Es steht außer Frage, dass erfolgreiche Unternehmen einen hohen Bedarf an qualifizierten und ambitionierten Fach- und Führungskräften haben. Unternehmen müssen sich den dynamischen Veränderungen der Märkte aussetzen. Die Globalisierung führt zu einer zunehmenden internationalen Verflechtung der Geschäftsprozesse. Die kontinuierliche Entwicklung im technisch-wissenschaftlichen Bereich und die praktische Umsetzung dieser Errungenschaften lassen ebenfalls kein Verweilen auf der Stelle zu. Unternehmen die auch in Zukunft erfolgreich auf den Märkten agieren möchten, müssen dem Druck von Außen gewachsen sein und durch Anpassungsfähigkeit und Reaktionsschnelligkeit, unter anderem bei den Produkten, der Verfahrenstechnik, der Unternehmensorganisation, aber insbesondere auch bei den Mitarbeitern, überzeugen.
Die zugrunde liegende Arbeit nimmt sich der Personalentwicklung im Konext ihrer Möglichkeiten und Grenzen an und zeigt auf, welchen zentralen Stellenwert sie in der Generierung eines nachhaltigen Wettbewerbsvorteils einnimmt.
Die Arbeit richtet sich an Studenten und Mitarbeiter der Personalabteilung, die sich mit der Thematik der Personalentwicklung weiterführend auseinandersetzen wollen.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Problemstellung
- Aufbau der Arbeit
- Personalentwicklung
- Definition
- Ziele der Personalentwicklung
- Gegenstand der Personalentwicklung
- Arten der Personalentwicklung
- Berufsausbildung
- Berufsfortbildung
- Berufsumschulung
- Möglichkeiten der Personalentwicklungsmethoden
- "on the job" - Methode
- Job Rotation
- Übertragung von Sonderaufgaben
- "off the job" - Methode
- Vorlesungsmethode
- Fallstudien
- Kontrollmöglichkeiten der Personalentwicklung
- Ökonomische Kontrollen
- Erfolgskontrollen
- Grenzen der Personalentwicklung
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die vorliegende Arbeit befasst sich mit dem Themenkomplex der Personalentwicklung. Dabei werden die Möglichkeiten und Grenzen der Personalentwicklung im Kontext der heutigen Unternehmenswelt beleuchtet. Die Arbeit zeigt auf, warum Personalentwicklung für den Erfolg von Unternehmen in der heutigen Zeit unerlässlich ist.
- Definition und Ziele der Personalentwicklung
- Arten und Methoden der Personalentwicklung
- Kontrollmöglichkeiten der Personalentwicklung
- Grenzen der Personalentwicklung
- Bedeutung der Personalentwicklung für den Unternehmenserfolg
Zusammenfassung der Kapitel
Die Arbeit beginnt mit einer Einleitung, in der die Problemstellung der Personalentwicklung aufgezeigt wird. Das zweite Kapitel widmet sich der Definition, den Zielen und dem Gegenstand der Personalentwicklung sowie den verschiedenen Arten von Personalentwicklungsmaßnahmen. Es werden "on the job" und "off the job" Methoden vorgestellt und an Beispielen veranschaulicht. Das dritte Kapitel behandelt die Kontrollmöglichkeiten der Personalentwicklung in Form von ökonomischen und Erfolgskontrollen. Das vierte Kapitel beschäftigt sich mit den Grenzen der Personalentwicklung, die durch Faktoren wie fehlende Bereitschaft der Mitarbeiter, intellektuelle Gegebenheiten, interne Unternehmensrichtlinien und finanzielle Ressourcen bestimmt werden.
Schlüsselwörter
Personalentwicklung, Unternehmenserfolg, Mitarbeiterqualifikation, "on the job" Methoden, "off the job" Methoden, Kontrollmöglichkeiten, Grenzen der Personalentwicklung, dynamische Märkte, Globalisierung, technisch-wissenschaftliche Entwicklung, Anpassungsfähigkeit, Reaktionsschnelle.
- Citation du texte
- Andreas Reschke (Auteur), 2004, Möglichkeiten und Grenzen der Personalentwicklung, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/67878
