Verrechnungspreissysteme. Aktuelle Ansätze und ihre Implementierung in der Praxis

Inhaltsverzeichnis

Abbildungsverzeichnis

Tabellenverzeichnis

Abkürzungsverzeichnis

1. Einleitung

2.1 Theoretisches Verständnis des Verrechnungspreises
2.2 Ursprung der Verrechnungspreisthematik
2.3 Funktionen von Verrechnungspreissystemen
2.3.1 Planungsfunktion
2.3.2 Lenkungsfunktion
2.3.3 Erfolgsermittlungsfunktion
2.3.4 Motivationsfunktion
2.4 Methoden von Verrechnungspreissystemen
2.4.1 Marktbasierte Ermittlungsmethoden
2.4.1.1 Einheitliche Marktpreise
2.4.1.2 Kein einheitlicher Marktpreis
2.4.1.3 Modifizierter Marktpreis
2.4.2 Kostenorientierte Ermittlungsmethoden
2.4.2.1 Vollkosten
2.4.2.2 Grenzkosten (Variable Kosten)
2.4.2.3 Grenzkosten plus Kapazitätsreservierungskosten
2.4.2.4 Two-Step-Pricing (Grenzkosten + periodische Verrechnung)
2.4.2.5 Vollkosten plus Gewinnzuschlag (Cost Plus Method)
2.4.2.6 Grenzkosten plus Gewinnzuschlag
2.4.2.7 Vollkosten plus Gewinnaufteilung
2.4.2.8 Grenzkosten plus Gewinnaufteilung
2.4.3 Sonstige Verrechnungspreise
2.4.3.1 Knappheitspreise
2.4.3.2 Verhandelte Verrechnungspreise
2.4.3.3 Dual Pricing (Gewinnpooling)

3. Verwendbarkeit von Verrechnungspreisen in Responsibility Center- Organisationen
3.1 Definition einer Responsibility Center-Organisation
3.2 Konkretisierung der einzelnen Center-Konzepte
3.3 Klassifizierung der Verrechnungspreise in den betrachteten Responsibility Center- Konzepten

4. Implementierte Systeme in der Praxis
4.1 Bedeutung der Verrechnungspreisfunktionen in der Praxis
4.2 Anwendungshäufigkeit von Verrechnungspreisfunktionen
4.3 Verwendung von Responsibility Center-Organisationen in der Praxis
4.4 Verwendung von Verrechnungspreisen in Responsibility Center-Organisationen

5. Fazit

Literaturverzeichnis