"Eine Investition in Wissen bringt immer noch die besten Zinsen!"
Dieses Zitat von Benjamin Franklin (1706-1790) gilt heute um so mehr, da wissensintesive Unternehmen immer mehr an Bedeutung gewinnen. Die Entwicklung und das Wachstum der wissensintensiven Dienstleistungsunternehmen sind für die europäischen Industrienationen zur Schlüsselaufgabe bei der Bewältigung des Strukturwandels herangewachsen. „Während der letzten zwanzig Jahre hat sich in allen hochentwickelten Industrienationen ein doppelter Strukturwandel vollzogen der sich in einer fortschreitenden Tertiärisierung der Wirtschaft sowie in deren Wissensintensivierung offenbart.“ (Cramer 2004 ,S.1).
Inhaltsverzeichnis
1. Einführung
2. Dimensionen von Arbeitszeitmodellen
2.1 Vorindustrielle Zeit
2.2. Industrialisierung
2.3 Die Arbeitszeit im 20 Jahrhundert
2.4 Die Flexibilisierung der Arbeitszeit
2.4.1 70er: Gleitzeit
2.4.2 80er: Arbeitszeitverkürzungen vs. Flexibilisierung
2.4.3 Aktuelle Entwicklungen: Flexibilisierung und Individualisierung
3. Flexible Arbeitszeitmodelle in Unternehmensberatungen.
3.1 Bedeutung flexibler Arbeitszeitmodelle
3.2 Definition flexibler Arbeitszeitmodelle
3.3 Chronometrie und Chronologie
3.4 flexibler Arbeitszeitmodelle in Unternehmensberatungen
3.5 Flexible Arbeitszeitmodellen der betrieblichen Praxis, Sabbatical
3.5.1 Ansparmodell
3.5.2 Kriseninterventionsmodell
3.5.3 Attraktivität und Verbreitung
4. Fallbeispiel IDS Scheer
4.1 Arbeitsorganisation bei IDS Scheer
4.2 Das 4-Phasen Schema
4.2.1 Vertrauensarbeitszeit
4.2.2 Teilzeit
4.2.3 Sabbatical
5. Fazit
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit untersucht die zunehmende Flexibilisierung der Arbeit in wissensintensiven Dienstleistungsunternehmen. Dabei wird analysiert, wie moderne Arbeitszeitmodelle als Antwort auf Strukturwandel, Globalisierung und den Bedarf an höherer Produktivität eingesetzt werden, um gleichzeitig die Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben zu fördern.
- Historische Entwicklung von Arbeitszeitmodellen
- Kriterien für Flexibilität: Chronometrie und Chronologie
- Analyse gängiger Modelle wie Vertrauensarbeitszeit, Sabbatical und Teilzeit
- Vergleich von Theorie und betrieblicher Praxis am Fallbeispiel IDS Scheer
- Bewertung von Chancen und Risiken für Arbeitnehmer und Arbeitgeber
Auszug aus dem Buch
4.2.1 Vertrauensarbeitszeit
Das Kernelement der Arbeitszeitmodelle bei wissensintensiven Dienstleistungen und somit auch bei IDS-Scheer ist die Vertrauensarbeitszeit. Herr Jost Vorstandsmitglied der IDS Scheer AG hebt die Bedeutung der Vertrauensarbeitszeit mehrfach deutlich hervor, wobei eine klare Unterscheidung von Verwaltung und operativem Geschäft deutlich wird. Die weiteren Ausführungen betrachten nur das operative Geschäft, da nur dieses typische wissensintensive Dienstleistungen erbringt. Die Mitarbeiter werden weder durch Stechuhr noch durch Stundenzettel oder ähnliches kontrolliert.
In den Arbeitsverträgen ist zwar eine 40-Stunden-Woche vereinbart, was jedoch rein formal zu sehen ist. „Bei uns gibt es keine nine-to-five-Jobs. Das können wir uns nicht leisten. Wenn Freitagabends um 22 Uhr ein Kunde aus Amerika anruft, dann muß ein Mitarbeiter da sein, der ihm weiterhelfen kann.“ (Jost, 2006). Es ist Aufgabe des Projektleiters, sicher zu stellen, dass der zuständige Mitarbeiter anwesend ist. Ob der Mitarbeiter 60, 70, 80 oder auch nur 10 Stunden die Woche arbeitet ist unerheblich. Es zählt nur das Ergebnis. IDS Scheer hat ein sehr umfangreiches Controlling für jedes Projekt. Mit Hilfe der verwendeten Controllingtools kann genau abgelesen wie viel Umsatz hat der Mitarbeiter letzten Monat erwirtschaftet hat, wie viel letztes Jahr oder auch wieviel in der letzten Woche.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einführung: Die Einleitung beleuchtet die steigende Bedeutung von Wissen als zentrale Ressource für moderne Dienstleistungsunternehmen und die Notwendigkeit flexibler Arbeitsgestaltung.
2. Dimensionen von Arbeitszeitmodellen: Dieses Kapitel gibt einen historischen Abriss von der vorindustriellen Zeit über die Industrialisierung bis hin zu den heutigen Trends der Flexibilisierung.
3. Flexible Arbeitszeitmodelle in Unternehmensberatungen.: Es werden theoretische Grundlagen sowie spezifische Modelle wie Vertrauensarbeitszeit und Sabbaticals im Kontext der Consultingbranche erörtert.
4. Fallbeispiel IDS Scheer: Das Kapitel veranschaulicht die praktische Anwendung der Arbeitszeitkonzepte und die Projektorganisation beim Unternehmen IDS Scheer.
5. Fazit: Die Abschlussbetrachtung bewertet die Auswirkungen der Flexibilisierung auf das Arbeitsverhältnis sowie die damit verbundenen Chancen und Risiken für Individuen und Unternehmen.
Schlüsselwörter
Arbeitszeitflexibilisierung, Wissensintensive Dienstleistungsunternehmen, Vertrauensarbeitszeit, Sabbatical, Work-Life-Balance, IDS Scheer, Projektarbeit, Humankapital, Chronometrie, Chronologie, Arbeitsorganisation, Unternehmenskultur, Wissensmanagement, Strukturwandel
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser wissenschaftlichen Arbeit grundlegend?
Die Arbeit analysiert die Flexibilisierung von Arbeitsverträgen und Arbeitsverhältnissen in wissensintensiven Dienstleistungsunternehmen unter Berücksichtigung theoretischer Modelle und praktischer Anwendung.
Was sind die zentralen Themenfelder der Untersuchung?
Zentrale Themen sind die historische Entwicklung von Arbeitszeit, die Kriterien der zeitlichen Flexibilität und der Einsatz von Instrumenten wie Sabbaticals und Vertrauensarbeitszeit.
Welches primäre Ziel verfolgt die Arbeit?
Das Ziel ist es, den Wandel der Arbeitswelt in der Beratungsbranche aufzuzeigen und zu prüfen, inwieweit flexible Arbeitsmodelle den Anforderungen an Produktivität und Arbeitnehmerinteressen gerecht werden.
Welche wissenschaftliche Methode wird primär angewandt?
Die Arbeit nutzt eine Kombination aus Literaturanalyse zur theoretischen Einordnung und einer Fallstudienanalyse (IDS Scheer), um Theorie und Praxis gegenüberzustellen.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil widmet sich der Definition und Abgrenzung flexibler Arbeitszeitmodelle, der Untersuchung ihrer spezifischen Ausgestaltung in Unternehmensberatungen sowie der detaillierten Fallstudie.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren den Inhalt?
Die Arbeit lässt sich maßgeblich durch Begriffe wie Arbeitszeitflexibilisierung, Wissensmanagement, Vertrauensarbeitszeit und Work-Life-Balance beschreiben.
Warum wird IDS Scheer als Fallbeispiel gewählt?
Das Unternehmen dient als Praxisbeispiel für ein international agierendes Consulting- und IT-Haus, das durch projektorientierte Arbeitsweise und strikte Ergebnisorientierung eine spezifische Unternehmenskultur verkörpert.
Welche Rolle spielt die Vertrauensarbeitszeit bei IDS Scheer?
Sie bildet das Kernelement der Arbeitsorganisation, bei dem Kontrolle durch Stundenzettel entfällt und der Fokus ausschließlich auf dem Projektergebnis liegt.
Wie bewertet der Autor Sabbaticals in der Beratungsbranche?
Der Autor stellt fest, dass Sabbaticals zwar an Bedeutung gewinnen, bei IDS Scheer jedoch aufgrund der jungen Belegschaft und der hohen Arbeitsbelastung kritisch hinterfragt werden.
- Quote paper
- Felix Wörbach (Author), 2006, Arbeitsverträge und Arbeitsverhältnisse in wissensintensiven Dienstleistungsunternehmen, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/73674
