Problemstellung und Zielsetzung
„Bis 2008 wollen wir den Absatz aller unserer Produkte gegenüber heute (Mai 2004) um rund 30 Prozent auf 1,4 Millionen Fahrzeuge steigern“, erklärte BMW-Vertriebsvorstand Dr. Michael Ganal. Dazu muss BMW neue Kunden gewinnen, die heute Autos anderer Marken fahren. Der MINI ist dafür bestens geeignet, weil er Kunden begeistert, die gestern nicht einmal daran gedacht haben, einen Kleinwagen zu fahren. So erwerben weltweit mehr als 80 Prozent der MINI-Kunden erstmals ein Auto aus dem BMW-Konzern (vgl. Zöllter 2004, S.1). Das ursprüngliche Ziel, mindestens 50 Prozent neue Kunden zu erobern und dadurch die Kundenbasis der BMW Group zu verbreitern, wurde seit Markteinführung deutlich übertroffen (vgl. Cars-online 2004, S.1). Der Mythos MINI ist somit erfolgreich zu neuem Leben erweckt worden d.h. der Relaunch der Marke ist geglückt (vgl. Mertens 2004, S.1). Ziel dieser Seminararbeit ist es nun, den Marketing Mix des MINI im Spannungsfeld zwischen globaler Standardisierung und lokaler Differenzierung zu analysieren, um dadurch dem Erfolg des MINI seit der Markteinführung auf die Spur zu kommen. Im Folgenden wird nun aufgezeigt, welche Bereiche des Marketing Mix (vgl. Bruhn 2002, S.31) global standardisiert und lokal differenziert bearbeitet werden. In Kapitel 3 wird ein Fazit und ein Ausblick gegeben.
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Inhaltsverzeichnis
- Problemstellung und Zielsetzung
- Marketing Mix des MINI
- Produktpolitik
- Entgeltpolitik
- Distributionspolitik
- Kommunikationspolitik
- Fazit und Ausblick
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Seminararbeit analysiert den Marketing Mix des MINI im Spannungsfeld zwischen globaler Standardisierung und lokaler Differenzierung, um den Erfolg der Marke seit der Markteinführung zu beleuchten. Es werden die Bereiche des Marketing Mix untersucht, die global standardisiert und lokal differenziert bearbeitet werden.
- Standardisierung vs. Lokalisierung des Marketing Mix
- Analyse der Produktpolitik des MINI
- Untersuchung der Entgeltpolitik und Preisgestaltung
- Bewertung der Distributionsstrategie
- Bewertung der Kommunikationspolitik
Zusammenfassung der Kapitel
Das erste Kapitel behandelt die Problemstellung und Zielsetzung der Arbeit. Es wird der Erfolg des MINI seit der Markteinführung hervorgehoben und die Notwendigkeit einer Analyse des Marketing Mix im Kontext der globalen Standardisierung und lokalen Differenzierung betont.
Kapitel 2 analysiert den Marketing Mix des MINI und betrachtet dabei die Bereiche Produktpolitik, Entgeltpolitik, Distributionspolitik und Kommunikationspolitik. Es wird die strategische Ausrichtung des MINI im Hinblick auf Standardisierung und Differenzierung der einzelnen Bereiche untersucht.
Schlüsselwörter
Die Arbeit fokussiert auf die Themen Marketing Mix, internationale Markteinführung, Standardisierung, Lokalisierung, Produktpolitik, Entgeltpolitik, Distributionspolitik, Kommunikationspolitik, MINI, BMW Group.
Häufig gestellte Fragen
Was war das Hauptziel des Relaunchs der Marke MINI durch BMW?
Ziel war es, die Kundenbasis der BMW Group zu verbreitern und mindestens 50 % Neukunden zu gewinnen, die zuvor keine Fahrzeuge des Konzerns fuhren.
Welche Bereiche des Marketing Mix werden in der Arbeit analysiert?
Die Analyse umfasst die Produktpolitik, die Entgeltpolitik (Preisgestaltung), die Distributionspolitik und die Kommunikationspolitik.
Was bedeutet „globale Standardisierung vs. lokale Differenzierung“ beim MINI?
Es beschreibt die Strategie, bestimmte Marketingelemente weltweit einheitlich zu halten, während andere an lokale Marktbedürfnisse angepasst werden.
Wie erfolgreich war die Markteinführung des MINI tatsächlich?
Der Relaunch gilt als geglückt; über 80 % der MINI-Kunden erwarben erstmals ein Auto aus dem BMW-Konzern, womit die ursprünglichen Ziele übertroffen wurden.
Welche Rolle spielt der „Mythos MINI“ im Marketing?
Die Arbeit untersucht, wie der historische Mythos erfolgreich zu neuem Leben erweckt wurde, um Kunden für einen modernen Kleinwagen zu begeistern.
- Arbeit zitieren
- Yilmaz Seker (Autor:in), 2004, Marketing Mix der internationalen Markteinführung des Mini's, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/70726
