Strategisches Management, von Konzernen und Großunternehmen bereits seit langer Zeit eingesetzt, findet in den letzten Jahren zunehmend auch Einzug in kleinen und mittelständischen Unternehmen. Immer mehr Betriebe nutzen die Instrumente strategischer Unternehmensführung, um ihre Marktpositionen zu halten oder gar zu verbessern. Grundlage der strategischen Unternehmenssteuerung ist die strategische Planung, das heißt die langfristige Planung von Strategien für bestimmte Produkt-Markt-Kombinationen und die Identifikation von Erfolgspotentialen. Am Beispiel eines Kleinbetriebs soll im nachfolgenden dargestellt werden, wie die strategischen Erfolgsfaktoren identifiziert, bewertet und in der Unternehmenssteuerung umgesetzt werden können. 2. Die Firma XY AG & Co. KG 2.1. Firmenportrait Die Firma XY AG & Co. KG mit Sitz in _____ (Landkreis ____) wurde im Jahr 2003 gegründet und beschäftigt zur Zeit 6 feste und 9 freie Mitarbeiter. Neben klassischen Baudienstleistungen hat sich der Betrieb aufgrund der starken Konkurrenz im Bausektor seit einiger Zeit auf den modernen Lehmbau spezialisiert. Von dieser Spezialisierung erwartet sich die Geschäftsführung einen Wettbewerbsvorteil im konkurrenzreichen Baubereich. Zum Produkt- und Dienstleistungsangebot der XY AG & Co. KG gehören verschiedene Geschäftsfelder.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
2. Die Firma XY AG & Co. KG
2.1. Firmenportrait
2.2. Unternehmensstrategie
3. Branchenüberblick und Konkurrenzsituation
4. Identifikation von Erfolgsfaktoren für die Firma XY AG & Co. KG
4.1. Interne Erfolgsfaktoren
4.2. Externe Erfolgsfaktoren
5. Analyse
5.1. Scoring-Modell
5.2. Portfolio-Matrix
6. Fazit
Zielsetzung & Themen
Diese Arbeit untersucht die Anwendung strategischer Managementinstrumente in kleinen und mittelständischen Unternehmen (KMU) am Beispiel der Firma XY AG & Co. KG. Ziel ist es, durch die Identifikation interner und externer Erfolgsfaktoren sowie deren Analyse mittels Scoring-Modell und Portfolio-Matrix, fundierte Handlungsempfehlungen für die strategische Ausrichtung des Unternehmens abzuleiten.
- Strategische Planung und Identifikation von Erfolgspotentialen
- Analyse der Branchen- und Konkurrenzsituation im Lehmbau
- Systematische Bewertung durch Scoring-Modelle
- Klassifizierung strategischer Geschäftsfelder mittels Portfolio-Matrix
- Ableitung von Normstrategien für KMU
Auszug aus dem Buch
5.1. Scoring-Modell
Scoring-Modelle (Punktbewertungsverfahren) sind Modelle zur Bewertung verschiedener Handlungsalternativen und zur Ermittlung einer eindeutigen Präferenzreihenfolge zwischen diesen. Sie unterstützen die Auswahl zwischen verschiedenen Optionen mittels einer Verrechnung numerischer Teilnutzenwerte. Somit dienen sie als konkrete, objektive Entscheidungshilfen für das Management (Kerth/Pütmann, 2005, S. 239). Durch die Aufgliederung in Teilaspekte eignen sich Scoring-Modelle vor allem für komplexe Unternehmensentscheidungen und multiple Zielsetzungen.
Schritt 1: Zunächst muss das entscheidungsrelevante Zielsystem fixiert werden. Dabei können sowohl quantitative als auch qualitative Ziele einbezogen werden (z.B. Arbeitsmarkt: quantitative Verfügbarkeit von Arbeitnehmern und qualitative Eignung der vorhandenen Arbeitskräfte). Die einzelnen Ziele können auch noch in Oberziele und Unterziele gegliedert werden (z.B. Arbeitsmarkt: Unterteilung in Führungskräfte und Facharbeiter).
Schritt 2: Optional können Restriktionen für einzelne Kriterien festgelegt werden. So bietet es sich z.B. an, im Rahmen einer Umfeldanalyse die Anzahl der zu vergleichenden Mitbewerber zu limitieren, um nicht die Übersichtlichkeit und Aussagekraft der Analyse zu gefährden.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Einführung in die Bedeutung strategischer Unternehmensführung für kleine und mittelständische Betriebe anhand der Zielsetzung, Erfolgspotentiale zu identifizieren.
2. Die Firma XY AG & Co. KG: Vorstellung des Unternehmensporträts sowie der Unternehmensstrategie, welche auf die Spezialisierung im modernen Lehmbau und eine langfristige Vision setzt.
3. Branchenüberblick und Konkurrenzsituation: Analyse der Marktsituation im Baugewerbe, wobei die Konkurrenzsituation im Nischensegment des modernen Lehmbaus als entspannter hervorgehoben wird.
4. Identifikation von Erfolgsfaktoren für die Firma XY AG & Co. KG: Differenzierung zwischen kontrollierbaren internen Faktoren wie Produktqualität und Service sowie nicht beeinflussbaren externen Faktoren wie Trends und Gesetzeslage.
5. Analyse: Detaillierte Anwendung des Scoring-Modells zur internen/externen Bewertung und der Portfolio-Matrix zur strategischen Klassifizierung der Geschäftsfelder.
6. Fazit: Zusammenfassende Bewertung der eingesetzten Instrumente als zielführende Methoden zur Visualisierung komplexer Sachverhalte auch in kleineren Unternehmen.
Schlüsselwörter
Strategisches Management, KMU, Erfolgsfaktoren, Scoring-Modell, Portfolio-Matrix, Lehmbau, Unternehmensstrategie, Wettbewerbsvorteil, Marktattraktivität, Marktanteil, Unternehmensvision, Differenzierungsstrategie, Investition, Sanierung, Geschäftsfeldanalyse.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in der Arbeit grundlegend?
Es geht um die Implementierung strategischer Managementinstrumente in einem Kleinbetrieb, konkret bei der Firma XY AG & Co. KG.
Welches sind die zentralen Themenfelder?
Die Arbeit behandelt die strategische Erfolgsfaktorenanalyse, die Bewertung von Handlungsalternativen und die strategische Portfolio-Planung.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das Ziel ist die Identifikation, Bewertung und Umsetzung von strategischen Erfolgsfaktoren, um die Marktposition des Unternehmens langfristig zu sichern.
Welche wissenschaftlichen Methoden werden angewandt?
Es kommen das Scoring-Modell zur objektiven Entscheidungsfindung sowie die Portfolio-Matrix zur Klassifizierung strategischer Geschäftsfelder zum Einsatz.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in eine Branchenanalyse, die Identifizierung interner und externer Erfolgsfaktoren sowie die konkrete analytische Bewertung der Geschäftsfelder.
Was charakterisiert die Arbeit inhaltlich?
Sie zeichnet sich durch den hohen Praxisbezug aus, indem theoretische Strategietools direkt auf einen realen Kleinbetrieb angewendet werden.
Warum wurde der Bereich "Neubau konventionell" zur Liquidation empfohlen?
Da hier der Mitbewerberdruck am höchsten ist und die Differenzierungsstrategie des Unternehmens in diesem Bereich schlechter greift als im Lehmbau.
Welche Bedeutung hat das Lehmwerk in der Schweiz für das Unternehmen?
Es dient als strategisches Instrument zur Sicherung einer gleichbleibend hohen Produktqualität, was ein wesentlicher Erfolgsfaktor für das Aushängeschild der Firma ist.
- Quote paper
- Dipl. Wirtschaftsgeographin Ursula Hertlein (Author), 2006, Strategische Erfolgsfaktoren der XY AG & Co. KG, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/67451
