Im industriellen Fertigungsbereich wurde lange Zeit das Ziel der Kostendegression durch hohe Auslastung der Kapazitäten verfolgt. Der Effekt war die Realisierung großer Stückzahlen von relativ wenigen Produktvarianten. Als jedoch individuelle Kundenwünsche immer mehr in den Mittelpunkt des Erhalts der Wettbewerbsfähigkeit rückten, vollzog sich ein Wandel vom Verkäufer- zum Käufermarkt. Folge hiervon waren veränderte Anforderungen an den Fertigungsbereich der Unternehmen. Die Hersteller wurden gezwungen ihr Angebot zu differenzieren und eine größere Variantenvielfalt bei gleichzeitig verringerten Stückzahlen anzubieten. Aufgrund der verschärften Wettbewerbssituation musste der Leistungsprozess grundlegend überdacht werden. Ein Lösungsansatz ist die möglichst nachfragegenaue, also Just-in-Time- (JIT) Fertigung. Ziel dieser Arbeit ist die Darstellung des JIT-Konzepts als Produktions- und Logistikstrategie, wobei insbesondere auf die Lieferanten-Abnehmer-Beziehung und die JIT-Beschaffung eingegangen wird. Als Anwendungsdomäne wurde die Automobilbranche gewählt, da hier ein intensiver Verdrängungswettbewerb, hohe Produktionsstückzahlen, Qualitätsansprüche und Variantenvielfalt vorherrschen.
In Kapital 2 werden die Grundlagen des JIT-Konzeptes dargestellt. Neben der Frage nach dem Ursprung von JIT, werden Definition und Zielsetzungen erläutert und schließlich die Bausteine des Konzeptes vorgestellt. In Kapitel 3 wird anschließend die Beziehung zwischen Lieferanten und Abnehmer thematisiert. Zudem werden unterschiedliche Varianten bezüglich Abruf- und Anlieferungsrhythmus unterschieden und Konzepte der Lieferantenansiedlung charakterisiert. Kapitel 4 beschreibt sowohl die Voraussetzungen für die Anwendung der JIT-Beschaffung als auch deren Vorteile und Probleme. Eine zusammenfassende Betrachtung der JIT- Beschaffung findet sich in Kapitel 5.
Inhaltsverzeichnis
1. Motivation
2. Das Wesen von Just-in-Time
2.1. Der Kanban-Ansatz als Vorgänger des JIT-Konzeptes
2.2. Definition und Zielsetzungen
2.3. Bausteine des Konzepts
3. Funktionsweise der Just-in-Time-Beschaffung
3.1. Hersteller-Zulieferer Beziehung
3.2. Produktionssynchrone Beschaffung
3.3. Just-in-Time-Beschaffung nach Abruf- und Anlieferungsrhythmus
3.4. Grundkonzepte der Lieferantenanbindung und Integration von Logistikdienstleistern
4. Voraussetzungen und Wirtschaftlichkeitsüberlegungen der Just-in-Time-Beschaffung
4.1. Voraussetzungen für die Anwendung der Just-in-Time-Beschaffung
4.2. Vorteile, Problematik und Grenzen der Just-in-Time-Beschaffung
5. Fazit
Zielsetzung und Themen der Arbeit
Diese Arbeit untersucht das Just-in-Time-Konzept (JIT) als Produktions- und Logistikstrategie, um den Leistungsprozess im Kontext eines intensiven Wettbewerbs und steigender Variantenvielfalt zu optimieren, mit besonderem Fokus auf die Automobilbranche.
- Grundlagen und Entstehungsgeschichte des JIT-Konzepts sowie dessen zentrales Steuerungsinstrument, das Kanban-System.
- Analyse der funktionalen Ausgestaltung der JIT-Beschaffung, insbesondere der Hersteller-Zulieferer-Beziehungen.
- Differenzierung verschiedener Abruf- und Anlieferungsvarianten sowie deren logistische Integration.
- Identifikation der notwendigen strukturellen und vertraglichen Voraussetzungen für eine erfolgreiche JIT-Implementierung.
- Diskussion der betriebswirtschaftlichen Vor- und Nachteile sowie der Grenzen dieses Beschaffungsansatzes.
Auszug aus dem Buch
3.1. Hersteller-Zulieferer Beziehung
Ein wichtiges Charakteristikum für die JIT-Beschaffung stellt die enge und partnerschaftliche Beziehung zwischen Zulieferer und Hersteller dar. Für den Hersteller gibt es sowohl wirtschaftliche als auch technische Motive für den Zukauf von Einzelteilen, Baugruppen, Modulen und Fertigteilen. Zu den wirtschaftlichen Gründen zählen die zu hohen Kosten der Eigenfertigung, bei den technischen Gründen sind Know-How-Defizite seitens der Abnehmer zu nennen. Für den Lieferanten besteht der Anreiz einer langjährigen Bindung an einen Abnehmer in einer höheren Planungssicherheit durch definierte Vorlaufzeiten, bessere Auslastungen seiner Kapazitäten und potentielle Kostendegressionseffekte.
Die Hersteller-Zulieferer Beziehung umfasst neben einer informationstechnischen Integration und Vernetzung auch eine intensive vertikale Verbindung, verstärkte Konzentration auf die Kerngeschäfte, Auslagerung von betrieblichen Funktionen zu den Zulieferern und eine Konzentration auf der gesamten Breite des unternehmerischen Funktionsumfangs. Die Zulieferer sind gezwungen den Leistungsumfang und somit ihre Kompetenz zu erhöhen (Systemlieferanten) und müssen als Wertschöpfungspartner agieren.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Motivation: Dieses Kapitel erläutert den Wandel vom Verkäufer- zum Käufermarkt und begründet, warum JIT-Fertigung als notwendige Antwort auf steigende Variantenvielfalt und Wettbewerbsdruck dient.
2. Das Wesen von Just-in-Time: Hier werden die Ursprünge im Kanban-System, zentrale Zielsetzungen und die drei konstituierenden Bausteine (Informationsverarbeitung, Segmentierung, Beschaffung) definiert.
3. Funktionsweise der Just-in-Time-Beschaffung: Dieses Kapitel vertieft die Lieferantenbeziehungen, die verschiedenen Anlieferungsrhythmen und die Konzepte der räumlichen bzw. logistischen Integration.
4. Voraussetzungen und Wirtschaftlichkeitsüberlegungen der Just-in-Time-Beschaffung: Es werden die notwendigen vertraglichen Rahmenbedingungen, die Auswahlkriterien für Teile und Lieferanten sowie die Vor- und Nachteile der JIT-Strategie beleuchtet.
5. Fazit: Das Fazit fasst die Ergebnisse zusammen und hebt den hohen Stellenwert von JIT in der Automobilindustrie sowie die bestehenden Grenzen bei zunehmender Individualisierung hervor.
Schlüsselwörter
Just-in-Time, JIT-Beschaffung, Kanban-System, Produktionssynchrone Beschaffung, Automobilbranche, Lieferanten-Abnehmer-Beziehung, Logistik, Wertschöpfungskette, Materialfluss, Produktionssteuerung, Systemlieferanten, Bestandsminimierung, Fertigungssegmentierung, Montage.
Häufig gestellte Fragen
Was ist das Hauptziel der vorliegenden Arbeit?
Die Arbeit verfolgt das Ziel, das JIT-Konzept als Produktions- und Logistikstrategie darzustellen und dabei insbesondere die spezifischen Anforderungen an die Lieferanten-Abnehmer-Beziehung und die JIT-Beschaffung zu analysieren.
Welche Anwendungsdomäne steht im Fokus der Untersuchung?
Als Anwendungsdomäne wurde die Automobilbranche gewählt, da diese durch einen intensiven Verdrängungswettbewerb, hohe Stückzahlen und eine große Produktvielfalt charakterisiert ist.
Welche Rolle spielt das Kanban-System für das JIT-Konzept?
Das Kanban-System gilt als Ursprung des heutigen JIT-Verständnisses und fungiert gleichzeitig als das zentrale Steuerungsinstrument, das den Material- und Informationsfluss zwischen verbrauchenden und produzierenden Stellen reguliert.
Welche wissenschaftliche Methode wird in dieser Arbeit verwendet?
Die Arbeit stützt sich primär auf eine Literaturanalyse, die theoretische Grundlagen des JIT-Konzepts, die funktionalen Zusammenhänge der Beschaffung sowie die Voraussetzungen für deren Anwendung systematisch aufbereitet.
Was sind die zentralen Bausteine einer JIT-Produktion?
Die Arbeit identifiziert drei konstituierende Bausteine: die integrierte Informationsverarbeitung, die Fertigungssegmentierung sowie die produktionssynchrone Beschaffung.
Welche Risiken ergeben sich aus der JIT-Beschaffung für den Abnehmer?
Die Hauptrisiken liegen in einem erhöhten Versorgungsrisiko aufgrund der reduzierten Lieferantenanzahl sowie in der langfristigen Bindung an Partner, was den Wechsel zu flexibleren oder günstigeren Anbietern erschwert.
Wie unterscheidet sich die sequenzgenaue Anlieferung von anderen Formen?
Die sequenzgenaue Anlieferung ist der Idealfall, bei dem die Teile exakt in der Reihenfolge des Kunden-Produktionsbandes ohne Zwischenpuffer geliefert werden, während bei der kurzzyklischen Anlieferung lediglich mehrmals täglich eine Übermittlung erfolgt.
Welche Bedeutung haben Speditionslager in diesem Kontext?
Speditionslager fungieren bei größeren Entfernungen als Knotenpunkt, an dem der Logistikdienstleister diverse Aufgaben wie Kommissionierung und Bestandsführung übernimmt, um eine Just-in-Time-Versorgung des Abnehmers zu ermöglichen.
- Citation du texte
- Sandra Bründl (Auteur), 2006, Just-in-Time und sein Stellenwert, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/66204
