Es ist nicht genug zu wissen - man muss es auch anwenden;
es ist nicht genug zu wollen - man muss es auch tun“
Johann Wolfgang von Goethe
Wir alle nehmen uns immer wieder vor, die Zukunft nicht nur teilnahmslos zu erleben, sondern bei deren Gestaltung gezielt mitzuwirken. Doch nutzen wir die Chancen, die uns das Umfeld bietet? Sind wir entschlossen genug, um unsere Zukunft gezielt zu gestalten?
Mit dem Beginn des Informationszeitalters Mitte der 70er Jahre wandelte sich das Marktgeschehen und somit die Anforderungen an die Unternehmen merklich. Standen bis dahin Standardprodukte und finanzielle Aspekte im Mittelpunkt, sind nun Flexibilität und Innovationskraft das Hauptaugenmerk für die Zukunft, um strategische Wettbewerbsvorteile erreichen zu können.
Die Segmentierung von Kunden hat sich zu einer wichtigen Aufgabe entwickelt. Zum einen sollen die Stammkunden langfristig an das Unternehmen gebunden werden, zum anderen soll neues attraktives Kundenpotenzial gewonnen werden. Dies kann nur erreicht werden, wenn die Produkte auf die Bedürfnisse der Kunden abgestimmt sind. Die steigenden Anforderungen der Kunden an die Produkte und die immer kürzer werdenden Produktlebenszyklen zwingen die Unternehmen Produkte mit hoher Qualität zu günstigen Preisen bei einer kurzen Durchlaufzeit anzubieten.
Um dies zu erreichen ist eine ganzheitliche, zielorientierte und klar formulierte Unternehmensstrategie grundlegende Prämisse.
Ferner kommen der Weiterbildung und Motivation von Mitarbeitern auf allen Ebenen immer mehr Bedeutung zu. Dadurch können die Unternehmen weitere Wettbewerbsvorteile erlangen, indem Prozesse, Qualität und Reaktionszeit optimiert werden.
Erfahrungen haben gezeigt, dass eine ausschließliche Konzentration auf die finanzielle Perspektive auf Dauer nicht zu einem nachhaltigen Erfolg führen kann. Vielmehr gilt es, eine ausgewogene Sicht auf die
unternehmensbeeinflussenden Faktoren wie Kunden, Prozesse, Potenziale und Finanzen herzustellen und dabei die erforderlichen Schritte von der Vision bis zur Umsetzung optimal zu verknüpfen.
Ein in den letzten Jahren aufstrebender Ansatz, die Zukunft im Unternehmen auf allen Ebenen aktiv zu gestalten ist die BSC. Mit der BSC ist es der Unternehmensführung möglich, strategische Ziele zu formulieren, kommunizieren und die Organisationsstruktur auf das Erreichen der gesetzten Ziele hin auszurichten und die Mitarbeiter auf allen Ebenen für den Erfolg des Unternehmens zu motivieren.
Inhaltsverzeichnis
- 1. Einleitung
- 1.1 Problemstellung und Zielsetzung
- 1.2 Bedeutung für mittelständische Unternehmen
- 1.3 Aufbau der Arbeit
- 2. Das Unternehmen XYZ - Schuhfabrik GmbH.
- 2.1 Kurzvorstellung des Unternehmens
- 2.2 Branchensituation
- 2.3 Die Unternehmensphilosophie der XYZ - Schuhfabrik GmbH
- 2.4 Aufbau und Organisation der XYZ - Schuhfabrik GmbH
- 3. Die Bedeutung des strategischen Managements
- 3.1 Begriffsdefinitionen
- 3.2 Aufgabe und Stellenwert einer Strategie
- 3.4 Probleme bei der Strategiefindung und Umsetzung
- 3.5 Entwicklungen in der Betriebswirtschaftslehre
- 4. Die Balanced Scorecard - Der Weg zum Ziel?
- 4.1 Einführung in die Balanced Scorecard
- 4.2 Entstehung und Entwicklung der Balanced Scorecard
- 4.3 Inhalte einer Balanced Scorecard
- 4.3.1 Indikatoren
- 4.3.2 Finanzperspektive
- 4.3.4 Interne Prozessperspektive
- 4.3.5 Lern- und Entwicklungsperspektive
- 4.3.6 Ursache Wirkungszusammenhängen
- 4.4 Zusammenfassende Übersicht
- 4.5 BSC als strategischer Handlungsrahmen
- 4.5.1 Klärung und Herunterbrechen von Vision und Strategie
- 4.5.2 Kommunikation und Verknüpfung der Strategie
- 4.5.3 Planung und Zielvorgaben
- 4.5.4 Strategisches Feedback und Lernprozess
- 4.6 Nutzen für das Unternehmen - Balanced Scorecard eine Bereicherung?
- 4.6.1 Einführungsgründe für die Balanced Scorecard
- 4.6.2 Erfahrungen mit der Balanced Scorecard
- 5. Praktische Umsetzung einer Balanced Scorecard – Lösung
- 5.1 Controllinginstrumente in der XYZ - Schuhfabrik GmbH
- 5.1.1 Allgemeines über die Controllinginstrumente
- 5.1.2 Budgetierung
- 5.1.3 Kurzfristige Erfolgsrechnung
- 5.1.4 Weitere Controllinginstrumente
- 5.2 Zusammenhänge der Balanced Scorecard mit den Controllinginstrumenten
- 5.3 Entwicklung einer Balanced Scorecard für XYZ
- 5.3.1 Unternehmensleitbild
- 5.3.2 Unternehmensziele
- 5.3.3 Analysephase
- 5.3.4 Konzeptionsphase
- 5.3.5 Realisierungsphase
- 5.3.6 Ursache Wirkungsbeziehungen
- 5.4 Nutzen der Balanced Scorecard bei der strategischen Ausrichtung für die XYZ GmbH
- 6. Zusammenfassung der Arbeit und Ausblick
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die vorliegende Praxissemesterarbeit befasst sich mit der Einführung einer Balanced Scorecard in die XYZ-Schuhfabrik GmbH. Ziel ist es, die Balanced Scorecard als Instrument des strategischen Managements zu analysieren und deren praktische Umsetzung im Unternehmen zu evaluieren.
- Bedeutung und Funktionsweise der Balanced Scorecard als Instrument des strategischen Managements
- Analyse der aktuellen Controllinginstrumente in der XYZ-Schuhfabrik GmbH
- Entwicklung einer maßgeschneiderten Balanced Scorecard für das Unternehmen
- Bewertung des Nutzens und der Herausforderungen bei der Implementierung der Balanced Scorecard
- Bewertung des Einflusses der Balanced Scorecard auf die strategische Ausrichtung des Unternehmens
Zusammenfassung der Kapitel
- Kapitel 1: Einleitung: Die Einleitung stellt die Problemstellung und Zielsetzung der Arbeit dar. Sie beleuchtet die Bedeutung der Balanced Scorecard für mittelständische Unternehmen und skizziert den Aufbau der Arbeit.
- Kapitel 2: Das Unternehmen XYZ - Schuhfabrik GmbH.: Dieses Kapitel bietet eine Kurzvorstellung des Unternehmens, analysiert die Branchensituation und beleuchtet die Unternehmensphilosophie sowie den Aufbau und die Organisation der XYZ-Schuhfabrik GmbH.
- Kapitel 3: Die Bedeutung des strategischen Managements: Dieses Kapitel definiert den Begriff des strategischen Managements und erörtert die Aufgaben und den Stellenwert einer Strategie. Es beleuchtet auch die Herausforderungen bei der Strategiefindung und -umsetzung sowie die Entwicklungen in der Betriebswirtschaftslehre.
- Kapitel 4: Die Balanced Scorecard - Der Weg zum Ziel?: Dieses Kapitel führt in die Balanced Scorecard ein und beleuchtet ihre Entstehung und Entwicklung. Es analysiert die Inhalte der Balanced Scorecard, einschließlich Indikatoren, Perspektiven und Ursache-Wirkungszusammenhänge. Der Nutzen der Balanced Scorecard als strategischer Handlungsrahmen und die Erfahrungen mit ihrer Anwendung werden ebenfalls diskutiert.
- Kapitel 5: Praktische Umsetzung einer Balanced Scorecard – Lösung: Dieses Kapitel untersucht die Controllinginstrumente in der XYZ-Schuhfabrik GmbH und analysiert die Zusammenhänge zwischen der Balanced Scorecard und den Controllinginstrumenten. Es beschreibt die Entwicklung einer Balanced Scorecard für die XYZ-Schuhfabrik GmbH und bewertet den Nutzen der Balanced Scorecard für die strategische Ausrichtung des Unternehmens.
Schlüsselwörter
Balanced Scorecard, strategisches Management, Controllinginstrumente, mittelständische Unternehmen, XYZ-Schuhfabrik GmbH, Unternehmensleitbild, Unternehmensziele, Analysephase, Konzeptionsphase, Realisierungsphase, Ursache Wirkungsbeziehungen, strategische Ausrichtung.
- Quote paper
- Katrin Fischer (Author), 2006, Einführung einer Balanced Scorecard in die XYZ-GmbH, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/69408
