In der vorliegenden Arbeit soll untersucht werden, ob und in welchen Bereichen sich die Organisationskultur in kleinen und mittelständischen Unternehmen (KMU) von der in größeren Unternehmen unterscheidet.
In der Fallstudie dieser Arbeit wird die Organisationskultur eines kleineren Unternehmens untersucht und darauf eingegangen, wie weit sich gängige Modelle und Untersuchungsmethoden auf KMU anwenden lassen, da sich die viele Quellen in ihren Untersuchungen und Fallstudien eher auf größere Unternehmen oder zumindest Teile davon beziehen.
Um dies zu erreichen wird im ersten Teil dieser Arbeit der Begriff der Organisationskultur erläutert. In Kapitel 1.2 wird zunächst der Begriff der Organisationskultur definiert und auf Verschiedene Begriffsauffassungen eingegangen. In Kapitel 1.3 wird die Bedeutung der Organisationskultur in der Praxis, sowie ein auf das Fallbeispiel anwendbares Analyseverfahren erläutert. Kapitel 1.4 beschäftigt sich schließlich mit den Besonderheiten der Organisationskultur in KMU.
Der zweite Teil der Arbeit untersucht an Hand einer Fallstudie die Organisations-kultur in einem kleineren Unternehmen mit Hilfe der im ersten Teil erläuterten Verfahren. Dabei wird in Kapitel 2.1 zunächst die aktuelle Situation bezogen auf die Organisationskultur analysiert und in Kaptitel 2.2 auf Veränderungen der Organisationskultur des Unternehmens in der Vergangenheit und Gestaltungsmöglichkeiten für die Zukunft eingegangen.
Der dritte Teil der Arbeit stellt die gewonnenen Erkenntnisse abschließend dar.
Inhaltsverzeichnis
1 Organisationskultur in KMU
1.1 Ziel und Aufbau der Arbeit
1.2 Begriff der Organisationskultur
1.2.1 Begriffsdefinition
1.2.2 Abgrenzung zum Begriff der Unternehmenskultur
1.2.3 Begriffsauffassungen zur Organisationskultur
1.3 Organisationskultur in der Praxis
1.3.1 Aufgaben der Organisationskultur
1.3.2 Gründe für die Gestaltung der Organisationskultur
1.3.3 Analyse einer Organisationskultur
1.3.4 Maßnahmen zur Gestaltung der Organisationskultur
1.3.5 Mögliche Probleme bei der Gestaltung
1.4 Besonderheiten der Organisationskultur in KMU
1.4.1 Organisationsstruktur in KMU
1.4.2 Organisationskultur in KMU
2 Fallbeispiel: Organisationskultur der D GmbH
2.1 Aktuelle Organisationskultur
2.1.1 Organisationsprofil
2.1.2 Organisationsstruktur
2.1.3 Rollenverteilung in der Organisation
2.1.4 Analyse der Organisationskultur
2.2 Gestaltungsmöglichkeiten der Organisationskultur
2.2.1 Änderungen in der Vergangenheit
2.2.2 Gestaltungsvorschläge für die Zukunft
3 Zusammenfassung der Erkenntnisse
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit untersucht, inwieweit sich die Organisationskultur in kleinen und mittelständischen Unternehmen (KMU) von größeren Unternehmen unterscheidet und wie sich diese in der Praxis gestalten lässt. Anhand einer Fallstudie der D GmbH wird analysiert, wie etablierte Modelle auf KMU anwendbar sind und welche Rolle der Unternehmensinhaber bei der Ausprägung der Kultur spielt.
- Theoretische Grundlagen und Begriffsdefinitionen der Organisationskultur
- Methodische Analyseansätze in der Unternehmensführung
- Besonderheiten von KMU bezüglich Organisationsstruktur und -kultur
- Praxisorientierte Fallstudie zur Analyse und Gestaltung in der D GmbH
- Rolle von Gründer und Führungspersonen in der kulturellen Prägung
- Strategien zur zukünftigen Gestaltung der Organisationskultur
Auszug aus dem Buch
1.3.3 Analyse einer Organisationskultur
Als Instrumente zur Analyse einer Organisationskultur eigenen sich prinzipiell viele der bekannten klassischen, quantitativ-metrischen Verfahren für wissenschaftliche Untersuchungen, je nach gefordertem Untersuchungsgegenstand: Befragungen, Beobachtungen, Datenanalysen, Erprobungen, etc. (vgl. GREIF u.a. 1989, 350 f.).
Man kann die klassischen quantitativen und qualitativen Ansätze dabei nach dem „Grad der Beteiligung des Forschers“ sowie dem „Grad der inneren Beteiligung der Probanden“ unterscheiden. Die entsprechenden Methoden können dann in der folgenden Sechsfeldermatrix dargestellt werden (s. Abb. 1).
Ein besonderes Problem ergibt sich jedoch aus der Tatsache, dass die Organisationskultur ein „…eher ideografisch gemeintes Konstrukt…“ (GEBERT/VON ROSENSTIL 1992, 299) ist, welches sich somit mit den klassischen Methoden nicht ohne weiteres analysieren bzw. diagnostizieren lässt. Verschiedene Quellen (vgl. RAEDER 2000; LÄSSIG 1999; SACKMANN 1991) versuchen diesen Widerspruch, durch entsprechende selbst entwickelte Befragungen und Methoden bzw. der Kombination bereits bekannter zu bewältigen. Allerdings scheinen zur Beschreibung und Analyse einer Organisationskultur eher qualitativ-deskriptive Methoden sinnvoll, wobei man die Methoden und Inhalte je nach Ziel der Untersuchung anpassen sollte (vgl. SCHEIN 1995, 142 f.).
Um ein für diese Arbeit geeignetes Verfahren zu finden wurden zwei grundsätzliche Analyse- bzw. Beschreibungsverfahren von ROBBINS (2001) und SCHEIN (1995) wie im Folgenden beschrieben kombiniert:
Auf einer ersten Ebene wird die Organisationskultur mit Hilfe von sieben Fragestellungen, basierend auf ROBBINS (2001) sieben Schlüsselmerkmalen, an Hand derer sich eine Organisation mit ihren Verhaltenweisen und Wertvorstellung von anderen unterscheiden lässt, beschrieben (s. Abb. 2).
Zusammenfassung der Kapitel
1 Organisationskultur in KMU: Dieses Kapitel legt die theoretischen Grundlagen, definiert den Kulturbegriff und beleuchtet die Besonderheiten sowie Analysemethoden für kleinere Unternehmen.
2 Fallbeispiel: Organisationskultur der D GmbH: Hier wird die Theorie auf ein wachsendes KMU angewendet, die aktuelle Kultur analysiert und konkrete Veränderungsansätze diskutiert.
3 Zusammenfassung der Erkenntnisse: Das Fazit stellt dar, dass KMU stark durch ihre Gründer geprägt sind und eine aktive Gestaltung der Kultur für die Zukunftsfähigkeit essentiell ist.
Schlüsselwörter
Organisationskultur, KMU, Unternehmensführung, Fallstudie, Organisationsstruktur, Unternehmenskultur, Modell nach Schein, Schlüsselmerkmale, Veränderungsprozesse, Unternehmenserfolg, Mitarbeiterführung, Organisationsentwicklung, Unternehmensinhaber, Unternehmensklima, Unternehmungsziele.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser wissenschaftlichen Arbeit?
Die Arbeit untersucht die Organisationskultur in kleinen und mittelständischen Unternehmen (KMU) und wie diese von der in größeren Firmen abweicht.
Welche Themenfelder stehen im Fokus?
Im Zentrum stehen die Begriffsdefinitionen, Analyseverfahren, die Besonderheiten von KMU-Strukturen sowie die kulturelle Prägung durch Unternehmensinhaber.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das Ziel ist es, zu analysieren, ob gängige wissenschaftliche Modelle auf KMU anwendbar sind und wie eine aktive Gestaltung der Kultur in der Praxis erfolgen kann.
Welche wissenschaftlichen Methoden kommen zum Einsatz?
Es wird eine Kombination aus qualitativ-deskriptiven Verfahren nach ROBBINS (2001) und SCHEIN (1995) verwendet, um die Kultur der D GmbH als Fallbeispiel zu untersuchen.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Neben den theoretischen Grundlagen analysiert der Hauptteil die aktuelle Organisationskultur der D GmbH anhand von Schlüsselmerkmalen und bewertet Veränderungspotenziale.
Welche Schlagworte charakterisieren die Arbeit?
Die wichtigsten Schlagworte sind Organisationskultur, KMU, Fallstudie, Organisationsentwicklung und Mitarbeiterführung.
Wie prägt die D GmbH ihre Unternehmenskultur?
Die Kultur wird maßgeblich durch den Gründer und Geschäftsführer geprägt, wobei in den letzten Jahren erste Ansätze für eine breitere Beteiligung durch neue Rituale entstanden sind.
Welches Fazit zieht der Autor bezüglich der Zukunft von KMU?
Der Autor kommt zu dem Schluss, dass mit zunehmender Größe und einem absehbaren Wechsel der Führung eine stärkere Kulturentwicklung durch Mitarbeiter notwendig wird.
- Quote paper
- Lars Nielsen (Author), 2006, Organisationskultur in kleinen und mittelständischen Unternehmen, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/70123
