Wie wichtig ist es, neue Mitarbeiter geplant in das Unternehmen einzugliedern?
Diese Frage, die in der Vergangenheit nicht viel Beachtung fand, taucht in der heutigen Arbeitswelt immer häufiger auf. Mehr noch, sie gewinnt immer mehr an Bedeutung. Die Unternehmen wissen inzwischen, dass eine sorgfältige Bewerberauswahl allein nicht mehr genügt, um eine offene Stelle mit einem Mitarbeiter zu besetzen, der dem Betrieb langfristig und engagiert sein Potential zur Verfügung stellen soll.
Es geht mir in dieser Studienarbeit vor allem darum, die wichtige Bedeutung der richtigen Eingliederung neuer Mitarbeiter in ein Unternehmen darzulegen und die Problematik von Konflikten, sowie einige praktische Beispiele zu deren Vermeidung aufzuzeigen, und zwar in einer solchen Weise, dass jeder, der diese Arbeit liest, auch wenn er sich noch nie mit dem Thema der Personaleinführung beschäftigt haben sollte, wie ich vor Erstellen der Studienarbeit, einen leicht verständlichen und interessant gestalteten Einblick zu der Thematik erhält.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Bedeutung und Ziele des Integrationsbegriffs
- Die Rolle des Betriebes im Integrationsprozess
- Aufgaben der PA
- Aufgaben des Vorgesetzten
- Aufgaben der vorhandenen Mitarbeiter
- Möglichkeiten der praktischen Gestaltung des Integrationsprozesses
- Einzelne Phasen der Einführung
- Zwischen Vertragsschluss und Beginn
- Der 1. Tag
- Meilensteine für die Zukunft – Mitarbeitergespräch und Feedback
- Bedeutung und Zweck von Orientierungsveranstaltungen
- Das Patensystem
- Kosten und Organisationsmittel
- Einzelne Phasen der Einführung
- Probleme beim Integrationsprozess
- Durch Versäumnisse des Vorgesetzten
- Durch Rollenkonflikte
- Aus der Erwartungshaltung
- Des Vorgesetzten
- Des neuen Mitarbeiters
- Fazit
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Studienarbeit legt den Schwerpunkt auf die Bedeutung der geplanten Integration neuer Mitarbeiter in Unternehmen und die Problematik von Konflikten, die dabei entstehen können. Ziel ist es, praktische Beispiele zur Vermeidung solcher Konflikte aufzuzeigen und das Thema der Personaleinführung leicht verständlich und interessant zu gestalten.
- Die Bedeutung der Integration neuer Mitarbeiter für den Unternehmenserfolg
- Die Rolle des Betriebs im Integrationsprozess und die Aufgaben der verschiedenen Akteure (PA, Vorgesetzte, bestehende Mitarbeiter)
- Praktische Gestaltungsmöglichkeiten des Integrationsprozesses und verschiedene Phasen der Einführung
- Potenzielle Probleme im Integrationsprozess, wie z.B. durch Versäumnisse des Vorgesetzten, Rollenkonflikte und unterschiedliche Erwartungen
- Beispiele zur Vermeidung von Konflikten und zur Gestaltung eines erfolgreichen Integrationsprozesses
Zusammenfassung der Kapitel
Die Einleitung beleuchtet die Relevanz der Integration neuer Mitarbeiter in der heutigen Arbeitswelt und stellt die Thematik der Studienarbeit vor. Kapitel 1 erläutert die Bedeutung und Ziele des Integrationsbegriffs und betont die Wichtigkeit einer geplanten Eingliederung neuer Mitarbeiter. Kapitel 2 widmet sich der Rolle des Betriebs im Integrationsprozess und den Aufgaben der Personalabteilung (PA), des Vorgesetzten und der bestehenden Mitarbeiter. Kapitel 3 behandelt die Möglichkeiten der praktischen Gestaltung des Integrationsprozesses, darunter einzelne Phasen der Einführung, Orientierungsveranstaltungen, das Patensystem und die Kosten und Organisationsmittel. Schließlich untersucht Kapitel 4 verschiedene Probleme, die beim Integrationsprozess auftreten können, wie z.B. Versäumnisse des Vorgesetzten, Rollenkonflikte und unterschiedliche Erwartungen.
Schlüsselwörter
Integration neuer Mitarbeiter, Personaleinführung, Unternehmenserfolg, Betriebliche Integration, Aufgaben der Personalabteilung, Vorgesetzte, Mitarbeiter, Orientierungsveranstaltungen, Patensystem, Rollenkonflikte, Erwartungshaltung, Konflikte vermeiden, praktische Beispiele, Integrationsprozess.
- Quote paper
- Sabrina Seidl (Author), 2001, Integration neuer Mitarbeiter. Die Vermeidung von Konflikten, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/6811
