Diversifizierung vs. Fokussierung als alternative Unternehmungsstrategien

Inhaltsverzeichnis

Abkürzungsverzeichnis

Abbildungsverzeichnis

1 Problemstellung und Gang der Arbeit

2 Grundlagen
2.1 Strategieebenen der Unternehmung
2.2 Begriff und Einordnung der Diversifizierungs- und Fokussierungsstrategie

3 Diversifizierungs- und Fokussierungsstrategie
3.1 Historische Entwicklung
3.2 Diversifizierungsstrategie
3.2.1 Arten von Diversifizierungsstrategien
3.2.2 Gründe für die Wahl und Vorteile der Diversifizierungsstrategie
3.2.3 Beispiele aus der Praxis
3.3 Fokussierungsstrategie
3.3.1 Arten von Fokussierungsstrategien
3.3.2 Gründe für die Wahl und Vorteile der Fokussierungsstrategie
3.3.3 Beispiele aus der Praxis
3.4 Beurteilung der Diversifizierungs- und Fokussierungsstrategie

4 Abschließende Betrachtung und Ausblick

Literaturverzeichnis

Abkürzungsverzeichnis

Abbildung in dieser Leseprobe nicht enthalten

Abbildungsverzeichnis

Abb. 1: Die Strategieebenen der Unternehmung

Abb. 2: Einordnung der Diversifizierungs- und Fokussierungsstrategie

1 Problemstellung und Gang der Arbeit

Die Wahl der Unternehmungsstrategie ist verbunden mit der Entscheidung über die Geschäftsfelder und Märkte in denen eine Unternehmung^[1] tätig sein möchte.^[2] Ihr kommt deshalb besondere Bedeutung zu und sie sollte gut überlegt sein. Dabei sollten sich die Unternehmungen nicht von Trends in der Unternehmungsstrategie leiten lassen, sondern eine zu ihrer Situation passende Strategie wählen.^[3]

Ziel dieser Arbeit ist es Arten, Vorteile und Gründe für die Wahl sowohl der Fokussierungs- als auch der Diversifizierungsstrategie aufzeigen, zu beurteilen, ob eine Strategie der anderen überlegen ist und eine Empfehlung für die Praxis zu geben. Da-neben wird auch auf die historische Entwicklung bei der Strategienwahl eingegangen.

Im ersten Kapitel wird dabei zunächst die Problemstellung und die Zielsetzung dieser Arbeit erläutert. Anschließend wird der Aufbau bzw. Gang der Arbeit dargelegt. In Kapitel 2 werden die für das Verständnis der Arbeit notwendigen Grundlagen dargestellt. Neben der Vorstellung der verschiedenen Strategieebenen der Unternehmung in Abschnitt 2.1, werden in 2.2 die Begriffe der Fokussierungs- und Diversifizierungsstrategie definiert und die beiden Strategien in das Strategiesystem der Unternehmung eingeordnet. Kapitel 3 ist der Hauptteil dieser Arbeit. In Abschnitt 3.1 wird zunächst die historische Entwicklung der Fokussierungs- und Diversifizierungs-strategie dargestellt. 3.2 ist ganz der Diversifizierungsstrategie gewidmet. Als erstes werden in 3.2.1 die verschiedenen Arten von Diversifizierungsstrategien und anschließend in 3.2.2 Gründe für die Wahl und Vorteile der Diversifizierungsstrategie vorgestellt. 3.2. schließt mit Abschnitt 3.2.3 ab, in dem Beispiele aus der Praxis für die verschiedenen Arten von Diversifizierungsstrategien vorgestellt werden. 3.3 beschäftigt sich nun ausschließlich mit der Fokussierungsstrategie und ist dabei gleich aufgebaut wie 3.2: In 3.3.1 werden verschiedenen Arten von Fokussierungsstrategien, in 3.3.2 Gründe für die Wahl und Vorteile der Fokussierungsstrategie und in 3.3.3 Beispiele aus der Praxis für die verschiedenen Arten von Fokussierungsstrategien vorgestellt.

In Abschnitt 3.4 werden die beiden Strategien nun beurteilt und es wird versucht herauszuarbeiten, ob eine der anderen überlegen ist. Die Arbeit schließt mit Kapitel 4 ab. In diesem wird eine Schlussbetrachtung der Thematik, eine Empfehlung für die Wahl einer Unternehmungsstrategie und ein kurzer Ausblick gegeben.

2 Grundlagen

2.1 Strategieebenen der Unternehmung

Strategien lassen sich auf vielfältige Weise einteilen.^[4] Für diese Arbeit ist die Gliederung hinsichtlich der Betrachtungsebene besonders wichtig und wird deshalb im folgenden vorgestellt.

Abbildung in dieser Leseprobe nicht enthalten

Abb. 1: Die Strategieebenen der Unternehmung^[5]

Mit der Unternehmungsstrategie wird festgelegt wo d.h. in welchen Märkten bzw. Geschäftsfeldern sich die Unternehmung bewegen möchte.^[6] Dabei werden auch Entscheidungen über die Breite der Produktpalette, die geographische Ausdehnung der Aktivitäten und den vertikalen Integrationsgrad der Unternehmung (d.h. werden beispielsweise Teilkomponenten eines Produktes selbst produziert oder eingekauft und Endprodukte selbst oder über den Handel vertrieben) getroffen.^[7]

[...]

^[1] Wenn in diese Arbeit von Unternehmungen gesprochen wird, so sind dabei immer die großen Unternehmungen in den Industrieländern gemeint.

^[2] Vgl. Müller-Stewens, G./Lechner, C. (2001), S. 210; Grant, R. M. (1998), S. 316; Corsten, H. (1998), S. 8

^[3] Vgl. Collis, D. J./Montgomery, C. A. (1997), S. 89.; Müller-Stewens, G./Lechner, C. (2001), S. 210 ff.

^[4] Vgl. Corsten, H. (1998), S. 6 f.

^[5] Vgl. Welge, M. K./Al-Laham, A. (2001), S. 325; Corsten, H. (1998), S. 8 f.

^[6] Vgl. Müller-Stewens, G./Lechner, C. (2001), S. 210; Grant, R. M. (1998), S. 316; Corsten, H. (1998), S. 8.

^[7] Vgl. Grant, R. M. (1998), S. 315 f.