemeinschaft finanziert sich über einen Mix aus Mitgliedsbeiträgen, Preisen für Reitunterricht, Pachteinnahmen, Spenden und Sponsoring.
Warum ist das Fundraising für die RSG „Traktor“ Flöha e. V. nur zweitrangig?
Da der Verein primär auf interne Einnahmen und ehrenamtliches Engagement setzt, wird klassisches Fundraising nur in finanziell kritischen Phasen oder für spezifische Projekte zur Ergänzung eingesetzt.
- Quote paper
- Christine Bärisch (Author), 2006, Management von Nonprofit - Organisationen unter besonderer Berücksichtigung personeller und finanzieller Aspekte am Beispiel der Reitsportgemeinschaft Traktor Flöha e. V., Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/65956
