Strategisches Management, von Konzernen und Großunternehmen bereits seit langer Zeit eingesetzt, findet in den letzten Jahren zunehmend auch Einzug in kleinen und mittelständischen Unternehmen. Immer mehr Betriebe nutzen die Instrumente strategischer Unternehmensführung, um ihre Marktpositionen zu halten oder gar zu verbessern. Grundlage der strategischen Unternehmenssteuerung ist die strategische Planung, das heißt die langfristige Planung von Strategien für bestimmte Produkt-Markt-Kombinationen und die Identifikation von Erfolgspotentialen. Am Beispiel eines Kleinbetriebs soll im nachfolgenden dargestellt werden, wie die strategischen Erfolgsfaktoren identifiziert, bewertet und in der Unternehmenssteuerung umgesetzt werden können. 2. Die Firma XY AG & Co. KG 2.1. Firmenportrait Die Firma XY AG & Co. KG mit Sitz in _____ (Landkreis ____) wurde im Jahr 2003 gegründet und beschäftigt zur Zeit 6 feste und 9 freie Mitarbeiter. Neben klassischen Baudienstleistungen hat sich der Betrieb aufgrund der starken Konkurrenz im Bausektor seit einiger Zeit auf den modernen Lehmbau spezialisiert. Von dieser Spezialisierung erwartet sich die Geschäftsführung einen Wettbewerbsvorteil im konkurrenzreichen Baubereich. Zum Produkt- und Dienstleistungsangebot der XY AG & Co. KG gehören verschiedene Geschäftsfelder.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Die Firma XY AG & Co. KG
- Firmenportrait
- Unternehmensstrategie
- Branchenüberblick und Konkurrenzsituation
- Identifikation von Erfolgsfaktoren für die Firma XY AG & Co. KG
- Interne Erfolgsfaktoren
- Externe Erfolgsfaktoren
- Analyse
- Scoring-Modell
- Portfolio-Matrix
- Fazit
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die vorliegende Arbeit befasst sich mit der strategischen Erfolgsfaktorenanalyse der XY AG & Co. KG, einem Kleinbetrieb im süddeutschen Raum, der sich auf den modernen Lehmbau spezialisiert hat. Ziel der Arbeit ist es, die wichtigsten Erfolgsfaktoren des Unternehmens zu identifizieren und zu bewerten, um daraus Empfehlungen für die zukünftige Unternehmensstrategie abzuleiten.
- Analyse der internen und externen Erfolgsfaktoren
- Entwicklung eines Scoring-Modells zur Bewertung der Erfolgsfaktoren
- Anwendung einer Portfolio-Matrix zur strategischen Positionierung des Unternehmens
- Ableitung von Handlungsempfehlungen für die zukünftige Unternehmensstrategie
- Bedeutung des modernen Lehmbaus als Nischenmarkt im Baugewerbe
Zusammenfassung der Kapitel
Die Arbeit beginnt mit einer Einleitung, die den Kontext der strategischen Unternehmensführung beleuchtet und den Fokus auf die Analyse der Erfolgsfaktoren im Kleinbetrieb XY AG & Co. KG lenkt. Kapitel 2 stellt das Unternehmen XY AG & Co. KG vor, beschreibt das Firmenportrait und beleuchtet die Unternehmensstrategie im Kontext des modernen Lehmbaus.
Kapitel 3 gibt einen Überblick über die Baubranche und die Konkurrenzsituation im Bereich des modernen Lehmbaus. Es werden wichtige Branchentrends und Herausforderungen sowie die spezifischen Bedingungen für die XY AG & Co. KG analysiert.
Kapitel 4 befasst sich mit der Identifikation von Erfolgsfaktoren für die Firma XY AG & Co. KG. Dabei wird zwischen internen und externen Erfolgsfaktoren unterschieden und deren Einfluss auf die Unternehmensentwicklung beleuchtet.
Kapitel 5 präsentiert eine Analyse der identifizierten Erfolgsfaktoren mithilfe eines Scoring-Modells und einer Portfolio-Matrix. Diese Methoden dienen der Bewertung und Positionierung der XY AG & Co. KG im Wettbewerbsumfeld.
Das Fazit der Arbeit fasst die wichtigsten Ergebnisse der Analyse zusammen und bietet Handlungsempfehlungen für die zukünftige Unternehmensstrategie der XY AG & Co. KG.
Schlüsselwörter
Die Arbeit konzentriert sich auf die strategischen Erfolgsfaktoren der XY AG & Co. KG, einem Kleinunternehmen im Bereich des modernen Lehmbaus. Wichtige Schlüsselwörter sind: strategisches Management, Unternehmensstrategie, Erfolgsfaktoren, interne und externe Faktoren, Scoring-Modell, Portfolio-Matrix, Lehmbau, Baubranche, Konkurrenzsituation, Nischenmarkt, Handlungsempfehlungen.
Häufig gestellte Fragen
Welches Geschäftsmodell verfolgt die Firma XY AG & Co. KG?
Das Unternehmen hat sich als Spezialist für modernen Lehmbau positioniert, um sich im stark umkämpften Bausektor durch eine Nischenstrategie abzuheben.
Welche Methoden wurden zur Erfolgsfaktorenanalyse genutzt?
In der Analyse kamen ein Scoring-Modell zur Bewertung einzelner Faktoren sowie eine Portfolio-Matrix zur strategischen Positionierung zum Einsatz.
Was sind interne und externe Erfolgsfaktoren für einen Lehmbaubetrieb?
Interne Faktoren umfassen das Fach-Know-how und die Mitarbeiterqualifikation; externe Faktoren beinhalten Markttrends zum ökologischen Bauen und die Konkurrenzsituation.
Warum ist strategische Planung auch für Kleinbetriebe wichtig?
Sie ermöglicht es kleinen Unternehmen, langfristige Erfolgspotenziale zu identifizieren und ihre begrenzten Ressourcen gezielt für Wettbewerbsvorteile einzusetzen.
Wie viele Mitarbeiter beschäftigt das beispielhafte Unternehmen?
Die XY AG & Co. KG beschäftigt aktuell 6 feste und 9 freie Mitarbeiter.
- Arbeit zitieren
- Dipl. Wirtschaftsgeographin Ursula Hertlein (Autor:in), 2006, Strategische Erfolgsfaktoren der XY AG & Co. KG, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/67451
