Die Wahl der Unternehmungsstrategie ist verbunden mit der Entscheidung über die Geschäftsfelder und Märkte in denen eine Unternehmung tätig sein möchte. Ihr kommt deshalb besondere Bedeutung zu und sie sollte gut überlegt sein. Dabei sollten sich die Unternehmungen nicht von Trends in der Unternehmungsstrategie leiten lassen, sondern eine zu ihrer Situation passende Strategie wählen.
Aus dieser Problemstellung lassen sich folgende Forschungsfragen ableiten, die im Rahmen dieser Arbeit betrachtet werden:
Welche Arten der Fokussierungs- und Diversifizierungsstrategie gibt es und was sind deren jeweilige Vor- und Nachteile?
Welche Strategie sollte von einer Unternehmung in welcher Situation gewählt werden?
Inhaltsverzeichnis der Seminararbeit
1 Problemstellung und Gang der Arbeit
2 Grundlagen
2.1 Strategieebenen der Unternehmung
2.2 Begriff und Einordnung der Diversifizierungs- und Fokussierungsstrategie
3 Diversifizierungs- und Fokussierungsstrategie
3.1 Historische Entwicklung
3.2 Diversifizierungsstrategie
3.2.1 Arten von Diversifizierungsstrategien
3.2.2 Gründe für die Wahl und Vorteile der Diversifizierungsstrategie
3.2.3 Beispiele aus der Praxis
3.3 Fokussierungsstrategie
3.3.1 Arten von Fokussierungsstrategien
3.3.2 Gründe für die Wahl und Vorteile der Fokussierungsstrategie
3.3.3 Beispiele aus der Praxis
3.4 Beurteilung der Diversifizierungs- und Fokussierungsstrategie
4 Abschließende Betrachtung und Ausblick
Zielsetzung & Themenfelder
Ziel dieser Arbeit ist die Analyse von Arten, Vorteilen und Beweggründen für die Anwendung von Diversifizierungs- und Fokussierungsstrategien, um basierend auf einer kritischen Beurteilung eine fundierte Empfehlung für die unternehmerische Praxis abzuleiten.
- Grundlagen der Strategieebenen im Unternehmen
- Systematische Einordnung und historische Entwicklung der Strategieansätze
- Detaillierte Analyse der Arten und Vorteile von Diversifizierungsstrategien
- Detaillierte Analyse der Arten und Vorteile von Fokussierungsstrategien
- Kritische Beurteilung der Strategien anhand von Leistungsindikatoren und Kernkompetenzen
Auszug aus der Seminararbeit
3.2.1 Arten von Diversifizierungsstrategien
In der Literatur werden vier verschiedene Arten von Diversifizierungsstrategien nach Diversifizierungsrichtung und Verflechtungsintensität unterschieden.
Von einer horizontalen oder verwandten Diversifizierungsstrategie spricht man dann, wenn ein neu hinzukommendes Geschäftsfeld bzw. Produkt in enger Beziehung zu dem bisherigen Tätigkeitsschwerpunkt steht, Gemeinsamkeiten mit diesem aufweist und auf der gleichen Produktionsstufe liegt. Ein Beispiel dafür wäre eine Brauerei, die neben Bier auch Mineralwasser in ihr Produktprogramm aufnimmt.
Eine Unternehmung verfolgt eine vertikale Diversifizierungsstrategie, wenn sie ein neues Geschäftsfeld bzw. Produkt hinzunimmt, das sich gegenüber den bisherigen auf einer vor oder nachgelagerten Produktionsstufe befindet. Ein Beispiel dafür wäre zum einen ein Fernsehhersteller, der vorgelagerte Bereiche integriert und benötigte Elektronikbauteile nun z. T. selbst herstellt und zum anderen ein Produzent chemischer Grundstoffe, der nachgelagerte Bereiche hinzunimmt und nun auch Fertigprodukte erzeugt.
Eine konzentrische Diversifizierungsstrategie oder eine Diversifizierung um die Kernkompetenzen liegt vor, wenn eine Unternehmung ihren bisherigen Tätigkeitsschwerpunkt auf ein neues Geschäftsfeld bzw. Produkt ausdehnt, bei dem sie ihre Kernkompetenzen nutzen kann. Das neue Geschäftsfeld bzw. Produkt muss dabei keine Ähnlichkeiten mit den bisherigen aufweisen.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Problemstellung und Gang der Arbeit: Einführung in die strategische Entscheidungsfindung und Erläuterung des strukturellen Aufbaus der Seminararbeit.
2 Grundlagen: Definition der Strategieebenen in Unternehmungen sowie Einordnung der zentralen Begriffe Diversifizierung und Fokussierung.
3 Diversifizierungs- und Fokussierungsstrategie: Detaillierte Untersuchung der historischen Trends, der verschiedenen Strategieformen sowie deren spezifischer Vorteile und Praxisbeispiele.
4 Abschließende Betrachtung und Ausblick: Fazit zur Relevanz von Kernkompetenzen für den Unternehmenserfolg und Ausblick auf künftige strategische Entwicklungen.
Schlüsselwörter
Unternehmungsstrategie, Diversifizierung, Fokussierung, Kernkompetenzen, Wachstumsstrategie, Schrumpfungsstrategie, horizontale Diversifizierung, vertikale Diversifizierung, konzentrische Diversifizierung, laterale Diversifizierung, Synergievorteile, Unternehmensperformance, Kerngeschäft, Restrukturierung, Marktbearbeitung.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit untersucht das Spannungsfeld zwischen Diversifizierungs- und Fokussierungsstrategien und bewertet, welche Ansätze unter welchen Bedingungen für Unternehmen sinnvoll sind.
Welche zentralen Themenfelder werden behandelt?
Die Themen umfassen die Definition strategischer Ebenen, die historische Entwicklung von Unternehmensstrategien sowie eine detaillierte Gegenüberstellung der Vorteile verschiedener Strategiearten.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das Ziel besteht darin, durch eine Analyse der Vor- und Nachteile beider Strategierichtungen eine Entscheidungshilfe für die Praxis bereitzustellen.
Welche wissenschaftliche Methodik wird verwendet?
Die Arbeit stützt sich auf eine Literaturanalyse, die theoretische Konzepte mit empirischen Beobachtungen und praxisnahen Beispielen verknüpft.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil konzentriert sich auf die detaillierte Klassifizierung von Diversifizierungs- und Fokussierungsstrategien, deren Gründe für die Anwendung sowie die Beurteilung ihrer Performanceauswirkungen.
Welche Schlüsselbegriffe charakterisieren die Arbeit?
Zentrale Begriffe sind neben Diversifizierung und Fokussierung vor allem das Konzept der Kernkompetenzen, Synergievorteile sowie die Performance von Unternehmungen.
Wie unterscheidet die Arbeit zwischen verschiedenen Diversifizierungsarten?
Die Arbeit differenziert nach Diversifizierungsrichtung und Verflechtungsintensität, wobei zwischen horizontaler, vertikaler, konzentrischer und lateraler Diversifizierung unterschieden wird.
Warum spielt das Konzept der "Kernkompetenzen" eine wichtige Rolle?
Das Konzept ist laut Arbeit der entscheidende Faktor, warum sich moderne Unternehmen zunehmend auf ihre Stärken fokussieren, anstatt eine unspezifische Überdiversifizierung zu verfolgen.
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- Harald Rohn (Author), 2002, Diversifizierung vs. Fokussierung als alternative Unternehmungsstrategien, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/69300
