1. Einführung, Problemstellung und Zielsetzung
Die globalen Herausforderungen eines Unternehmens und der damit verbundene internationale Konkurrenzkampf haben dazu geführt, dass die meisten Mitarbeiter und Angestellten heute einer deutlich höheren Arbeitsbelastung ausgesetzt sind als noch vor wenigen Jahren. Der harte Verdrängungswettlauf auf den Märkten trägt ein ambivalentes Potential: Dem Unternehmen bieten sich große Chancen zu höheren Umsätzen, gleichzeitig birgt der Kampf um die höchsten Gewinne auch die Gefahr, die Mitarbeiter einer dauernden Überlastung auszusetzen und somit mittel- und langfristig erhebliche Mitarbeiterausfälle und -verluste zu riskieren.
Rationalisierungs- und Optimierungsmaßnahmen werden tagtäglich durch die Mitarbeiter bewusst oder unbewusst wahrgenommen und verschärfen den emotionalen Druck, der in Zeiten hoher Arbeitslosigkeit ohnehin auf dem Arbeitnehmer lastet. Neben dem Druck am Arbeitsplatz wirken weitere Herausforderungen wie die Notwendigkeit sich permanent weiterzubilden, die Sorge um die Familie und vielleicht ein ehrenamtliches Engagement auf den Arbeitnehmer ein. Es baut sich ein enormes Spannungsfeld auf, dessen Balance nur schwer herzustellen ist.
Die folgende Ausarbeitung soll aufzeigen, ob das Personalmanagement einen Beitrag dazu leisten kann, dass Mitarbeiter ihre persönliche Work-Life-Balance finden. Dabei muss kritisch hinterfragt werden, wie effektiv die betrieblichen Maßnahmen überhaupt sein können.
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Inhaltsverzeichnis
- 1. Einführung, Problemstellung und Zielsetzung
- 2. Work-Life-Balance in der Entwicklung
- 2.1. Historisch-abendländisches Verständnis von Work-Life-Balance
- 2.2. Work-Life-Balance im fernöstlichen Verständnis
- 3. Folgen von dauernder Überbelastung, Leistungskult kontra Gesundheit
- 3.1. Psychische Folgen
- 3.2. Veränderung der psychischen Disposition
- 3.3. Physische Folgen
- 3.4. Veränderung der physischen Disposition
- 3.5. Exkurs: Volkswirtschaftliche Kosten durch Arbeitsunfähigkeit
- 4. Ziele der Work-Life-Balance
- 4.1. Sensibilisierung der Mitarbeiter
- 4.2. Führungskräfte als Bezugspersonen
- 5. Maßnahmen im Personalmanagement
- 5.1. Vereinbarkeit von Beruf und Familie
- 5.2. Flexible Arbeitszeit- und Arbeitsplatzgestaltung
- 5.3. Schaffung einer Unternehmenskultur der Balance
- 5.4. Controlling von Maßnahmen
- 6. Rechtliche Aspekte von Work-Life-Balance
- 7. Praxisbeispiel
- 8. Fazit und Ausblick
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Ausarbeitung setzt sich zum Ziel, die Bedeutung von Work-Life-Balance aus personalwirtschaftlicher Sicht zu beleuchten. Dabei werden die Entwicklungen und Herausforderungen im Kontext von Arbeitsbelastung und Leistungskult analysiert. Die Arbeit untersucht insbesondere die Folgen von dauernder Überbelastung, die Auswirkungen auf die psychische und physische Disposition von Arbeitnehmern und die Rolle des Personalmanagements bei der Förderung von Work-Life-Balance.
- Entwicklung des Work-Life-Balance-Konzepts im historischen und kulturellen Kontext
- Folgen von dauernder Überbelastung für die psychische und physische Gesundheit von Arbeitnehmern
- Die Rolle des Personalmanagements bei der Förderung von Work-Life-Balance
- Rechtliche Aspekte von Work-Life-Balance
- Praxisbeispiele und deren Auswirkungen auf die Arbeitswelt
Zusammenfassung der Kapitel
Kapitel 1 führt in die Thematik ein und definiert die Problemstellung. Es wird die steigende Arbeitsbelastung in der heutigen Zeit als Ausgangspunkt für die Analyse von Work-Life-Balance herangezogen. Kapitel 2 beleuchtet das Konzept der Work-Life-Balance aus historisch-abendländischer und fernöstlicher Sicht. Kapitel 3 setzt sich mit den Folgen von dauernder Überbelastung auseinander und untersucht die psychischen und physischen Auswirkungen auf Arbeitnehmer. Kapitel 4 widmet sich den Zielen der Work-Life-Balance, wobei die Sensibilisierung der Mitarbeiter und die Rolle von Führungskräften im Fokus stehen. Kapitel 5 präsentiert Maßnahmen im Personalmanagement, die zur Förderung von Work-Life-Balance beitragen können, wie z.B. flexible Arbeitszeitmodelle und die Schaffung einer Unternehmenskultur der Balance. Kapitel 6 befasst sich mit den rechtlichen Aspekten von Work-Life-Balance. Kapitel 7 stellt ein Praxisbeispiel vor, welches die Anwendung von Work-Life-Balance-Maßnahmen in der Praxis beleuchtet. Kapitel 8 fasst die gewonnenen Erkenntnisse zusammen und gibt einen Ausblick auf zukünftige Entwicklungen.
Schlüsselwörter
Work-Life-Balance, Personalmanagement, Arbeitsbelastung, Leistungskult, Stress, psychische und physische Gesundheit, Unternehmenskultur, flexible Arbeitszeitmodelle, rechtliche Aspekte, Praxisbeispiele
- Citation du texte
- Benjamin Finis (Auteur), 2006, Work-Life-Balance aus personalwirtschaftlicher Sicht, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/72068
