Betrachtet man die dynamische Entwicklung der Wirtschaftslage in der letzten Zeit, so fällt auf, dass sich durch die kontinuierlich zunehmende Globalisierung die Wettbewerbssituation in manche Branchen, z.B. in der Automobil- und Unterhaltungselektronikbranche, verschärft hat.
Das vermehrte Auftreten von ausländischen Mitwettbewerbern stellt für viele Firmen einen wachsenden Konkurrenzdruck dar. Die zum Großteil aus dem asiatischen Raum stammenden Konkurrenten bieten hochwertige Produkte mit vergleichbarer oder besserer Qualität zu meist günstigeren Preisen an. Aufgrund der verschlechterten Wirtschaftsverhältnisse ist der Preis mittlerweile ein entscheidendes Kaufkriterium für die Verbraucher. Dabei bleiben die Erwartungen bezüglich der Qualität unverändert hoch. Demzufolge müssen Firmen sowohl kundenorientiert als auch kostengünstig produzieren, um die Wettbewerbsfähigkeit zu erhalten und das langfristige Überleben zu sichern.
Die Unternehmen müssen nach neuen Möglichkeiten suchen, um sich den veränderten Gegebenheiten anpassen. Hierbei spielt die Einführung eines strategischen Kostenmanagements eine wichtige Rolle. Der Gegenstand dieser Ausarbeitung ist das Aufzeigen der Einsatzgebiete und Grenzen eines solchen Ansatzes am Beispiel des Target Costing, welches auch Zielkostenmanagement genannt wird. Dem Leser sollen Grundideen und Zielsetzungen näher gebracht, sowie das Konzept und seine praktische Umsetzung erläutert werden.1
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
2. Grundlagen des Target Costing
2.1 Definition des Target Costing
2.2 Abgrenzung zwischen Target Costing und traditioneller Kostenrechnung
3. Der Target Costing Prozess
3.1 Marktanalyse als Ausgangspunkt
3.2 Bestimmung der gesamten Zielkosten des zukünftigen Produkts
3.3 Findung der Zielkosten anhand der Market into Company Methode
3.4 Zielkostenspaltung
3.5 Maßnahmen zur Zielkostenerreichung
4. Anwendungsgebiete des Target Costing
5. Kritische Würdigung
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit untersucht das strategische Kostenmanagement-Konzept des Target Costing, um aufzuzeigen, wie Unternehmen durch eine konsequente Marktorientierung Wettbewerbsvorteile erzielen und strukturelle Kostenprobleme langfristig lösen können.
- Grundlagen und Definition des Target Costing
- Prozessablauf von der Marktanalyse bis zur Zielkostenerreichung
- Methoden der Zielkostenspaltung
- Anwendungsgebiete in verschiedenen Branchen
- Kritische Würdigung der Chancen und Grenzen des Konzepts
Auszug aus dem Buch
3.3 Findung der Zielkosten anhand der Market into Company Methode
Die Marktforschung liefert einen wettbewerbsfähigen Zielpreis („Target Price“), der am Markt für ein geplantes Produkt erzielt werden kann, welches den Anforderungen und Wünschen der Kunden entspricht. Die Geschäftsleitung determiniert nach gesamtunternehmerischen Gesichtspunkten die angestrebte Gewinnmarge („Target Margin“), die in der Regel aus der Umsatzrendite vor-gegeben wird. Im nächsten Schritt subtrahiert man die Gewinnmarge vom ermittelten Zielpreis und erhält dabei die so genannten „Allowable Costs“, d.h. die maximal erlaubten (Stück-) Kosten, die bei der Herstellung eines Produktes nicht überschritten werden sollten.
Danach werden die „Allowable Costs“ den Standardkosten („Drifting Costs“) gegenübergestellt. Die Standartkosten sind in der Regel höher als die „Allowable Costs“. Diese sind als die Kosten definiert, welche sich bei der Fortführung der aktuell im Unternehmen vorhandenen Technologien und Prozesse voraussichtlich ergeben. Die Differenz zwischen Drifting Costs und Allowable Costs wird als Ziellücke („Target Gap“) bezeichnet und weist auf Ansatzpunkte zur Kostensenkung hin und spiegelt somit das Potenzial zur Festlegung der Zielkosten („Target Costs“) wider. Die endgültige Festlegung der Zielkosten wird von den internen und externen Einflussfaktoren des Unternehmens abhängig gemacht und dient als absolute Kostenobergrenze, die im Weiteren eingehalten werden muss.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Die Arbeit thematisiert den wachsenden Konkurrenzdruck durch Globalisierung und den daraus resultierenden Bedarf für strategisches Kostenmanagement.
2. Grundlagen des Target Costing: Es wird definiert, dass Target Costing ein markt- und kundenorientiertes Managementkonzept ist, das sich durch retrograde Kalkulation von der traditionellen Vollkostenrechnung abgrenzt.
3. Der Target Costing Prozess: Das Kapitel beschreibt den strukturierten Prozess von der Marktforschung über die Bestimmung von Zielkosten mittels der "Market into Company"-Methode bis hin zur Zielkostenspaltung und Maßnahmenumsetzung.
4. Anwendungsgebiete des Target Costing: Der Einsatzbereich erstreckt sich primär auf wettbewerbsintensive Branchen mit komplexen Produkten und kurzen Lebenszyklen, wobei das Konzept in Deutschland vor allem in der Industrie Anwendung findet.
5. Kritische Würdigung: Abschließend werden die hohen Anforderungen an die Unternehmenskultur und die begrenzten Möglichkeiten bei akuten Unternehmenskrisen sowie die subjektiven Elemente der Zielkostenspaltung kritisch reflektiert.
Schlüsselwörter
Target Costing, Zielkostenmanagement, strategisches Kostenmanagement, Marktorientierung, Market into Company Methode, Zielkostenspaltung, Wettbewerbsfähigkeit, Allowable Costs, Drifting Costs, Target Gap, Zielkostenindex, Kundenanforderungen, Kostenplanung, Benchmarking.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit erläutert das Konzept des Target Costing als Strategie, um Produkte markt- und kundenorientiert zu entwickeln und dabei die Kosten gezielt zu steuern.
Was sind die zentralen Themenfelder der Arbeit?
Im Fokus stehen die Definition des Target Costing, der detaillierte Prozessablauf, Methoden der Zielkostenspaltung, praktische Anwendungsgebiete sowie eine kritische Analyse des Konzepts.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das Ziel ist es, dem Leser das Konzept des Zielkostenmanagements nahezubringen und seine Einsatzgebiete sowie Grenzen in der praktischen Anwendung aufzuzeigen.
Welche wissenschaftlichen Methoden werden verwendet?
Die Arbeit stützt sich auf eine fundierte Literaturanalyse und die Darstellung bewährter betriebswirtschaftlicher Instrumente wie die Conjoint Analyse oder das Benchmarking.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die theoretischen Grundlagen, die Erläuterung des Target Costing Prozesses und die Analyse der Anwendungsgebiete des Instruments.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wichtige Schlagworte sind unter anderem Zielkosten, Marktorientierung, retrograde Kalkulation, Target Gap und Kostenmanagement.
Was unterscheidet das Target Costing von der traditionellen Kostenrechnung?
Der Hauptunterschied liegt in der retrograden Kalkulation: Während die traditionelle Rechnung fragt, was ein Produkt kosten wird, fragt Target Costing, was es kosten darf, um am Markt wettbewerbsfähig zu sein.
Warum ist das Zielkostenkontrolldiagramm für das Unternehmen wichtig?
Es dient dazu, das Verhältnis zwischen dem Kostenanteil einer Komponente und ihrer Bedeutung für den Kunden visuell zu verdeutlichen, um so gezielten Kostenreduktionsbedarf zu identifizieren.
Kann Target Costing auch zur Bewältigung von Unternehmenskrisen eingesetzt werden?
Nein, das Konzept ist primär für die mittel- bis langfristige Kostensteuerung konzipiert und kann akute Liquiditätsprobleme in Unternehmenskrisen nicht unmittelbar lösen.
Welche Rolle spielt die Unternehmenskultur bei der Einführung des Konzepts?
Die erfolgreiche Implementierung ist stark von der Motivation der Mitarbeiter abhängig; da Kostenbewusstsein nicht bei jedem Ingenieur vorhanden ist, erfordert es geschultes Fachpersonal und geeignete Strukturen.
- Quote paper
- Matthias Strohauer (Author), 2006, Einsatzgebiete und Grenzen des Target Costing, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/66136
