Heutige Unternehmen stehen zahlreichen Herausforderungen gegenüber. Insbesondere neue aggressive Wettbewerber, stetiger Technologiewandel und kurze Produktlebenszyklen im Kontext einer von Marktsättigungstendenzen geprägten, globalisierten Wirtschaft verändern das internationale Wettbewerbs- und Marktumfeld anhaltend. Die gewaltige Informationsflut macht die Orientierung im Wettbewerbsumfeld immer schwieriger und verkürzt den Planungshorizont für strategische Entscheidungen erheblich. Vor diesem Hintergrund wird es für Unternehmen immer problematischer eine erfolgreiche Unternehmensstrategie zu entwickeln und vorausschauend zu planen. Um letztendlich einen messbaren Wettbewerbsvorteil zu generieren, gilt es für Unternehmen die Herausforderung der Unvorhersehbarkeit wettbewerbsbezogener Entwicklungen anzunehmen und erfolgreich zu bestreiten. Wissen um den Wettbewerb muss folglich zum eigenen Vorteil genutzt werden. Hierzu ist es insbesondere notwendig, möglichst frühzeitig auf zukünftige Chancen und Risiken zu reagieren. Informationen und Analysen über das Wettbewerbsumfeld, die ein solches frühzeitiges Antizipieren zulassen, sind an dieser Stelle unerlässlich.
Competitive Intelligence (CI) bildet einen Ansatz, solche essentiellen Informationen zu generieren und durch einen systematischen und professionellen Prozess in Wissen über das gesamte Wettbewerbsumfeld - von bestehenden Wettbewerbern über potenzielle neue Konkurrenten, Lieferanten, Abnehmern hin zu der Bedrohung durch Ersatzprodukte - umzuwandeln. Die Einrichtung und der systematische Einsatz von Competitive Intelligence bilden - im Sinne einer wettbewerbsbezogenen Frühaufklärung - die Grundlage für das Management, letztendlich die richtigen Handlungsempfehlungen für strategische Entscheidungen zu geben.
Inhaltsverzeichnis
- 1. Einleitung
- 1.1 Problemstellung
- 1.2 Zielsetzung und Vorgehensweise
- 2. Grundlegende Kennzeichnung der Competitive Intelligence
- 2.1 Definition und Wesen der Competitive Intelligence
- 2.2 Abgrenzung und Systematisierung der Competitive Intelligence
- 2.3 Ziele und Aufgaben der Competitive Intelligence
- 2.4 Organisatorische Verankerung der Competitive Intelligence
- 3. Competitive Intelligence im Rahmen strategischer Frühaufklärung
- 3.1 Begriffsverständnis und Charakter strategischer Frühaufklärung
- 3.2 Competitive Intelligence als Frühaufklärungskonzept
- 3.3 Prozess und Methoden der Competitive Intelligence
- 3.4 Grenzen der Competitive Intelligence im Rahmen strategischer Frühaufklärung
- 4. Competitive Intelligence in der Praxis und bei SIEMENS COM.
- 5. Schlussbetrachtung
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die vorliegende Arbeit befasst sich mit dem Konzept der Competitive Intelligence (CI) und deren Bedeutung für die strategische Frühaufklärung von Unternehmen. Sie analysiert die Definition, Ziele und Aufgaben von CI sowie die organisatorische Verankerung. Zudem werden die Prozesse und Methoden der CI im Kontext strategischer Frühaufklärung beleuchtet.
- Definition und Wesen der Competitive Intelligence
- Ziele und Aufgaben der Competitive Intelligence
- Competitive Intelligence als Frühaufklärungskonzept
- Prozesse und Methoden der Competitive Intelligence
- Grenzen der Competitive Intelligence im Rahmen strategischer Frühaufklärung
Zusammenfassung der Kapitel
- Kapitel 1: Einleitung
Die Einleitung stellt die Problemstellung dar, die Unternehmen im Kontext eines dynamischen und wettbewerbsintensiven Marktes bewältigen müssen. Sie unterstreicht die Notwendigkeit, frühzeitig auf zukünftige Chancen und Risiken zu reagieren und die Bedeutung von Informationen über das Wettbewerbsumfeld.
- Kapitel 2: Grundlegende Kennzeichnung der Competitive Intelligence
Dieses Kapitel definiert und beschreibt die Competitive Intelligence, grenzt sie von anderen Konzepten ab und beleuchtet die verschiedenen Aufgaben und Ziele, die mit dem Einsatz von CI verbunden sind. Es geht auch auf die organisatorische Verankerung von CI in Unternehmen ein.
- Kapitel 3: Competitive Intelligence im Rahmen strategischer Frühaufklärung
Kapitel 3 untersucht die Rolle der CI im Zusammenhang mit der strategischen Frühaufklärung. Es definiert den Begriff der strategischen Frühaufklärung, erläutert das CI-Konzept als Frühaufklärungskonzept und beleuchtet die Prozesse und Methoden der CI sowie die Grenzen ihres Einsatzes.
- Kapitel 4: Competitive Intelligence in der Praxis und bei SIEMENS COM.
Dieses Kapitel untersucht die Anwendung der CI in der Praxis und konzentriert sich auf das Beispiel von SIEMENS COM. Es soll Einblicke in die konkrete Implementierung von CI in einem Unternehmen geben.
Schlüsselwörter
Competitive Intelligence, strategische Frühaufklärung, Wettbewerbsumfeld, Informationsbeschaffung, Analyse, strategische Entscheidungen, Unternehmenserfolg, Innovation, Wissensmanagement, Geschäftsgeheimnisse, ethische Aspekte, rechtliche Rahmenbedingungen.
- Citation du texte
- Christian Bauer (Auteur), 2006, Competitive Intelligence - Strategische Frühaufklärung für die Sicherung eines langfristigen Wettbewerbsvorteils, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/68165
