Ein Kennzeichen der weltwirtschaftlichen Entwicklung innerhalb der letzten Dekaden ist der kontinuierliche Anstieg an internationalen Verflechtungen in Form von Direktinvestitionen sowie dem Dienstleistungs- und Warenhandel.
Mit einer solchen Ausweitung der nationalen Geschäfte auf eine internationale Ebene und den damit verbundenen unterschiedlichen, dynamischen internen und externen wirtschaftlichen, rechtlichen, politischen und kulturellen Rahmenbedingungen ergeben sich jedoch auch organisatorische Umstellungen: Bewährte nationale Instrumente und Konzepte müssen um eine internationale Komponente erweitert werden.
Aufgrund der mit diesem Prozess verbundenen Komplexitätssteigerung bedarf es einer erweiterten informatorischen Unterstützung der Unternehmen. Auch die hohe Wettbewerbsintensität, welche gerade auf internationalen Märkten zu beobachten ist, und die sich hieraus ergebende steigende Dynamik und Unsicherheit stellen weitere Anforderungen an das Unternehmen dar. Diese Herausforderungen wirken direkt auf das Management-System, die betrieblichen Funktionen und speziell auf das Controlling ein. Hierbei kommt diesem eine besondere Führungsunterstützungsfunktion zu, sodass durch spezielle Planungs-, Entscheidungs-, Steuerungs- und Kontrollinstrumente die Reaktions- und Koordinationsfähigkeit des Unternehmens unterstützt wird. Die Aufgaben, Instrumente und die Organisation des Controllings müssen dabei durch die spezifisch vorliegenden Rahmenbedingungen determiniert werden.
Die hieraus resultierende Komplexität stellt besondere Anforderungen an ein koordinationsorientiertes und führungsunterstützendes, internationales Controlling. Daher sollen für ein fundiertes Verständnis des Controllings in internationalen Unternehmen zunächst einmal die grundlegenden Begrifflichkeiten erläutert werden. Darauf aufbauend werden die wesentlichen Besonderheiten eines solchen internationalen Controllings beleuchtet sowie die benötigten Controlling-Instrumente zur Bewältigung dieser Anforderungen erläutert, wobei ausschließlich internationale Instrumente beleuchtet werden.
Inhaltsverzeichnis
1 Aktualität der Thematik
2 Begrifflichkeiten des internationalen Controllings
2.1 Begriff des internationalen Unternehmens
2.2 Begriff des Controllings
3 Grundlagen des internationalen Controllings
3.1 Begründung eines internationalen Controllings
3.2 Funktionen des internationalen Controllings
4 Spezielle Instrumente des internationalen Controllings
4.1 Länderinflationsbereinigung
4.2 Währungsumrechnungsverfahren
4.3 Länderanalyse
4.4 Verrechnungspreise
5 Fazit
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit analysiert die Herausforderungen, die sich für das Controlling durch die internationale Expansion von Unternehmen ergeben, und identifiziert spezifische Instrumente zur Bewältigung dieser Komplexität. Die zentrale Forschungsfrage untersucht dabei, wie Controlling-Konzepte angepasst werden müssen, um angesichts dynamischer, interkultureller und heterogener Rahmenbedingungen eine koordinierende und führungsunterstützende Funktion auszuüben.
- Grundlagen und Begriffsdefinitionen des internationalen Controllings
- Analyse zentraler Störfaktoren im internationalen Kontext
- Die vielfältigen Funktionen des Controllings im Konzernumfeld
- Spezielle Instrumente: Inflationsbereinigung, Währungsumrechnung, Länderanalyse und Verrechnungspreise
- Anforderungen an eine differenzierte Implementierung
Auszug aus dem Buch
4.3 Länderanalyse
International agierende Unternehmen werden bei ihren Tätigkeiten von unterschiedlichen wirtschaftlichen, rechtlichen, politischen und kulturellen Rahmenbedingungen determiniert. Dabei unterliegt jedes Land seinen eigenen spezifischen Rahmenbedingungen und den sich daraus ergebenden spezifischen Anpassungsmechanismen. Um sich diesen Rahmenbedingungen anzupassen, bedarf es einer systematischen Länderanalyse. Somit setzt sich dieses Instrument auch mit den meisten der wichtigsten Störfaktoren, wie unterschiedlichen ökonomischen Rahmenbedingungen, unterschiedlichen Länderrisiken und kultureller Distanz auseinander. Hierbei wird zwischen Länderrisiko- und Konkurrenzanalyse unterschieden.
Innerhalb der Konkurrenzanalyse werden die jeweiligen Konkurrenzsituationen und Marktkonstellationen innerhalb des Landes beleuchtet. Dabei stehen Marktanteil- und Gewinnprognosen sowie eine Stärken-Schwächen-Analyse des eigenen Unternehmens im Verhältnis zur bereits existierenden Konkurrenz oder auch deren Innovationsbereitschaft im Vordergrund.
Im Rahmen einer Länderrisikoanalyse steht als zentraler Ausgangspunkt die politische Stabilität des jeweiligen Landes. Hierbei ist besonders das politische System, wie Monarchie, Diktatur und Demokratie zu berücksichtigen. Risiken entstehen hier durch die Handlungsweise ausländischer Regierungen und ihre politische Umsetzung. Diese sind insbesondere Kriege, Revolutionen, Enteignungen oder Änderungen des Steuergesetzes. Um eine genaue Länderanalyse durchzuführen, sind auf dem politischen Sektor nicht nur die amtierenden Politiker bzw. Parteien zu berücksichtigen, sondern auch Interessengruppen, die Einfluss auf den Handlungsspielraum der Politiker ausüben, wie zum Beispiel politische Gegner, Wähler, Gewerkschaften oder Umweltschützer. So können sich politische Risiken insbesondere durch mögliche Regierungswechsel ergeben, die evtl. zu einer ablehnenden oder gar feindlichen Haltung gegenüber Wirtschaftsaktivitäten von ausländischen Unternehmen führen können.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Aktualität der Thematik: Dieses Kapitel erläutert den Anstieg internationaler Verflechtungen und die daraus resultierende Notwendigkeit, nationale Controlling-Instrumente an ein dynamisches internationales Umfeld anzupassen.
2 Begrifflichkeiten des internationalen Controllings: Es werden die verschiedenen Definitionen internationaler Unternehmen diskutiert sowie der Begriff des Controllings als Subsystem der Führungsunterstützung näher definiert.
3 Grundlagen des internationalen Controllings: Dieses Kapitel untersucht die Begründung für ein internationales Controlling anhand empirischer Störfaktoren und definiert dessen zentrale Funktionen, wie die Koordinations-, Anpassungs- und Innovationsfunktion.
4 Spezielle Instrumente des internationalen Controllings: Hier werden praxisrelevante Instrumente wie die Inflationsbereinigung, Währungsumrechnung, Länderanalyse und Verrechnungspreise zur Bewältigung internationaler Komplexität detailliert vorgestellt.
5 Fazit: Die abschließenden Ausführungen betonen die Notwendigkeit individueller Anpassungen von Controllingkonzepten und plädieren für eine landes- und branchenspezifische Strategie.
Schlüsselwörter
Internationales Controlling, Länderanalyse, Verrechnungspreise, Währungsumrechnung, Inflationsbereinigung, Störfaktoren, Koordinationsfunktion, Länderrisiko, Konzernsteuerung, internationale Unternehmung, kulturelle Distanz, Führungsunterstützung, Budgetierung, internationale Verflechtung, Unternehmensführung.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit den speziellen Anforderungen, die das internationale Geschäft an das Controlling stellt, und analysiert geeignete Instrumente zur Bewältigung dieser Herausforderungen.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die zentralen Themen umfassen die Definition des internationalen Controllings, die Analyse relevanter Störfaktoren im Ausland und die Anwendung spezifischer Controlling-Methoden.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Ziel ist es, ein fundiertes Verständnis für die Notwendigkeit eines angepassten Controllings in internationalen Unternehmen zu schaffen und aufzuzeigen, wie komplexe Rahmenbedingungen erfolgreich gemanagt werden können.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Es handelt sich um eine theoretische Arbeit, die auf der Auswertung aktueller Fachliteratur und empirischer Untersuchungen basiert, um Instrumente für das internationale Controlling abzuleiten.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die theoretischen Grundlagen des internationalen Controllings und die detaillierte Vorstellung spezieller Instrumente, darunter Länderanalysen und Verrechnungspreissysteme.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Kernbegriffe sind internationales Controlling, Störfaktoren, Länderrisiko, Verrechnungspreise und internationale Unternehmensführung.
Warum ist die Länderanalyse für das internationale Controlling so wichtig?
Da jedes Land spezifische wirtschaftliche, rechtliche und kulturelle Bedingungen aufweist, ist eine systematische Analyse unerlässlich, um Risiken zu bewerten und die Handlungsfähigkeit des Unternehmens zu sichern.
Welche Rolle spielen Verrechnungspreise in der Koordination?
Verrechnungspreise dienen als wichtiges Instrument zur Lenkung und Erfolgsmessung von Tochtergesellschaften, um Entscheidungen im Sinne des Gesamtkonzerns zu fördern und steuerliche Rahmenbedingungen zu berücksichtigen.
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- Dipl.-Kfm. Jan Otto (Autor), 2006, Spezielle Instrumente und Aspekte des internationalen Controllings, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/71997
