In einem sich immer schneller wandelnden wirtschaftlichen Umfeld versuchen Unternehmen und Organisationen sich diesem Tempo anzupassen. Neben der Entwicklung von Produktinnovationen gewinnt die Entwicklung der Mitarbeiter einen immer höheren Stellenwert, da in den Mitarbeitern das schlummernde Potenzial für die Gestaltung der Zukunft vermutet wird. Doch in den traditionell organisierten Konferenzen und Workshops wird dieses schlummernde Potenzial nur unzureichend ausgeschöpft, da oft die Rahmenbedingungen und der Ablauf der Konferenzen eher kreativitätsbremsend sind.
Aus diesem Grund soll im Zentrum dieser Arbeit die Darstellung einiger Kreativitäts- und Moderationstechniken stehen, die im oben angesprochenen organisationalen Kontext zu einer innovativen Grundstimmung führen.
Zunächst werde ich mein Verständnis von Kreativität darlegen, so dass für diese Arbeit Klarheit über den verwendeten Kreativitätsbegriff herrscht. Danach werde ich ausgewählte Kreativitätstechniken vorstellen, ihren Einsatz in Personalentwicklungsmaßnahmen darstellen und kurz die Durchführung beschreiben. Um den zur Verfügung stehenden Rahmen nicht zu sprengen, werden nur Kreativitätstechniken dargestellt, die in einer kleinen Kreativitätsgruppe ohne intensive Vorbereitung durchgeführt werden können. Schließlich wird am Ende dieser Arbeit eine in Deutschland noch nicht weit verbreitete Moderationstechnik vorgestellt, mit deren Hilfe die Ergebnisse einer Kreativsitzung weiter bearbeitet werden können.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Begriffsdefinition Kreativität
- Kreativer Prozess
- Umsetzung im Unternehmen
- Kreativitätstechniken
- Intuitiv-kreative Methoden
- Brainstorming
- Ablauf
- Mindmapping
- Ablauf
- Brain Writing
- Ablauf
- Methode 635
- Ablauf
- Brainstorming
- Systematisch-analytische Kreativitätstechniken
- Morphologischer Kasten
- Ablauf
- Attribute-Listing
- Ablauf
- Morphologischer Kasten
- Moderationstechniken
- Zusammenfassung
- Literaturangaben
- Anhang
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Hausarbeit befasst sich mit Kreativitäts- und Moderationstechniken im Kontext der Personalentwicklung in lernenden Unternehmen. Sie zielt darauf ab, das Potenzial dieser Techniken zur Steigerung von Innovation und Kreativität in Unternehmen darzustellen und zu bewerten.
- Definition und Bedeutung von Kreativität in Unternehmenskontexten
- Darstellung verschiedener Kreativitätstechniken und deren praktische Anwendung in der Personalentwicklung
- Analyse der Wirksamkeit von Kreativitätstechniken in der Praxis
- Einführung in Moderationstechniken zur Steigerung der Effizienz von Kreativsitzungen
- Bedeutung der Kreativitätsförderung in der Personalentwicklung für die Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen
Zusammenfassung der Kapitel
Einleitung
Die Einleitung erläutert die Relevanz von Kreativität in der heutigen Wirtschaftswelt und stellt die Problematik der unzureichenden Nutzung von kreativen Potenzialen in Unternehmen dar. Sie definiert die Zielsetzung der Arbeit und gibt einen Überblick über die behandelten Themenbereiche.
Begriffsdefinition Kreativität
Dieses Kapitel befasst sich mit der Definition des Begriffs Kreativität, analysiert die Entwicklung des kreativen Potenzials im Laufe des Lebens und stellt den Zusammenhang zwischen Kreativität und Erfahrung dar. Darüber hinaus wird der kreative Prozess in vier Phasen (Vorbereitung, Inkubation, Erleuchtung, Verifikation) aufgegliedert und die Bedeutung der einzelnen Phasen für die Entwicklung kreativer Ideen beleuchtet.
Kreativitätstechniken
Dieses Kapitel bietet eine Darstellung verschiedener Kreativitätstechniken, die in der Praxis zur Förderung von Kreativität in Unternehmen eingesetzt werden können. Es unterscheidet zwischen intuitiv-kreativen Methoden (Brainstorming, Mindmapping, Brain Writing, Methode 635) und systematisch-analytischen Kreativitätstechniken (Morphologischer Kasten, Attribute-Listing). Für jede Technik werden die Anwendung und der Ablauf detailliert beschrieben.
Schlüsselwörter
Kreativität, Personalentwicklung, Lernendes Unternehmen, Kreativitätstechniken, Moderationstechniken, Innovation, Problemlösung, Innovationsprozess, Brainstorming, Mindmapping, Brain Writing, Morphologischer Kasten, Attribute-Listing.
- Intuitiv-kreative Methoden
- Quote paper
- M.A. Martin Krauß (Author), 2006, Kreativitäts- und Moderationstechniken - Darstellung und Beurteilung, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/67056
