Viele Fußball Kritiker sind der Meinung, dass der Erfolg von Vereinen der 1. und 2. Fußball Bundesliga- insbesondere der finanzielle Erfolg- durch die Arbeit von erfahrenen Managern abhängig ist und nicht durch den Einsatz von ehemaligen Spielern im Management.
Argumentiert wird, dass die Schlüsselqualifikationen von Vereinsmanagern früher vor allem ausgezeichnete Fußballkenntnisse waren. Hingegen sind heutzutage zunehmend Management Know-how und Führungsqualitäten von großer Bedeutung, da Vereine heutzutage mehr denn je international operierende Unternehmen darstellen. Jedoch setzt die Mehrzahl der Vereine weiterhin verstärkt auf ehemalige Profis, da sie oftmals alleine schon durch ihre ehemalige erfolgreiche Spielerkarriere bei ihrem Auftreten einen gewissen Respekt ausstrahlen und zudem noch viele gute Kontakte besitzen, die viele Türen öffnen können.
Ein Beispiel gibt der FC Schalke 04 mit seinem ehemaligen Manager Rudi Assauer. Dieser verpflichtete Spieler, handelte Sponsoren-Verträge aus, war Repräsentant, Chefverkäufer des „Produktes“ Schalke 04, Mitglied des Vorstands, Geschäftsführer aller Tochtergesellschaften des Vereins, Ideengeber und Lenker. Er setzte auf Vertrauensvorschub, bei ihm galt das gesprochene Wort: „Abmachungen, die ich per Handschlag treffe, stehen auch später so in der Schriftform.“ Andere Vereine wiederum engagierten ein erfahrenes Management und gründeten eine Aktiengesellschaft, so wie der Fußballverein Bayern München. Zwar sind die Schlüsselpositionen wie Aufsichtsratsvorsitzender und Manager ebenfalls mit den ehemaligen Weltklassespielern Karl-Heinz Rummenigge und Uli Hoeneß besetzt, doch steht Ihnen ein umfangreicher Stab mit ausgebildeten Betriebswirtschaftern zur Verfügung.
So unterschiedlich die Vereine auch geführt werden, umso interessanter ist es für diese Forschungsarbeit, die Management Performance der einzelnen Fußballvereine im Hinblick auf den unternehmerischen Erfolg zu untersuchen. Dabei geht die Arbeit auch ausführlich darauf ein, was den unternehmerischen Erfolg für professionell geführte Fußballvereine überhaupt darstellt. Für Aussagen über die Management Performance existieren noch keine empirischen Beweise. Deshalb wird diese Forschungsarbeit versuchen, ein entsprechendes empirisches Design zu konstruieren, mit dessen Hilfe sich später das Ziel der Untersuchung der Management Performance im Deutschen Profifußball erreichen lässt.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
1.1 Einführung in das Thema
1.2 Problemdefinition
1.3 Erhebungsziel
2 Theoretischer Hintergrund
2.1 Überblick über den Prozess zur Informationsgewinnung
2.2 Bedeutung des Pretests
2.3 Analyse und Auswertung mittels SPSS
2.4 Analyseverfahren
2.5 Darstellung des Zielsystems: Balanced Scorecard (BSC)
2.5.1 Definition
2.5.2 Zielsetzungen
2.5.3 Methode und Aufbau
3 Designphase
3.1 Formulierung von Hypothesen und Operationalisierung der abhängigen und unabhängigen Variablen sowie deren Indikatorisierung
3.1.1 Übergreifende Hypothesen
3.1.2 Unterhypothesen zur 1. Hypothese
3.2 Auswahl des Erhebungsinstrumentariums
3.3 Bestimmung der Erhebungsmethode und der Erhebungseinheiten
3.4 Dokumentation des Pretests
3.5 Anwendung der Balanced Scorecard
3.5.1 Finanzperspektive
3.5.2 Kundenperspektive (Marketing)
3.5.3 Potentialperspektive (Human Resources)
3.5.4 Prozessperspektive (Management)
3.6 Potentielle auftretende Probleme bei der Befragung
4 Darstellung des empirisches Designs
4.1 Primärerhebung mittels Telefoninterview
4.2 Intention der Fragestellungen und Aufbau des Fragebogens
4.3 Darstellung und Intention des Scoring Systems
5 Ausblick
Zielsetzung & Themen
Ziel dieser Arbeit ist die Entwicklung eines empirischen Designs, um den Zusammenhang zwischen der Management-Performance in verschiedenen Funktionsbereichen und dem unternehmerischen Erfolg von Fußballvereinen der 1. und 2. Bundesliga zu untersuchen und zu bewerten. Im Zentrum steht dabei die Fragestellung, wie fundierte Management-Kenntnisse den wirtschaftlichen und sportlichen Erfolg beeinflussen.
- Konzeption und Anwendung der Balanced Scorecard für Fußballvereine
- Operationalisierung von Management-Performance durch ein Scoring-System
- Untersuchung der Bedeutung von Management-Know-how gegenüber ehemaliger Profispieler-Erfahrung
- Einsatz statistischer Methoden zur Korrelationsanalyse von Performance-Daten
- Detaillierte Analyse der Funktionsbereiche: Vorstand, Marketing, Finanzen und Personal
Auszug aus dem Buch
1.1 Einführung in das Thema
Viele Fußball Kritiker sind der Meinung, dass der Erfolg von Vereinen der 1. und 2. Fußball Bundesliga- insbesondere der finanzielle Erfolg- durch die Arbeit von erfahrenen Managern abhängig ist und nicht durch den Einsatz von ehemaligen Spielern im Management.
Argumentiert wird, dass die Schlüsselqualifikationen von Vereinsmanagern früher vor allem ausgezeichnete Fußballkenntnisse waren. Hingegen sind heutzutage zunehmend Management Know-how und Führungsqualitäten von großer Bedeutung, da Vereine heutzutage mehr denn je international operierende Unternehmen darstellen. Jedoch setzt die Mehrzahl der Vereine weiterhin verstärkt auf ehemalige Profis, da sie oftmals alleine schon durch ihre ehemalige erfolgreiche Spielerkarriere bei ihrem Auftreten einen gewissen Respekt ausstrahlen und zudem noch viele gute Kontakte besitzen, die viele Türen öffnen können.
Ein Beispiel gibt der FC Schalke 04 mit seinem ehemaligen Manager Rudi Assauer. Dieser verpflichtete Spieler, handelte Sponsoren-Verträge aus, war Repräsentant, Chefverkäufer des „Produktes“ Schalke 04, Mitglied des Vorstands, Geschäftsführer aller Tochtergesellschaften des Vereins, Ideengeber und Lenker. Er setzte auf Vertrauensvorschub, bei ihm galt das gesprochene Wort: „Abmachungen, die ich per Handschlag treffe, stehen auch später so in der Schriftform.“ Andere Vereine wiederum engagierten ein erfahrenes Management und gründeten eine Aktiengesellschaft, so wie der Fußballverein Bayern München. Zwar sind die Schlüsselpositionen wie Aufsichtsratsvorsitzender und Manager ebenfalls mit den ehemaligen Weltklassespielern Karl-Heinz Rummenigge und Uli Hoeneß besetzt, doch steht Ihnen ein umfangreicher Stab mit ausgebildeten Betriebswirtschaftern zur Verfügung.
So unterschiedlich die Vereine auch geführt werden, umso interessanter ist es für diese Forschungsarbeit, die Management Performance der einzelnen Fußballvereine im Hinblick auf den unternehmerischen Erfolg zu untersuchen. Dabei geht die Arbeit auch ausführlich darauf ein, was den unternehmerischen Erfolg für professionell geführte Fußballvereine überhaupt darstellt.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Dieses Kapitel führt in die Thematik ein, definiert das Problem der Management-Performance im Profifußball und steckt das Erhebungsziel ab.
2 Theoretischer Hintergrund: Hier werden die Grundlagen der Informationsgewinnung, Analyseverfahren wie SPSS sowie die theoretische Basis der Balanced Scorecard (BSC) erläutert.
3 Designphase: Dieser Abschnitt widmet sich der Hypothesenbildung, der Auswahl der Erhebungsinstrumente, dem Pretest und der detaillierten Anwendung der Balanced Scorecard auf verschiedene Unternehmensbereiche.
4 Darstellung des empirisches Designs: Hier wird der Prozess der Primärerhebung mittels Telefoninterviews, der Aufbau des Fragebogens und das zur Bewertung genutzte Scoring-System konkretisiert.
5 Ausblick: Das Fazit skizziert das Potenzial der Studie für zukünftige Forschungen und die Übertragbarkeit der Ergebnisse auf internationale Kontexte.
Schlüsselwörter
Management-Performance, Profifußball, Balanced Scorecard, Empirisches Design, Bundesliga, Vereinsmanagement, Erfolgsfaktoren, Scoring-System, Finanzmanagement, Marketing, Personalmanagement, Unternehmensführung, Korrelationsanalyse, Regressionsanalyse, Datenerhebung
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit untersucht den Zusammenhang zwischen der Qualität des Managements und dem wirtschaftlichen sowie sportlichen Erfolg von Fußballvereinen der 1. und 2. Bundesliga.
Was sind die zentralen Themenfelder der Analyse?
Die zentralen Felder umfassen die Vorstandsebene, das Marketing, die Finanzabteilung sowie die Personalabteilung innerhalb von Fußballvereinen.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Ziel ist es zu ermitteln, ob Vereine, die von erfahrenen Managern geleitet werden, erfolgreicher sind als solche, die von ehemaligen Profifußballern ohne spezielle Managementausbildung geführt werden.
Welche wissenschaftliche Methode kommt zum Einsatz?
Es wird ein empirisches Design mit einer Primärerhebung mittels Telefoninterviews genutzt, wobei die Daten mittels Regressions- und Korrelationsanalysen (unter Verwendung von SPSS) ausgewertet werden.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil befasst sich mit der theoretischen Herleitung, der Operationalisierung der Hypothesen, der Entwicklung eines spezifischen Fragebogens und dem Scoring-System zur Bewertung von Management-Praktiken.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Untersuchung?
Wichtige Begriffe sind Management-Performance, Balanced Scorecard, Bundesliga, Erfolgsfaktoren und empirisches Design.
Warum wird die Balanced Scorecard als Instrument verwendet?
Die Balanced Scorecard ermöglicht eine ganzheitliche Betrachtung, da sie sowohl finanzielle als auch nicht-finanzielle Messgrößen wie Marketing-Erfolge, Mitarbeiterzufriedenheit und sportliche Zielerreichung verknüpft.
Welche Rolle spielt die Unterscheidung zwischen Fußballprofi und Manager?
Die Arbeit hinterfragt kritisch, ob eine reine Spielerkarriere ausreicht, um moderne Fußballvereine erfolgreich als international operierende Unternehmen zu steuern, oder ob fundiertes betriebswirtschaftliches Know-how unerlässlich ist.
- Quote paper
- Robert Tönnis (Author), 2006, Entwicklung eines empirischen Designs zur Untersuchung der Management-Performance im deutschen Profifußball, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/67144
