In einem sich immer schneller wandelnden wirtschaftlichen Umfeld versuchen Unternehmen und Organisationen sich diesem Tempo anzupassen. Neben der Entwicklung von Produktinnovationen gewinnt die Entwicklung der Mitarbeiter einen immer höheren Stellenwert, da in den Mitarbeitern das schlummernde Potenzial für die Gestaltung der Zukunft vermutet wird. Doch in den traditionell organisierten Konferenzen und Workshops wird dieses schlummernde Potenzial nur unzureichend ausgeschöpft, da oft die Rahmenbedingungen und der Ablauf der Konferenzen eher kreativitätsbremsend sind.
Aus diesem Grund soll im Zentrum dieser Arbeit die Darstellung einiger Kreativitäts- und Moderationstechniken stehen, die im oben angesprochenen organisationalen Kontext zu einer innovativen Grundstimmung führen.
Zunächst werde ich mein Verständnis von Kreativität darlegen, so dass für diese Arbeit Klarheit über den verwendeten Kreativitätsbegriff herrscht. Danach werde ich ausgewählte Kreativitätstechniken vorstellen, ihren Einsatz in Personalentwicklungsmaßnahmen darstellen und kurz die Durchführung beschreiben. Um den zur Verfügung stehenden Rahmen nicht zu sprengen, werden nur Kreativitätstechniken dargestellt, die in einer kleinen Kreativitätsgruppe ohne intensive Vorbereitung durchgeführt werden können. Schließlich wird am Ende dieser Arbeit eine in Deutschland noch nicht weit verbreitete Moderationstechnik vorgestellt, mit deren Hilfe die Ergebnisse einer Kreativsitzung weiter bearbeitet werden können.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
2. Begriffsdefinition Kreativität
2.1 Kreativer Prozess
2.2 Umsetzung im Unternehmen
3. Kreativitätstechniken
3.1 Intuitiv-kreative Methoden
3.1.1 Brainstorming
3.1.1.1 Ablauf
3.1.2 Mindmapping
3.1.2.1 Ablauf
3.1.3. Brain Writing
3.1.3.1 Ablauf
3.1.4 Methode 635
3.1.4.1. Ablauf
3.2 Systematisch-analytische Kreativitätstechniken
3.2.1 Morphologischer Kasten
3.2.1.1 Ablauf
3.2.2. Attribute-Listing
3.2.2.1 Ablauf
4. Moderationstechniken
5. Zusammenfassung
Zielsetzung & Themen
Diese Arbeit zielt darauf ab, Kreativitäts- und Moderationstechniken darzustellen, um innerhalb von Unternehmen ein innovationsförderndes Klima zu schaffen und das schlummernde Potenzial der Mitarbeiter besser zu nutzen.
- Grundlagen und Definitionen des Kreativitätsbegriffs
- Unterscheidung zwischen intuitiv-kreativen und systematisch-analytischen Techniken
- Detaillierte Darstellung gängiger Methoden wie Brainstorming, Mindmapping und morphologischer Kasten
- Bedeutung der Unternehmenskultur für kreative Prozesse
- Moderationstechniken zur effizienten Weiterbearbeitung von Ideen
Auszug aus dem Buch
3.1.1 Brainstorming
Brainstorming wird in der gesamten Literatur als die klassische Ideenfindungsmethode bezeichnet, auf deren Grundlage andere Methoden entwickelt wurden. Ursprünglich wurde Brainstorming zur Ausschaltung von Konferenzblockaden und zur besseren Strukturierung von Meetings entwickelt. In der Folgezeit aber setzte es seinen Erfolgsweg aus den USA auch nach Europa fort und ist heute die am häufigsten angewandte Problemlösungsmethode. Der Erfolg beruht darauf, dass
→ „zur Lösung eines Problems das Wissen mehrerer Personen genutzt wird,
→ denkpsychologische Blockaden ausgeschaltet werden,
→ durch die Ausgrenzung restriktiver Äusserungen die Lösungsvielfalt erweitert wird,
→ das Kommunikationsverhalten der Beteiligten gestrafft und „demokratisiert“ wird,
→ unnötige Diskussionen vermieden werden.“
Somit können in einer Brainstormingsequenz sehr schnell an die 100 Ideen entwickelt werden, wobei hier zunächst die Quantität der Ergebnisse vor der Qualität wichtig ist.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Die Einleitung beleuchtet die Notwendigkeit von Kreativität in einem sich schnell wandelnden wirtschaftlichen Umfeld und definiert den Rahmen der Arbeit.
2. Begriffsdefinition Kreativität: Dieses Kapitel erörtert das Verständnis von Kreativität, den kreativen Prozess und die Herausforderungen bei der Umsetzung in Unternehmen.
3. Kreativitätstechniken: Es erfolgt eine detaillierte Differenzierung und Vorstellung sowohl intuitiv-kreativer als auch systematisch-analytischer Methoden zur Ideenfindung.
4. Moderationstechniken: Das Kapitel führt die "Sechs Hüte Methode" ein, um kreative Ideen strukturiert zu bewerten und weiterzuverarbeiten.
5. Zusammenfassung: Die Arbeit schließt mit einem Fazit zur Verantwortung der Personalentwicklung für eine lebendige Innovationskultur.
Schlüsselwörter
Kreativität, Kreativitätstechniken, Personalentwicklung, Moderationstechniken, Innovationsmanagement, Brainstorming, Mindmapping, Morphologischer Kasten, Attribute-Listing, Sechs Hüte Methode, Problemlösung, Unternehmenskultur, Ideenfindung, Gruppenprozesse, Innovationszyklus.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit untersucht, wie Kreativitäts- und Moderationstechniken in die betriebliche Personalentwicklung integriert werden können, um Innovationsprozesse in Unternehmen zu fördern.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die zentralen Themen sind die theoretische Fundierung von Kreativität, der Vergleich verschiedener Kreativitätstechniken und die Anwendung moderner Moderationsmethoden.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Ziel ist es, Methoden aufzuzeigen, die zur Reaktivierung des menschlichen Kreativitätspotenzials beitragen und eine innovationsfördernde Umgebung im Unternehmen schaffen.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer Literaturanalyse verschiedener Kreativitätsmodelle und der praxisorientierten Darstellung von Techniken.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die Definition von Kreativität sowie die detaillierte Beschreibung und Anleitung von Methoden wie Brainstorming, Mindmapping, Brain Writing, Methode 6-3-5, morphologischer Kasten und Attribute-Listing.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wesentliche Begriffe sind Kreativität, Personalentwicklung, Moderation, Problemlösungskompetenz und Innovation.
Warum wird der "Morphologische Kasten" als wichtig erachtet?
Er gilt als bedeutendes systematisch-analytisches Werkzeug, das durch eine strukturierte Zerlegung von Problemstellungen auch für technisch orientierte Bereiche hochwirksame Lösungsansätze bietet.
Wie trägt die "Sechs Hüte Methode" zur Problemlösung bei?
Sie fördert das parallele Denken und stellt sicher, dass verschiedene Perspektiven – von emotional bis sachlich-analytisch – gleichberechtigt in die Entscheidungsfindung einfließen.
- Citation du texte
- M.A. Martin Krauß (Auteur), 2006, Kreativitäts- und Moderationstechniken - Darstellung und Beurteilung, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/67056
