Im Rahmen dieser Arbeit soll die grundlegende Vorgehensweise zur Ermittlung von Innovationssuchfeldern beschrieben werden. Diese soll dem Leser als Richtlinie zur Identifizierung von Suchfeldern im eigenen Unternehmen dienen. Die Erkenntnisse sollen anhand des Fallbeispiels eines exportorientierten Tür- und Torherstellers illustriert werden.
Auf den ersten Blick sind die Unternehmen BMW AG, Spark Networks Services GmbH und die Wilhelm Büchner Hochschule nicht miteinander vergleichbar. Neben den Branchen und der Anzahl an Mitarbeitern sind auch die Arten der angebotenen Produkte und Leistungen unterschiedlich. Jedoch haben all diese Unternehmen etwas gemeinsam: Sie haben sich die Entwicklung innovativer Produkte und Dienstleistungen auf ihrem Gebiet zum Ziel gemacht.
Es ist schwer ein Unternehmen zu finden, dass auf wirtschaftlichen Erfolg ausgerichtet ist und nicht explizit die stetige Innovationserbringung anstrebt. Jedes dieser Unternehmen muss jedoch in der eigenen Branche auf spezifische Einflussfaktoren achten muss. Die internen Unternehmensziele und Umweltfaktoren sind somit bei der Innovationssuche zu berücksichtigen. Mithilfe von vorher bestimmten Innovationssuchfeldern gelingt eine zielorientierte Identifizierung von Innovationen. In Zeiten von globalen Krisen ändern sich die Gegebenheiten meist schlagartig. Zudem ist mit volatilen Zuständen zu rechnen, die sich kurzfristig wieder ändern können. Die vielen Risiken, die durch eine Krise entstehen, werden jedoch stets von Chancen begleitet. Es entstehen neue Märkte durch den veränderten Bedarf der Kunden und gleichzeitig sinkt die Nachfrage nach den bestehenden Produkten und Dienstleistungen. Diejenigen Unternehmen, die sich zeitnah an die neuen Gegebenheiten anpassen, ergreifen die Chance und können sich von der Konkurrenz absetzen. Ebenso beschreiben Gulati & Noharia (2010) den Fall des Unternehmens Target Corporation aus den USA während der Rezession im Jahr 2000. Sie hat es geschafft, den Umsatz um 50% zu erhöhen. Die Verkäufe wurden um 40% gesteigert und die Gewinnspanne ist langfristig um ein Prozent gestiegen.
Im Jahre 2020 ist die Welt einer SARS-CoV-2 Pandemie ausgesetzt, die u.a. schweren Einfluss auf das globale Wirtschaftssystem hat. Viele Unternehmen überleben die Krise nicht oder müssen hohe Einbußen auf sich nehmen. Welche Schritte sind zu unternehmen, um gewinnbringende Innovationssuchfelder in solchen Krisenzeiten zu identifizieren und als Gewinner hervorzugehen?
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
1.1 Bedeutung, Motivation und Problemstellung
1.2 Ziele der Arbeit
1.3 Wissenschaftliche Methodik
1.4 Aufbau der Arbeit
2. Definition Innovationsbegriff
3. Grundlagen zu Innovationssuchfeldern
3.1 Einordnung und Nutzen von Innovationssuchfeldern
3.2 Vorgehensweise zur Identifizierung von Innovationssuchfeldern
3.3 Vom Innovationssuchfeld zur Innovation
4. Handlungsempfehlungen zur Identifizierung von Suchfeldern
5. Fallbeispiel zur Identifizierung von Innovationssuchfeldern
6. Schlussbetrachtung
Zielsetzung & Themen
Diese Arbeit widmet sich der Identifizierung von Innovationssuchfeldern in Krisenzeiten, um Unternehmen eine Orientierungshilfe zur Sicherung ihrer Wettbewerbsfähigkeit durch gezielte Produkt- und Prozessinnovationen zu geben.
- Grundlagen und Definitionen zum Innovationsbegriff
- Methodische Vorgehensweise zur systematischen Identifizierung von Innovationssuchfeldern
- Praktische Handlungsempfehlungen für das Innovationsmanagement
- Anwendung des theoretischen Rahmens am Fallbeispiel eines Tür- und Torherstellers
- Bewertung von Suchfeldern unter Berücksichtigung von Krisenbedingungen
Auszug aus dem Buch
1.1 Bedeutung, Motivation und Problemstellung
Auf den ersten Blick sind die Unternehmen BMW AG, Spark Networks Services GmbH und die Wilhelm Büchner Hochschule nicht miteinander vergleichbar. Neben den Branchen und der Anzahl an Mitarbeitern, sind auch die Arten der angebotenen Produkte und Leistungen unterschiedlich. Jedoch haben all diese Unternehmen etwas gemeinsam: Sie haben sich die Entwicklung innovativer Produkte und Dienstleistungen auf ihrem Gebiet zum Ziel gemacht.
Es ist schwer ein Unternehmen zu finden, dass auf wirtschaftlichen Erfolg ausgerichtet ist und nicht explizit die stetige Innovationserbringung anstrebt. Jedes dieser Unternehmen muss jedoch in der eigenen Branche auf spezifische Einflussfaktoren achten muss. Die internen Unternehmensziele und Umweltfaktoren sind somit bei der Innovationssuche zu berücksichtigen. Mithilfe von vorher bestimmten Innovationssuchfeldern gelingt eine zielorientierte Identifizierung von Innovationen. In Zeiten von globalen Krisen ändern sich die Gegebenheiten meist schlagartig. Zudem ist mit volatilen Zuständen zu rechnen, die sich kurzfristig wieder ändern können. Die vielen Risiken, die durch eine Krise entstehen, werden jedoch stets von Chancen begleitet. Es entstehen neue Märkte durch den veränderten Bedarf der Kunden und gleichzeitig sinkt die Nachfrage nach den bestehenden Produkten und Dienstleistungen. Diejenigen Unternehmen, die sich zeitnah an die neuen Gegebenheiten anpassen, ergreifen die Chance und können sich von der Konkurrenz absetzen.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Dieses Kapitel motiviert die Thematik und erläutert die Relevanz von Innovationssuchfeldern, insbesondere in Krisenzeiten, sowie die Zielsetzung und Methodik der Arbeit.
2. Definition Innovationsbegriff: Hier erfolgt eine theoretische Abgrenzung der Begriffe Innovation und Invention sowie eine Erläuterung der verschiedenen Innovationsgrade.
3. Grundlagen zu Innovationssuchfeldern: Dieses Kapitel erläutert die Einordnung von Suchfeldern in den Unternehmenskontext und stellt Methoden zur deren Identifizierung und Auswahl vor.
4. Handlungsempfehlungen zur Identifizierung von Suchfeldern: Basierend auf den vorherigen Kapiteln werden hier Richtlinien für eine professionelle und kreative Durchführung des Identifizierungsprozesses gegeben.
5. Fallbeispiel zur Identifizierung von Innovationssuchfeldern: Anhand des Unternehmens Hörmann wird die praktische Anwendung der zuvor beschriebenen Methoden in einem konkreten Krisenszenario demonstriert.
6. Schlussbetrachtung: Das letzte Kapitel fasst die Ergebnisse zusammen, bewertet den Prozess der Suchfeldidentifizierung und gibt einen Ausblick auf zukünftige Forschungsmöglichkeiten.
Schlüsselwörter
Innovation, Innovationsmanagement, Innovationssuchfelder, Innovationsstrategie, Krisenmanagement, Unternehmensstrategie, Innovationsprozess, Nutzwertanalyse, Marktsegmentierung, Wettbewerbsfähigkeit, Ideenfindung, Produktentwicklung, Technologiemanagement, Suchfeldmatrix, Innovationsgrad.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit behandelt die systematische Identifizierung von Innovationssuchfeldern, um Unternehmen dabei zu unterstützen, in einem volatilen Marktumfeld zielgerichtet Innovationen zu entwickeln.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die Schwerpunkte liegen auf der Innovationsstrategie, dem Innovationsmanagement-Prozess, der methodischen Suche nach neuen Geschäfts- und Technologiefeldern sowie der praktischen Anwendung in Krisensituationen.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das Ziel ist die Bereitstellung einer Richtlinie für Unternehmen zur Identifizierung von Innovationssuchfeldern, illustriert anhand eines praktischen Fallbeispiels.
Welche wissenschaftliche Methodik wird verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer fundierten Literaturrecherche zu einschlägigen Innovationsmanagement-Methoden, ergänzt durch eine Fallstudie, die eigene Erkenntnisse aus der Anwendung dieser Methoden ableitet.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die theoretische Fundierung des Innovationsbegriffs, die Vorstellung von Identifizierungs- und Auswahlmethoden sowie eine detaillierte Fallstudie zu einem Industrieunternehmen.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Zentrale Begriffe sind Innovationssuchfelder, Innovationsmanagement, Suchfeldmatrix, Nutzwertanalyse, Krisenbewältigung und Strategieentwicklung.
Warum wurde die Firma Hörmann als Fallbeispiel gewählt?
Das Unternehmen dient als Beispiel für einen exportorientierten Mittelständler, dessen konservative Strategie in der Pandemie 2020 auf die Probe gestellt wurde, was die Notwendigkeit einer systematischeren Innovationssuche unterstreicht.
Welche Rolle spielt der Moderator im beschriebenen Prozess?
Der Moderator sorgt für eine neutrale, effiziente und kreative Arbeitsatmosphäre im Workshop, verhindert Interessenkonflikte und stellt sicher, dass der Prozess zur Suchfeldidentifizierung lückenlos durchlaufen wird.
Warum wird in der Arbeit auf eine Gap-Analyse verzichtet?
Aufgrund der durch die Pandemie verursachten extremen Marktvolatilität und Unsicherheit war eine realistische Umsatzvorhersage nicht möglich, weshalb das Team auf diese Methode zur Analyse der Ausgangssituation verzichtete.
Wie werden die Innovationssuchfelder abschließend bewertet?
Die Bewertung erfolgt mittels Nutzwertanalyse anhand vordefinierter Kriterien wie Investitionshöhe, Zeit bis zur Marktreife, Know-how, Wettbewerb und Erfolgschance.
- Citation du texte
- Ahmad El-Ali (Auteur), 2020, Identifizierung von Innovationssuchfeldern in Krisenzeiten, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/703227
