Abstract
Wegen der zunehmenden Bedeutung der Bergbausicherheit in China ist die Kenntnis bestimmter Arbeitsmethoden und Technik auf diesem Fachgebiet sehr wichtig für die weitere Entwicklung des Bergbaus in China. Der weltweit anerkannte hohe Sicherheitsstandard der Bergbaubetriebe in Deutschland ist eine gute Referenz für alle chinesischen Bergbau-Unternehmen. Folgende Fragen werden in diesem Buch behandelt:
· Wie ist die heutige chinesische und deutsche Grubensicherheitslage?
· Was sind die wichtigsten Ursachen der chinesischen Grubenunglücke?
· Wie kann man die chinesische Grubensicherheitslage verbessern?
· Wie könnte theoretisch ein Wissenstransfer zwischen Deutschland und China ablaufen?
· Was ist der mögliche Einfluss des WTO-Eintritts für die chinesischen Bergbau-Unternehmen?
Das vorliegende Buch enthält vielfältige und umfassende Informationen über den deutschen und chinesischen Bergbau, zahlreiche und anschauliche Abbildungen und Daten. Insbesondere zu erwähnen ist, dass eine bisher noch nie gegebene Befragung der Aus- und Fortbildung der Arbeitssicherheit und des Unfallschutzes in deutschen und chinesischen Bergbau-Unternehmen präsentiert wird. Im angeschossenen Glossar werden zusätzlich noch die chinesischen und deutschen Fachbegriffe gegenübergestellt.
Das Buch gibt einen guten Überblick zu diesem aktuellen Thema und dürfte sowohl für Wissenschaftler als auch für Studenten der angesprochenen Fachgebiete von Interesse sein.
Herzlich bedanke ich mich bei Herrn Dieter Blümker (Chef Projektmanager der RAG Bildung GmbH), der mich bei der Recherche der Fach Literatur sowie beim Erwerb der Fachkenntnis dieses Gebiets besonders unterstützt hat. Zu besonderem Dank verpflichtet bin ich dabei den Professor Dr. Zimmermann (Informationswissenschaft, Universität des Saarlandes), der viele Anregungen und positive Kritik gegeben hat. Gerne bedanke ich mich auch bei Dipl.-Pol. Dominik Herrmann, Dipl.-Ing. Daniel Cragg, Dipl.-Psy. Dennis Kettenbeil und Gabriele Schmidt-Kauf (M.A.). Nicht zuletzt danke ich dem GRIN Verlag OHG für die Möglichkeit zur Publikation des Buch. Ich bin für jeden Hinweis oder Verbesserungsvorschlag dankbar. Sie erreichen mich über meine Email-Adresse: sundanny@gmail.com
Aachen Danny Sun
Inhaltsverzeichnis
0 Danksagung
1 Motivation
1.1 Steinkohle als notwendige Energieressource
1.2 Problemstellung
1.3 Zielsetzung und Aufbau der Magisterarbeit
2 Grundlegende Begriffe
2.1 Zu den Begriffen Arbeitsschutz, Arbeitssicherheit, Arbeitsunfall im Steinkohlebergbau
2.2 Zum Begriff Sicherheitskultur
3 Wissensmanagement nach dem Probst Modell
4 Allgemeine Situation von Steinkohlebergbau-Unternehmen in China und Deutschland
4.1 Allgemeine Entwicklung des Steinkohlebergbaus in China
4.11 Stellung der Primärenergie – Steinkohle in China
4.12 Produktionslage im Steinkohlebergbau zwischen 1996 und 2002 in China und Deutschland
4.13 Exportlage der Steinkohle in China
4.2 Allgemeine Lage des Steinkohlebergbaus in Deutschland
4.2.1 Steinkohlebergwerke in Deutschland
4.2.2 Deutsche Steinkohleförderung und –importe
5 Die Arbeitssicherheitslage im chinesischen Steinkohlebergbau
5.1 Die allgemeine Situation der Grubensicherheit in China
5.2 Arbeitssicherheitslage in chinesischen Steinkohlebergbau-Unternehmen
5.21 Veränderungen der Sicherheitslage in chinesischen Steinkohlebergbau-Unternehmen
5.22 Analyse der schweren Unfälle des chinesischen Steinkohlebergbaus im Allgemeinen
6 Die wichtigsten Ursachen der schweren chinesischen Grubenunglücke
6.1 Aktuelle Fälle der schweren Grubenunglücke in chinesischen Steinkohlebergbau-Unternehmen
6.2 Mangelhafte Investitionen in Arbeits- und Unfallschutz
6.3 Rückständiges Management der Arbeitssicherheit
6.4 Mangelnde Sicherheitskultur des Arbeits- und Unfallschutzes
6.5 Ausbildungsprobleme im chinesischen Steinkohlebergbau
7 Vergleich der Arbeits- und Unfallschutzmanagements im Steinkohlebergbau zwischen China und Deutschland
7.1 Die Bedeutung des Arbeits- und Unfallschutzmanagements
7.2 Vergleich der Organisation der Bergbauverwaltung in China und Deutschland
7.21 Vergleich des staatlichen Bergbauverwaltungsplans in den beiden Ländern
7.22 Vergleich der Kompetenzen der Bergbauverwaltung in den beiden Ländern
7.23 Vergleich der Organigramme in einem staatlichen chinesischen und deutschen Bergwerk
7.3 Vergleich der Aus- und Fortbildungsmöglichkeit im Bereich des Arbeits- und Unfallschutzes zwischen chinesischen und deutschen Bergbau-Unternehmen
8 Strukturierung eines möglichen Wissenstransfers zwischen China und Deutschland gemäß der Theorie des Wissensmanagements nach Probst
8.1 Die Bestimmung des Wissensziels
8.2 Wissensidentifikation
8.3 Wissenserwerb
8.4 Wissensentwicklung
8.5 Wissensverteilung
8.6 Wissensbewahrung
8.7 Wissensnutzung
8.8 Wissensbewertung
9 Ausblick
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit untersucht durch den Vergleich des Arbeits- und Unfallschutzes im Bergbaubereich zwischen Deutschland und China die Ursachen und Hintergründe für schwere Grubenunglücke. Ziel ist die Erarbeitung effizienter Lösungen für ein verbessertes Management und die Etablierung einer Sicherheitskultur in chinesischen Steinkohlebergbau-Unternehmen.
- Vergleich der Arbeitssicherheit und des Unfallschutzes
- Management-Strukturen und Bergbauverwaltung
- Theorie des Wissensmanagements nach Probst als Transfermodell
- Analyse der Sicherheitslage und Unfallursachen in China
- Aus- und Fortbildungsmöglichkeiten für Bergbau-Beschäftigte
Auszug aus dem Buch
6.1 Aktuelle Fälle der schweren Grubenunglücke in chinesischen Steinkohlebergbau-Unternehmen
Eine Gasexplosion in der Chenjiashan Grube in der Provinz Shaanxi am 28. November 2004 und eine weitere zwei Tage später in einer Grube in Guizhou in Südwest China haben den Rekord der Unfalltoten in chinesischen Steinkohlebergbau-Unternehmen gebrochen. Danach setzten viele neue Tragödien die Serie von Grubenunglücke in China fort. Dies hat die Aufmerksamkeit nicht nur der chinesischen Bergbehörden bzw. der chinesischen Regierung, sondern auch der globalen Arbeitssicherheitsorganisation erregt. Im Folgenden werden einige der schwersten Grubenunglücke in den chinesischen Bergbau-Unternehmen von 2004 bis jetzt dargestellt.
(1) Schwere Gasexplosion in der Chenjiashan Grube am 28. November 2004
Am 28. November 2004 hat sich in der Chenjiashan Grube des Tongchuan Steinkohlebergbau-Unternehmens in der Provinz Shaanxi wieder eine schwere Gasexplosion ereignet, wie schon vor 3 Jahre zuvor. Die Gasexplosion, welche in einer Tiefe von 8 km stattfand, überraschte 293 Arbeiter unter Tage. Sie kostete 166 Bergleuten das Leben, 127 konnten lebend gerettet werden. 43 Bergleute wurden verletzt, 11 von ihnen schwer.45
Zusammenfassung der Kapitel
1 Motivation: Einführung in die globale Relevanz von Steinkohle als Energieressource und Darstellung der Sicherheits-Problemstellung im Bergbau.
2 Grundlegende Begriffe: Definition und Abgrenzung zentraler Begriffe wie Arbeitsschutz, Arbeitssicherheit, Arbeitsunfall und Sicherheitskultur.
3 Wissensmanagement nach dem Probst Modell: Vorstellung des theoretischen Konzepts des Wissensmanagement-Kreislaufs als Grundlage für den Transferprozess.
4 Allgemeine Situation von Steinkohlebergbau-Unternehmen in China und Deutschland: Vergleich der Marktsituation, der Produktion und der Exportlage in beiden Ländern.
5 Die Arbeitssicherheitslage im chinesischen Steinkohlebergbau: Detaillierte Analyse der Sicherheitsverhältnisse, der Unfallhäufigkeit und der Überwachungssysteme in China.
6 Die wichtigsten Ursachen der schweren chinesischen Grubenunglücke: Identifikation systemischer Mängel, wie Investitionsstau, mangelhaftes Management und Ausbildungsprobleme als Ursache für Unglücke.
7 Vergleich der Arbeits- und Unfallschutzmanagements im Steinkohlebergbau zwischen China und Deutschland: Gegenüberstellung von Organisationsstrukturen, Kompetenzen der Aufsichtsbehörden sowie Aus- und Weiterbildungskonzepten.
8 Strukturierung eines möglichen Wissenstransfers zwischen China und Deutschland gemäß der Theorie des Wissensmanagements nach Probst: Praxisnahe Anwendung des Probst-Modells zur Verbesserung des Arbeitsschutzmanagements durch zielgerichteten Wissenstransfer.
9 Ausblick: Bewertung des Einflusses der WTO-Mitgliedschaft Chinas auf die notwendigen Reformen im Bergbausektor.
Schlüsselwörter
Steinkohle, Arbeitsschutz, Arbeitssicherheit, Arbeitsunfall, Sicherheitskultur, Bergbau, Wissensmanagement, Probst Modell, China, Deutschland, Grubenunglücke, Unfallprävention, Arbeitsschutzmanagement, Bergbauverwaltung, Wissenstransfer.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit primär?
Die Arbeit beschäftigt sich mit dem Management des Arbeits- und Unfallschutzes in deutschen und chinesischen Steinkohlebergbau-Unternehmen unter besonderer Berücksichtigung der Wissensmanagement-Theorie.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die Schwerpunkte liegen auf der Analyse der Grubensicherheit in China, dem Vergleich der administrativen Strukturen der Bergbauverwaltung beider Länder sowie der Entwicklung von Transferstrategien für Sicherheitswissen.
Welches primäre Ziel verfolgt die Autorin?
Das Ziel ist es, die hohe Unfallrate im chinesischen Bergbau durch die Etablierung moderner Management-Standards und einer Sicherheitskultur, gestützt auf Wissensmanagement nach Probst, zu reduzieren.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Es wird eine vergleichende Analyse durchgeführt, die auf der Auswertung aktueller Statistiken, Organisationsplänen und Expertenbefragungen (u.a. bei der DSK und in chinesischen Betrieben) basiert.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil analysiert die Ursachen chinesischer Grubenunglücke, vergleicht staatliche Aufsichtsmodelle und prüft Möglichkeiten zur beruflichen Aus- und Fortbildung im Arbeitsschutz.
Welche Begriffe charakterisieren die Arbeit am besten?
Zu den Schlüsselbegriffen gehören Arbeitssicherheit, Sicherheitskultur, Steinkohlebergbau, Wissensmanagement und Unfallschutz.
Warum ist das Probst-Modell für diese Arbeit relevant?
Das Modell dient als theoretischer Rahmen, um strukturiert Wissen aus dem hochentwickelten deutschen Bergbau-Management nach China zu transferieren und dort in den Managementprozess zu integrieren.
Welche spezifische Rolle spielt der Vergleich mit der DSK in der Arbeit?
Die Deutsche Steinkohle (DSK) fungiert als Vorbild, um durch einen direkten Vergleich von Organigrammen und Ausbildungskonzepten Schwachstellen im chinesischen Management aufzuzeigen und konkrete Verbesserungsvorschläge abzuleiten.
- Quote paper
- M.A. Danni Sun (Author), 2005, Zum Management des Arbeits- und Unfallschutzes in deutschen und chinesischen Bergbau-Unternehmen, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/71931
