Warum wirtschaftet der Mensch? Ein Teil der Antwort ist schnell gefunden: Die überwiegende Zahl der Menschen ist so strukturiert, dass ihre Wünsche nie enden. Es wird immer etwas Neues geben auf das sich das Begehren des Menschen richtet. Warum existieren Partnerschaften? Um die Motivation hierfür zu erklären, ist es sinnvoll einen Exkurs in die moderne Motivationspsychologie wagen und die Theorie von Abraham H. Maslow heranzuziehen. Seiner Ansicht nach ist davon aus zugehen, dass die menschlichen Bedürfnisse, welche die Motivation für jegliches Verhalten, also auch für wirtschaftliches Handeln, darstellen, in einer bestimmten und angeborenen Reihenfolge befriedigt werden müssen. Was hat das mit Partnerschaften zu tun? Durch nähere Betrachtung der grundlegenden Bedürfnisse und deren Hierarchie relativiert sich diese Frage. Denn als erstes kommen die biologischen Bedürfnisse, welche eher existenzieller Art sind, aber schon als zweites kommt das Bedürfnis nach Sicherheit, Stabilität und Geborgenheit. Hier findet man auch schon den ersten Zusammenhang, da Sicherheit, Risikoteilung und Unterstützung durch die Partner wesentliche Vorteile einer Partnerschaft darstellen und gleichzeitig eines der primitivsten Grundbedürfnisse des Menschen befriedigen. Auch alle weiteren Grundbedürfnisse des Menschen, wie Bindung 1 , Selbstwert 2 oder auch kognitive-und ästhetische Bedürfnisse 3 bis hin zur Selbstverwirklichung 4 lassen sich mit dem Eingehen einer Partnerschaft in Verbindung bringen. Letztendlich kann man sagen, dass diejenigen welche eine Partnerschaft eingehen dies aus der Wachstumsmotivation 5 heraus tun, um das zu überschreiten, was sie in der Vergangenheit getan haben und gewesen sind (Maslow, 1970).
Auf einen Blick
- Note: 1,3
- Darstellung von Newhouses Untersuchung partnerschaftlich organisierter Arztpraxen
- Darstellung der Untersuchung von Leibowitz und Tollison zu Rechtsanwaltskanzleien
Inhaltsverzeichnis
1 EINFÜHRUNG
1.1 AUSBLICK
2 PARTNERSCHAFTEN ALLGEMEIN
2.1 WAS SIND PARTNERSCHAFTEN UND WAS SIND DIE VORTEILE
2.2 GESCHICHTLICHE ENTSTEHUNG
2.3 RECHTSFORMEN IN PARTNERSCHAFTEN
3 WARUM SIND PARTNERSCHAFTEN ALS ORGANISATIONSFORM SINNVOLL?
3.1 PARTNERSCHAFTEN VS. EINZELUNTERNEHMUNG
3.2 PARTNERSCHAFTEN VS. GESELLSCHAFTEN
4 MORAL HAZARD PROBLEM ATIK IN PARTNERSCHAFTEN
4.1 PROBLEMHERLEITUNG
4.2 DOUBLE MORAL HAZARD UND DIE „UP OR OUT“ REGEL
4.3 FREE-RIDING PROBLEMATIK
4.3.1 FREE-RIDING IN ARZTPRAXEN
4.3.2 FREE-RIDING IN R ECHTSANWALTSKANZLEIEN
5 EFFIZIENTE RISIKOTEILUNG
5.1 RISIKOTEILUNG MIT EXOGENEM EINKOMMEN
5.2 RISIKOTEILUNG MIT MORAL HAZARD
6 ZUSAMMENFASSUNG
Zielsetzung und Themen
Die Seminararbeit untersucht, weshalb Partnerschaften als Organisationsform entstehen und unter welchen Bedingungen sie gegenüber anderen Unternehmensformen sinnvoll sind. Im Mittelpunkt steht die Frage, wie sich ihre Vorteile bei Zusammenarbeit und Risikoteilung mit Anreizproblemen durch unvollständige Information vereinbaren lassen.
- Entstehung, Vorteile und Rechtsformen von Partnerschaften
- Vergleich mit Einzelunternehmungen und Gesellschaften
- Informationsasymmetrien und Anreizgestaltung
- Gegenseitiges Fehlverhalten und die Aufstiegs-oder-Ausscheidens-Regel
- Trittbrettfahren in Arztpraxen und Rechtsanwaltskanzleien
- Effiziente Risikoteilung unter unterschiedlichen Annahmen
Auszug aus dem Buch
3.1 PARTNERSCHAFTEN VS. EINZELUNTERNEHMUNG
Eine Partnerschaft ermöglicht im Gegensatz zur Einzelunternehmung, die Realisierung von economies of scale und economies of scope.
Durch die gemeinsame Nutzung der vorhandenen Ressourcen, wie z.B. Büroräume (Miete), Sekretariat, Technik, Fachliteratur ect. lässt sich ein geldwerter Vorteil durch Größenkostenersparnisse realisieren, da der Anteil der fixen Kosten an den gesamten Kosten sinkt. Dieser Vorteil wird durch Spezialisierungsvorteile, welche erst durch Arbeitsteilung in einer Partnerschaft möglich werden, noch verstärkt.
Des Weiteren ermöglicht eine Partnerschaft Diversifikation im Bereich Know-how und Verbundvorteile zu nutzen, um so bessere Chancen am Markt zu erhalten. Außerdem kann man in bestimmten Bereichen Synergieeffekte im Sinne von Kostenersparnissen erzielen. Diese Effekte verursachen eine Verschiebung des Gleichgewichtes zwischen Angebot und Nachfrage auf dem jeweiligen Markt.
Auf der Angebotsseite ermöglicht eine vergrößerte Unternehmensbasis und die Diversifikation im Bereich Know-how das Annehmen von größeren und komplexeren Aufträgen mit insgesamt geringerem/geteiltem Risiko. Es ist daher in einer Partnerschaft sinnvoll Wissensträger zu vereinen, welche in der Lage sind sich gegenseitig Vorteile zu generieren, wie z.B. Architekten und Ingenieure oder Anwälte mit unterschiedlichen Spezialisierungen um diese Synergieeffekte zu Nutzen. Sie können sich somit gegenseitig unterstützen und gemeinschaftlich das finanzielle Risiko tragen.
Auf der Seite der Nachfrage kann man davon ausgehen, dass die Diversifikation von Know-how bei den potenziellen Kunden gern gesehen ist, da sie so besser und kompetenter betreut werden können und es entstehen geringere Transaktionskosten bei der Suche nach den richtigen Vertragspartnern.
Des Weiteren profitiert man in einer Partnerschaft von der Reputation und dem Wert der Marke des jeweiligen Partners. Gerade in den Bereichen des Marktes wo die Qualität eines Produktes erst nach dem Kauf durch die Benutzung erkennbar ist, ist Reputation und Marke wichtig und führt zu einer Form von Economies of scale oder scope.
Partnerschaften entstehen auch aufgrund dessen, dass potenzielle Kunden bereit sind mehr zu zahlen, wenn sie die Leistung von einer Firma erhalten, welche eine gute Reputation und viel Erfahrung auf einem bestimmten Gebiet hat. Selbst wenn die Arbeit von jungen Mitarbeitern erledigt wird, fühlen sich die Kunden bei einem solchen Unternehmen besser aufgehoben, da sie vermuten, dass hier intensiv überwacht und kontrolliert wird. (ongoing Organisations / Fortführungsgrundsatz)
Zusammenfassung der Kapitel
1 EINFÜHRUNG: Die Einleitung verbindet die Entstehung von Partnerschaften mit menschlichen Bedürfnissen und stellt den Aufbau der Arbeit vor.
2 PARTNERSCHAFTEN ALLGEMEIN: Das Kapitel erläutert Begriff, Vorteile und Entstehung von Partnerschaften. Zudem behandelt es Rechtsformen und Haftungsfragen für freie Berufe.
3 WARUM SIND PARTNERSCHAFTEN ALS ORGANISATIONSFORM SINNVOLL?: Partnerschaften werden mit Einzelunternehmungen und Gesellschaften verglichen. Im Vordergrund stehen unter anderem Arbeitsteilung, gemeinsame Ressourcen, Überwachung und Risikoteilung.
4 MORAL HAZARD PROBLEM ATIK IN PARTNERSCHAFTEN: Das Kapitel behandelt Anreizprobleme bei unvollständiger Information und die Aufstiegs-oder-Ausscheidens-Regel. Untersuchungen zu Arztpraxen und Rechtsanwaltskanzleien veranschaulichen das Problem des Trittbrettfahrens.
5 EFFIZIENTE RISIKOTEILUNG: Anhand ökonomischer Modelle werden Risikoteilung bei exogenem Einkommen und die Verbindung von Risikoteilung und Arbeitsanreizen untersucht.
6 ZUSAMMENFASSUNG: Das Schlusskapitel bündelt die Überlegungen zu den Vorteilen und Anreizproblemen der Organisationsform.
Schlüsselwörter
Partnerschaft, Organisationsform, freie Berufe, Arbeitsteilung, Rechtsformen, Haftung, Informationsasymmetrie, Anreizgestaltung, Trittbrettfahren, Risikoteilung, Arztpraxen, Rechtsanwaltskanzleien
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in der Arbeit?
Die Arbeit betrachtet Partnerschaften als Organisationsform und untersucht ihre Vorteile sowie die mit ihnen verbundenen Anreiz- und Risikoprobleme.
Welche Themen stehen im Mittelpunkt?
Behandelt werden die Entstehung und Rechtsformen von Partnerschaften, Vergleiche mit anderen Unternehmensformen, Trittbrettfahren und Risikoteilung.
Welches Ziel verfolgt die Arbeit?
Sie soll erklären, weshalb Partnerschaften sinnvoll sein können und wie sich Zusammenarbeit, Anreize und Risikoteilung zueinander verhalten.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit wertet wirtschaftswissenschaftliche Literatur und bereits veröffentlichte Untersuchungen aus, vergleicht Organisationsformen und erläutert ökonomische Modelle der Risikoteilung.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil erläutert Grundlagen und Rechtsformen, vergleicht Partnerschaften mit anderen Organisationsformen und untersucht Anreizprobleme sowie Modelle der Risikoteilung.
Welche Schlüsselwörter kennzeichnen die Arbeit?
Dazu gehören Partnerschaft, Arbeitsteilung, Informationsasymmetrie, Anreizgestaltung, Trittbrettfahren und Risikoteilung.
Welche Berufsgruppen dienen als Beispiele?
Die Arbeit betrachtet insbesondere partnerschaftlich organisierte Arztpraxen und Rechtsanwaltskanzleien.
Was bedeutet die Aufstiegs-oder-Ausscheidens-Regel?
Nach einer Probezeit wird ein Kandidat entweder als Partner aufgenommen oder scheidet aus der Organisation aus. Die Arbeit erörtert diese Regel im Zusammenhang mit gegenseitigen Anreizproblemen.
Welche Rechtsformen werden angesprochen?
Besprochen werden insbesondere die Gesellschaft bürgerlichen Rechts und die Partnerschaftsgesellschaft nach dem Partnerschaftsgesellschaftsgesetz, einschließlich ihrer Haftungsregelungen.
- Citation du texte
- Robert Flöting (Auteur), 2004, Einführung in Partnerschaften (Alternative Organisationsformen), Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/71045
