Kurzbeschreibung:
Die Definition des Begriffes „Unternehmenskultur“ gestaltet sich wesentlich schwieriger, als zunächst zu erwarten ist. Dies ergibt sich bereits aus der enormen Anzahl von insgesamt über 170 Definitionsvorschlägen des Begriffes Kultur, die bis heute bekannt sind.
Eine detaillierte Definition des Begriffes und damit eine umfassende Diskussion der unterschiedlichen Begriffserklärungen würde den Rahmen dieser Seminararbeit übersteigen. Grund hierfür ist, dass es eine Vielzahl von Möglichkeiten gibt, sich diesem Begriff zu nähern. Denkbar sind z.B. Betrachtungsweisen aus den Bereichen Ökonomie, Psychologie, Philosophie oder auch der Kulturanthropologie. Das Augenmerk dieser Arbeit soll aber aus der unternehmerischen Sichtweise erfolgen und somit (lediglich) ein allgemeines Verständnis von Unternehmenskulturen vermitteln.
Über den Autor:
Michael Schmidt absolvierte eine Ausbildung zum Speditionskaufmann und studierte anschließend Verkehrsbetriebswirtschaft & Logistik an der Hochschule Heilbronn.
Zur Finanzierung des Studiums arbeitete er in der zentralen Transportlogistik eines deutsch-amerikanischen Automobilherstellers. Eine Diplomarbeit beim führenden europäischen Luftfracht-Carrier runden seine logistisch erworbenen Kenntnisse ab.
Inhaltsverzeichnis
- Unternehmenskultur
- Der Begriff „Kultur“
- Begriff und Bedeutung von Unternehmenskultur
- Entstehung und Entwicklung von Unternehmenskultur
- Das Unternehmenskultur-Konzept von Schein
- Zur Person Edgar Schein
- Das Drei-Ebenen-Modell der Unternehmenskultur
- Artefakte
- Werte
- Grundannahmen
- Das kulturelle Eisbergmodell
- Wirkungen von Unternehmenskulturen
- Auswirkungen der Unternehmenskultur auf Unternehmen
- Positive Effekte der Unternehmenskultur auf Unternehmen und Mitarbeiter
- Negative Effekte der Unternehmenskultur auf Unternehmen und Mitarbeiter
- Personalentwicklung
- Maßnahmen zur Personalentwicklung
- Into the job
- On the job
- Off the job
- Resümee
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Dieses Referat befasst sich mit dem Konzept der Unternehmenskultur und analysiert dessen Bedeutung für die Unternehmensführung und -entwicklung. Dabei wird insbesondere auf die Entstehung, Entwicklung und die Auswirkungen von Unternehmenskulturen eingegangen.
- Definition und Entstehung von Unternehmenskultur
- Das Drei-Ebenen-Modell der Unternehmenskultur nach Schein
- Die Auswirkungen von Unternehmenskulturen auf Unternehmen und Mitarbeiter
- Möglichkeiten der Gestaltung von Unternehmenskulturen im Rahmen der Personalentwicklung
Zusammenfassung der Kapitel
Unternehmenskultur
Das Kapitel „Unternehmenskultur“ behandelt zunächst die Definition des Begriffs „Kultur“ im Allgemeinen und beleuchtet anschließend die Bedeutung und Entstehung von Unternehmenskulturen. Es wird auf die vielfältigen Definitionsansätze und die Entwicklung des Konzepts der Unternehmenskultur in der Managementliteratur eingegangen.
Das Unternehmenskultur-Konzept von Schein
In diesem Kapitel wird das Drei-Ebenen-Modell der Unternehmenskultur von Edgar Schein vorgestellt und erläutert. Es werden die drei Ebenen Artefakte, Werte und Grundannahmen detailliert beschrieben, sowie das kulturelle Eisbergmodell als Visualisierung dieses Modells präsentiert.
Wirkungen von Unternehmenskulturen
Dieses Kapitel analysiert die Auswirkungen von Unternehmenskulturen auf Unternehmen und Mitarbeiter. Es werden sowohl die positiven als auch die negativen Effekte beleuchtet, die sich aus bestimmten Unternehmenskulturen ergeben können.
Personalentwicklung
Das Kapitel „Personalentwicklung“ befasst sich mit den verschiedenen Maßnahmen zur Gestaltung von Unternehmenskulturen im Rahmen der Personalentwicklung. Dabei werden die Kategorien „Into the job“, „On the job“ und „Off the job“ erläutert.
Schlüsselwörter
Die zentralen Begriffe, die in diesem Referat behandelt werden, sind: Unternehmenskultur, Kultur, Werte, Normen, Artefakte, Grundannahmen, Edgar Schein, Drei-Ebenen-Modell, Eisbergmodell, Personalentwicklung.
Häufig gestellte Fragen
Was versteht man unter dem Begriff „Unternehmenskultur“?
Unternehmenskultur bezeichnet die Gesamtheit gemeinsamer Werte, Normen und Grundannahmen, die das Verhalten der Mitglieder einer Organisation prägen und oft als „unsichtbare Führungskraft“ wirken.
Was ist das Drei-Ebenen-Modell von Edgar Schein?
Schein unterteilt Kultur in drei Ebenen: 1. Sichtbare Artefakte (Symbole, Kleidung), 2. Bekundete Werte (Strategien, Ziele) und 3. Unbewusste Grundannahmen (Überzeugungen über die Umwelt).
Was visualisiert das kulturelle Eisbergmodell?
Es verdeutlicht, dass nur ein kleiner Teil der Unternehmenskultur (Artefakte) sichtbar ist, während die entscheidenden Werte und Grundannahmen verborgen unter der Wasseroberfläche liegen.
Welche Auswirkungen hat eine starke Unternehmenskultur?
Positive Effekte sind hohe Identifikation und Motivation; negative Effekte können mangelnde Flexibilität, Widerstand gegen Veränderungen oder eine „Betriebsblindheit“ sein.
Wie kann Personalentwicklung die Kultur beeinflussen?
Durch Maßnahmen wie „Into the job“ (Onboarding), „On the job“ (Training) und „Off the job“ (Seminare) können die kulturellen Werte des Unternehmens vermittelt und gefestigt werden.
Warum gibt es so viele Definitionen von „Kultur“?
Mit über 170 Definitionsvorschlägen ist der Begriff komplex, da er aus verschiedenen Disziplinen wie Ökonomie, Psychologie, Philosophie und Kulturanthropologie betrachtet werden kann.
- Quote paper
- Michael Schmidt (Author), 2005, Unternehmenskultur - "die unsichtbare Führungskraft", Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/68474
